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Au sein des différentes sociétés dans lesquelles j’interviens, je travaille en étroite collaboration avec le business. Je suis en charge de la redéfinition des processus métiers ; via l’élaboration de la cartographie des processus existants, leur optimisation avec le métier, leur adéquation avec les briques fonctionnelles existantes ou à concevoir. En parallèle, j’analyse les besoins, via des audit, cadre les projets, la conception de solutions logicielles, la rédaction des cahiers des charges, des spécifications fonctionnelles, la mise en place et la réalisation des recettes, la formation et la mise en production.
J’interviens également sur le pilotage de projets, planifie et budgète les projets, écris et lance les appels d’offres. Je suis en avant-vente chez les clients. Je suis les projets, organise les comités de pilotage et projets, coordonne les équipes intervenantes, internes comme externes. Je suis le garant de la bonne réalisation des projets, dans les délais et les budgets impartis et du bon fonctionnement de l’entité, du point de vue des outils informatiques et des équipes.Intervention : Pilotage et coordination des projets, AMOA, choix des prestataires, coordination de la MOA / MOE – Mise en place de la méthodologie Agile, accompagnement du changement.
Sourcing partners pour GEODIS dans le cadre du déploiement mondiale d’un ERP de Comptabilité.
Intervention : Gestion des plannings, relation avec le responsable MOA client, Coordination de la production des livrables (Spécification fonctionnelles détaillées en Anglais) par le Centre de services, Assurance qualité des livrables.
du SI de VWB, du poste vendeur au back office. AMOA. BPO.
Intervention : Cadrage, gestion des budgets et des plannings. Accompagnement du métier, AMOA, analyse des besoins : cartographie des process métiers existants, modélisation des nouveaux process, urbanisation des briques fonctionnelles et des flux d’interfaces. Gestion de la relation client / fournisseur (externalisation des développements). Projets transverses et complexes, transformation du SI.
• Taille des projets : 500 j/h à 1000 j/h. Projets cumulés : 10 000 j/h sur l’ensemble du programme
Intervention : Avant-vente, planification et budgétisation, comités de pilotage et projets, pilotage, encadrement.
• Taille des projets : 500 j/h
Intervention : Pilotage, analyse des besoins, spécifications fonctionnelles, choix des prestataires, gestion de la relation client / fournisseur, gestion du client.
• Taille des projets : de 50 j/h à 500 j/h
Intervention : Audit, analyse fonctionnelle, conception applicative et fonctionnelle, spécifications fonctionnelles, organisation et suivi de la recette, mise en production.
• Taille du projet : 150 j/h
Intervention : Audit, préconisations organisationnelles, réorganisation des process métiers, formalisation …
Environnement technique: Liferayredéfinition des processsus métiers, conception applicative et fonctionnelle, spécifications fonctionnelles, organisation et suivi de la recette, mise en production.
Taille du projet : 300 j/h
• Taille du projet : 300 j/h
Intervention : avant-vente, budgets, plannings, gestion de la sous-traitance, gestion des équipes.
Environnement technique: .net, php, Oracle, MySql …J’interviens en tant qu’assistance à maîtrise d’ouvrage sur les différentes phases de gestion d’un projet, de sa conception jusqu’à sa réalisation : audit, analyse des besoins, conception, rédaction des cahiers des charges, rédaction des spécifications fonctionnelles, mise en place et réalisation des recettes, formation et mise en production.