CIB : Mise en place de la Task Force Bonds avec revue de la gouvernance . Préconisations pour améliorer la gestion
des écarts avec un référentiel CIB – Group Finance. Cartographie des flux Front to Back pour l’alimentation des
données incluant les contrôles comptables (niveau 1 et 2) et la réconciliation des comptes (Nostri, Lori).
PF : Mise en place de l’Accounting Feature Team pour le pilotage des flux financiers vers Carrefour Banque.
Analyse des écarts compta-gestion sur les crédits conso avec la DAF Carrefour Banque et back-office BNP PF.
Etude des dysfonctionnements (gouvernance, IT, mandats, schémas comptables)
Mise en place d’une cellule architecture pour le risque de crédit. Réponse aux préconisations de la Banque Centrale
Européenne. Analyse de la qualité et de la fraîcheur des données. Suivi des limites de crédit et mise en place d’un
référentiel. Revue des exigences fonctionnelles dans les dossiers d’architecture risque de crédit : Watchlist,
Benchmark RWA, FSB, Risque Pays, simulations IFRS9.
Environnements fonctionnels : Risque de crédit, Environnements techniques : Big Data, SAS VA,
Mise en place d’une Base Finance Risque (BFR). Participation à la création d’Orange Bank à travers le rachat de
Groupama Banque et en centralisant les données financières dans une solution BI. Etude des contraintes
réglementaires pour migrer les données. Automatisation du rapprochement compta-gestion. Découpage de la BFR en
domaine fonctionnel (Suivi du PNB, CNR, ALM, FINREP, COREP, SURFI, AQR, ANACREDIT).
Mise en place d’un datawahehouse centralisé chez Harmonie Mutuelle pour le reporting client
Spécifications fonctionnelles du domaine assurance santé pour les retraitements automatiques et manuels et calculs complexes afin de produire les comptes de résultats
Animations des ateliers métier sur les dimensions et regroupements à définir dans la workflow pour générer les états de reporting
Modélisation et conception des comptes de résultats clients à travers un protocole d’échanges (sécurité des données, fréquence de production des rapports, volumétrie des données).
Environnement: Suadeo, Sharepoint, Business Object
Centralisation des workflows réglementaires dans un datawarehouse unique (Granite) à la SGCIB
Spécification de la migration des flux vers Granite avec interfaces à créer pour les applications BO
Contrôle et enrichissement des données Front to Back en provenance des filières de gestion (LOAN IQ…)
Paramétrage des états réglementaires dans Evolan Report par pays (France, Europe, Asie).
Accompagnement des utilisateurs en fonction de leur régulateur (BNS en Suisse, BOE en Angleterre, Surfi en France, BOJ au Japon, HKMA à Hong-Kong),
Etude d’impacts des nouveaux patchs réglementaires Sopra à livrer en homologation, UAT (pré prod), puis production
Évaluation des impacts de la réforme quinquennale Surfi pour la ventilation des crédits par secteur (contrepartie, géographique)
Audit des risques de marché à la banque Palatine, filiale de la BPCE
Cartographie des flux FO – BO – Compta avec revue des contrôles (taux, liquidité, sensibilité, notation des contreparties, VAR)
Diagnostic de l’existant avec préconisations en matière de limites d’engagements (clientèle et capitaux propres) et proposition de solution pour le Front (Kondor+), le Back Office (Evolan Capital Market)
Génération et contrôle des états Corep avec Fermat Cad et Gem
Automatisation du rapprochement compta-gestion via le module RCG de Sab pour le reporting SAS du groupe
Mise en place d’un comité de pilotage avec la BPCE pour le suivi des risques de marché groupe.
Pilotage de la mise en commun (MCO) de l’outil de notation Anadefi dans les filiales du Crédit Agricole
Projet s’inscrivant dans la mise en place d’un reporting groupe sous SAS
Collecte des besoins auprès des filiales Crédit Agricole S.A. pour évolution de l’outil de notation
Optimisation du workflow : coût de la licence, paramétrage, évolution, maintenance
Rédaction de l’avant-projet MCO en lien avec la MOE
Participation à la création d’un centre de service : chiffrage, business plan, note de lancement
Mission Compliance sur les risques de conflits d’intérêts chez BNP CIB
Chef de projet chez Icade et Rexel dans leur activité de trésorerie
Mise en place de la solution Quantum sur la partie comptable et retraitement des données de gestion
Rédaction de l’étude d’impact et des procédures comptables à configurer
Validation des tests d’efficacité IFRS
Formation et support aux utilisateurs
Pilotage de la mise en place de la solution Fermat ALM à la CNCE avec une équipe de 10 personnes (MOA + MOE)
Planification des tâches pour le chargement des fichiers et le développement de la solution Fermat ALM en lien avec la MOA et le métier
Rédaction de la note de lancement du projet et de la cartographie des flux
Suivi des anomalies avec constitution d’un tableau pour la remontée de ces anomalies et la planification de leur correction
Préparation du bench pour les applications Fermat et Kalm et encadrement de la recette
Réalisation d’un contrat de service entre le CNETI et la CNCE
Gestion des environnements avec la mise à jour des différentes versions Fermat à installer
Projets sur les risques de marché: - Emissions LT : calcul du PNB
- Risque de change : calcul des positions de change en devise
- Gap de liquidité : prise en compte des options
Automatisation des traitements front to back office
Rédaction de l’expression des besoins auprès des services concernés : desk funding, central asset, middle office, contrôle de gestion, comptabilité
Préparation des processus et des procédures métier pour l’audit interne
Proposition de solutions pour évaluer les risques de marché et construire l’architecture cible
Finalisation du rapprochement avec la comptabilité : identification des écarts comptabilité-gestion
Encadrement des équipes informatiques avec validation du cahier des charges
Projet SDP : Enrichissement des données réglementaires pour être en conformité avec les nouvelles dispositions de la commission bancaire (Etats BAFI…) et alimenter le reporting Risque
Mise en place d’un référentiel comptable : Lancement du projet RDJ/SG chez SGSS
Rédaction de la note de cadrage et préparation d’un macro-planning par lot de migration
Présentation de tous les impacts applicatifs sur les carnets d’ordre
Priorisation des schémas comptables à valider par les normes puis migrer vers RDJ/SG