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le projet stratégique d'adaptation des principales
correspondances d'assurance (facturation, remboursement) pour améliorer l'expérience client (fédération d'une équipe
pluridisciplinaire de plus de 80 collaborateurs, mise sur le marché de plus de 16 millions de documents par an) et obtenu le
consensus et la satisfaction des parties prenantes, y compris le conseil d'administration et la direction générale pour avoir
atteint le time to market espéré
Environnement le programme de digitalisation du groupe : RH,
Production, Finances, data management, architecture (Data hub), processus métiers, accompagnement au changement,
infrastructure (Azure). DSI ad interim, coaching direction et board (business model, chaîne de valeur, processus métiers,
pilotage de la performance et balanced scorecard, stratégie IT et roadmap). 1'000JH en 2020
Recadré et géré pour Cross et Institut de Maintien à Domicile IMAD le projet de digitalisation des
services à la personne. Introduit l'agilité dans la gesti
Cadré et initialisé pour Vaudoise Assurances le projet d'intégration d'une solution de Gestion des
Données de référence Master Data Management MDM sur les périmètres RH, Logistique, Marketing, Actuaires, en fédérant
une équipe pluridisciplinaire : Data gouvernance, architecture de l'information, métiers, fournisseurs, dev, infra ; validé les
choix techniques (MDM vs MDM Lite), rédaction et dépouillement des RFP, RFQ, RFI, puis POC
la remédiation aux risques d’obsolescence des
applications, de vulnérabilité des applications, de sécurité des comptes à hauts privilèges PAM, des fournisseurs
07-2018 – 08-2018 Initialisé et cadré pour Audemars Piguet le projet d’adaptation des systèmes d’information
introduisant un système de gestion des données d’entreprise de référence MDM sur un vaste périmètre incluant CAO,
PLM, Supply Chain, CRM, gestion d’affaires
Géré pour la DGSI Etat de Genève (livrables, plannings, ressources, communications, parties
prenantes du métier, du dev, de l'infra et des opérations, sous-traitants et risques, 700 JH), avec la méthodologie Hermès
et les pratiques ITIL les projets d'amélioration des applications fiscales, et de mise en place de l'intégration continue