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• IT Due Diligence:
o Analyse du SI en phase de pre-deal pour qualifier la capacité du SI à supporter le projet de l'acquéreur
o Evaluer les risques inhérents à la transaction contemplée et identifier les synergies et économies
o Analyser les problématiques d'intégration et de séparation
• Accompagnement à l’intégration ou à la séparation des SI en phase de post-deal (IT Post-Merger Integration):
o Définition de la cible (blueprint) et élaboration du plan de transition
o Estimation des coûts de transition et des coûts récurrents en cible
o Elaboration et/ou évaluation des TSA (Transition Services Agreement) et du plan de sortie
o Planification et préparation au Day 1 et Day 2, élaboration et pilotage du plan de bascule (cutover plan)
o Accompagnement PMO et assistance à la mise en œuvre de la cible, etc
Project Management Officer – Amélioration de la qualité de service de la DSI:
o Gestion et pilotage d’un portefeuille d’initiatives IT
o Animation d’ateliers et utilisation du référentiel ITIL et ITSM
o Optimisation du modèle de fonctionnement de l’organisation SI et assistance à la mise en place des nouveaux modes de
fonctionnement.
Chef de projet et Architecte: Gestion d’une équipe de deux développeurs pour le développement d’une solution d’ecommerce. Conception et architecture technique de la plateforme (base de donnée, webservices).
Développement & Testing: implémentation d’un outil de support pour une plateforme de trading visant à automatiser des
tâches manuelles et récurrentes