CV/Mission d'Amoa gab dab freelance

Exemple de missions de Mounir,
Amoa gab dab habitant l'Essonne (91)

• En charge du pilotage de deux chantiers majeurs dans le cadre du plan de sécurisation de l'EDI

  BPCE PS – Gestion de Projets EDI
  Jan 2023 - Jan 2023

  • Rétablissement du projet Optimisation des URLs EDI des Caisses d'Épargne sur la
  bonne voie.:
  • Initié avec succès le recadrage du projet visant à réduire plus d'une
  centaine d'URLs à 25 URLs, impliquant une stratégie de migration réfléchie.
  • Mise en place d'indicateurs pour suivre efficacement l'évolution du
  changement d'URLs.
  • Surmonté des difficultés techniques en collaborant avec les éditeurs de
  logiciels et assuré une communication proactive.
  • Amélioration des Outils de Tests avec les Éditeurs de Logiciels de
  Télétransmission :
  • Conduit le projet d'amélioration des outils de tests, incluant la mise en
  place de bacs à sable avec les éditeurs de logiciels de télétransmission.
  • Objectif : permettre aux éditeurs de logiciels d'émettre des flux dans notre
  environnement de test, facilitant la validation de nouveaux besoins.
  • Facilité les essais de nouveaux formats de fichiers pour les différentes
  banques du groupe.
  En résumé, j'ai démontré une capacité exceptionnelle à piloter des initiatives complexes,
  résoudre des problèmes techniques délicats, et à garantir le succès de projets critiques dans le
  cadre de la sécurisation de l'EDI chez BPCE PS.

• Chef de Projet

  NATIXIS Global Trade, Groupe BPCE
  Jan 2021 - Jan 2022

  Programmes Paiements Groupe
  En tant que Chef de Projet au sein de l'activité Programme Paiements Groupe chez NATIXIS
  PAIEMENT SOLUTION, j'ai pris en charge divers sujets stratégiques, notamment :
  • Migration des URLs EBICS Natixis vers une URL Groupe :
  • Conception et mise en œuvre d'une stratégie de migration, avec
  l'établissement d'indicateurs pour suivre de près l'avancement du
  changement d'URLs.
  • Résolution proactive des difficultés techniques, impliquant la collaboration
  avec les éditeurs de logiciels pour assurer une transition fluide.
  • Contribution à la recette et à la conduite du changement :
  • Participé activement au déploiement de la norme ISO20022 des messages
  Swift de paiement, contribuant ainsi à la réussite de la transition.
  • Étude et rédaction des spécifications générales de l'IHM de console de supervision
  et de monitoring des APIs DSP2 :
  • Meneur dans la conception et la documentation des spécifications,
  garantissant une supervision efficace et conforme aux normes.
  • Étude et mise en place d'une solution pour commander les VTOKEN SWIFT :
  • Développement et implémentation d'une solution intégrée, tenant compte
  du processus existant de commande du token 3sKey, assurant ainsi une
  gestion harmonieuse.
  • Mise en place d'un WIKI pour les équipes support EDI :
  • Création d'une ressource centralisée, permettant une gestion efficiente des
  plannings, la résolution des anomalies récurrentes, et la diffusion des
  processus et procédures.
  En résumé, ,Mon rôle a été déterminant dans l'harmonisation des processus et la facilitation
  de la communication au sein de l'équipe, contribuant ainsi de manière significative au succès
  des initiatives au sein de NATIXIS Global Trade.

• Chef de Projet Bascule et Déploiement (PARME & ABS)

  NATIXIS, Groupe BPCE
  Jan 2019 - Jan 2021

  Au sein de l'équipe Programme Paiements Groupe de NATIXIS PAIEMENT SOLUTION, j'ai dirigé
  la bascule et le déploiement des banques du groupe BPCE, notamment Caisse d’Epargne,
  Crédit Coopératif, BTP Banque, SOCFIM, CFF, les Banques Populaires, la Palatine, Global Trade,
  vers l'autoroute des paiements Groupe (PARME, ABS, ESP).
  Principales Responsabilités :
  • Gestion de Projet : Prise en charge complète de la bascule et du déploiement de
  PARME et ABS, assurant une transition sans heurt des anciens systèmes
  d'information vers la nouvelle infrastructure.
  • Analyse Stratégique : Définition de scénarios de bascule en effectuant des analyses
  approfondies des avantages, inconvénients et identification des risques.
  • Coordination Inter-entités : Coordination efficace des entités du groupe BPCE, ITCE,
  BP, NATIXIS, garantissant la collaboration harmonieuse tout au long du processus.
  • Animation d'Ateliers : Conception et animation d'ateliers de bascule et déploiement,
  assurant une compréhension claire et une adhésion des équipes impliquées.
  • Gestion de Communication : Contribution à la définition de la stratégie de
  communication pour les banques migrantes vers l'autoroute des paiements.
  • Contrôle de Flux : Mise en place de contrôles rigoureux des flux cibles tels que XML,
  SWIFT, CFONB, assurant l'intégrité structurelle et le contenu des fichiers.
  • Outils de Suivi : Développement et mise en œuvre d'outils de suivi de la bascule et
  de la gestion des incidents pour garantir un processus fluide.
  En résumé, Mon engagement dans la réussite de ces projets a été souligné par ma capacité à
  respecter les délais, à anticiper et résoudre les problèmes, ainsi qu'à assurer une
  communication transparente à toutes les étapes du processus. Mon expérience démontre ma
  capacité à mener des projets complexes avec succès dans un environnement dynamique et
  exigeant.

• Chef de Projet AMOA

  CREDIT COOPERATIF, Groupe BPCE
  Jan 2012 - Jan 2019

  Au sein de l'AMOA DEV/MOD, dirigée par la Direction du Développement - Maîtrise d'Ouvrage
  Développement, j'ai joué un rôle essentiel dans l'activité de Banque à distance - Cash
  Management en prenant en charge la télétransmission et la migration vers le SEPA.
  Principales Responsabilités :
  • Gestion de Projets : Pilotage réussi de plusieurs projets majeurs, démontrant ma
  capacité à mener des initiatives complexes de bout en bout.
  Projets Majeurs Pilotés :
  • Projet VGM Target (2018 - Aujourd'hui) : Coordination efficace de ce projet
  stratégique, mettant en œuvre des solutions innovantes dans le domaine du Cash
  Management.
  • Programme de Migration du SI du Crédit Coopératif (2017 - 2018) : Dirigé la
  migration réussie du SI du Crédit Coopératif vers celui des Caisses d'Epargne, en se
  concentrant particulièrement sur la filière flux, avec des impacts notables sur l'EDI,
  les données clients, les comptes bancaires, les écritures comptables, et le PNB.
  • Projet Mobilité Bancaire loi Macron 2 (2016 - 2017) : Conception et mise en œuvre
  réussies de solutions liées à la mobilité bancaire, en conformité avec les exigences de
  la loi Macron 2.
  • Projet Offre Suivi Remises PSR et CAMT 54 (2015 - 2016) : Contribution significative
  à l'amélioration de l'offre de suivi des remises PSR et CAMT 54.
  • Projet Automatisation Facturation Télétrans (01-2014 – 2015) : Mise en œuvre
  d'une automatisation efficace de la facturation liée à la télétransmission.
  • Projet B2B mise en place du service prélèvement SEPA interentreprises (01 -2014 –
  2015) : Contribution à la mise en place réussie du service de prélèvement SEPA
  interentreprises.
  • Projet Flux SEPA Multi-ordonnateurs (2013 – 2014) : Gestion réussie du projet
  visant à mettre en œuvre des flux SEPA multi-ordonnateurs.
  • Projet Convertisseurs internes CFONB vers SEPA (2013 – 2014) : Pilotage du projet
  de conversion interne des normes CFONB vers les normes SEPA.
  • Projet acceptation des certificats (2012) : Conduite du projet d'acceptation des
  certificats (Chambersign, 3Skey, etc.) pour l'authentification et la signature des
  services de banque à distance et de télétransmission EBICS TS.
  En résumé, Mon engagement continu dans ces projets a démontré ma capacité à gérer des
  initiatives diverses et à les mener à bien, tout en assurant une transition en douceur et en
  mettant en œuvre des solutions innovantes dans le domaine de la banque à distance et du
  Cash Management.

• DIRECTEUR DE PROJET

  CREDIT COOPERATIF
  Jan 2010 - Jan 2012

  j'ai œuvré dans le domaine de la Banque à distance - Internet au sein de l'AMOA DEV/MOD.
  Mon rôle central a été de prendre en charge et d'intégrer les besoins inhérents à la
  souscription de produits bancaires par des prospects et des clients.
  Les projets que j'ai dirigés comprennent :
  • Projet Souscription de livrets d'épargne (2012) :
  • Conception et mise en œuvre du processus permettant aux clients du
  Crédit Coopératif de souscrire des livrets d'épargne via le site client
  (********) après une authentification sécurisée.
  • Projet Entrée en relation des prospects (2010-2011) :
  • Développement d'une plateforme intégrée sur le site commercial du Crédit
  Coopératif.
  • Objectif : Transformer le Crédit Coopératif en une banque multi-canal,
  offrant aux prospects et clients la possibilité de souscrire des produits
  bancaires à distance via internet ou en agence.
  • Élimination des saisies multiples et gestion automatisée de la création de
  l'ensemble des produits dans le Système d'Information du Crédit
  Coopératif.
  En tant que Directeur de Projet, j'ai été chargé de piloter une transition vers des technologies
  de pointe, nécessitant une expertise approfondie dans ces domaines clés.
  • Services Web :
  • Mise en œuvre et intégration de services web pour faciliter la souscription
  en ligne des livrets d'épargne, assurant une connectivité fluide entre le site
  client et le système interne du Crédit Coopératif.
  • Garantie de la sécurité des transactions via des protocoles
  d'authentification robustes.
  • Utilisation de Files d'Attente :
  • Mise en place de mécanismes de files d'attente pour gérer efficacement les
  demandes de souscription, assurant une répartition équilibrée des charges
  et une performance optimale du système, même en période de demande
  élevée.
  • Workflow CRM :
  • Configuration et optimisation des workflows CRM pour rationaliser le
  processus d'entrée en relation des prospects, évitant les saisies multiples et
  assurant une gestion cohérente des données clients.
  • Intégration transparente des données entre les canaux en ligne et les
  agences physiques, contribuant ainsi à faire du Crédit Coopératif une
  banque véritablemen...