En charge du P&L du contrat de 60 Millions /an au sein du GIE.
Clôture (reconnaissance du revenu, fae , facturation, reconnaissance des coûts,
calcul et suivi des fnp )
Réduction des écarts FI/CO
Proposition d’un modèle de gestion des coûts IT & Processus Budgétaire
Support à la réflexion pour une méthodologie du pilotage des coûts IT
Création des processus « Etablir le budget » & « Piloter le Budget » adoptés par
le contrôle interne.
Création du logiciel de pilotage de l’entreprise sur excel :
Gestion comptable ( ventes, facturation, encaissement, dépenses, Tva…)
Pilotage commercial ( gestion du revenu par client, pilotage des big deals )
Contrôle de gestion (Seuil de rentabilité, KPI, Budget de trésorerie …)
Construction du budget
Etude analytique sur l’imputation des coûts par projet
Objectif : Améliorer le contrôle de gestion.
Reporting / Clôture
Audit de l’organisation, Création du Flow-chart de la comptabilité mandante
Propositions de nouveaux indicateurs, Mise en place d’une scorecard.
Clôture Mensuelle
Participation au Budget
Département Business Development (ex Business Intelligence)
Audit et Rédaction des Expressions de besoins de nouveaux indicateurs pour le pilotage du fichier client marketing dans le cadre de l’implémentation d’un nouveau système de reporting.
Interviews avec les Managers des différentes Business Units du Club FL.
Création d’Indicateurs de Pilotage du fichier client pour le Département Marketing.
Création d’une scorecard pour le pilotage de France Loisirs.
; Business Development : sociétés de gestions, HDF, Natixis PE, BDCE, etc…
Gestion du portefeuille client avec la Société Générale, SGAM, Lyxor …
Sélection et présentation des candidats.
Contrôle des Ressources People pour la zone géographique européenne
Suivi de l’implémentation du département Finance à Bratislava (Slovaquie) / Déplacements.