o Prise en charge d’un dossier client sur la demande d’agrément d’EME
o Analyse du package AML : 6ème directive LCB-FT et des nouveaux règlements européens
o Crypto-actifs : analyses du règlement MiCA, de la politique LCB-FT et de la « Travel Rules » d’un PSAN
o Représentant du HoOps au Comité de suivi hebdomadaire des Audits d’ING RB France
o Prise en charge du suivi de la totalité des audits Issues avec rédaction des mémos, collecte des preuves, animation d’ateliers dédiés, suivi des recommandations d’audit sur les Prestataires externes (Iqera, Tessi,..)
o Représentant du HoOps au Comité Matisse (clôture de l’activité Retail Banking France)
o Représentant du HoOps au Comité Projet Migration Profile, et validation des contrôles post-migration
Consultant Organisation – Département Transformation
o Refonte de procédures et des modes opératoires sur les thèmes réglementaires (FICP, Saisies, Surendettement, RGPD, Eckert, Recouvrement)
o Analyse des rejets de clôture de comptes et mise en place du plan d’apurement
o Prise en charge du portefeuille des projets Conformité (PPE, LCB-FT, KPI, Eckert,..)
o Rédaction des Rapports de Contrôle Interne Informatique de la DSI et pour une mutuelle partenaire (MAEE), issu de CobIT 5.
o Analyse de la convention des services entre DSI et la mutuelle partenaire (MAEE)
o Suivi des recommandations d’audits pour la DSI
o Gap analysis sur le PCA de la DSI vs ISO 22301
o Comparaison des méthodes de cartographies des risques majeurs, extra-financiers, de corruption et de Sécurité SI du Groupe
o Correspondant pour la DSI avec la mutuelle partenaire, MAEE.
o Coordinateur pour la restitution des dossiers pour les CAC
o Transfert de connaissances via la rédaction des modes opératoires v1.0
o Pilotage des demandes de réorganisations des structures et des habilitations des 2 marques
o Animateur du Point hebdomadaire de suivi du transfert de compétences
o Participation au Point Groupe hebdomadaire de Synchronisations des réorganisations
o Audit de conformité sur la gouvernance SI et de sa validation
o Analyse du détourage des règles de la PSSI-G selon la cotation risque
o Tests sur le dispositif de Contrôles permanents SSI N1 et N2 sous l’outil Groupe DRIVE
o Réponses au questionnaire IGG sur la partie SSI
o Diagnostic sur le process « Gestion des incidents IT » des filiales Groupe
o Analyse des reporting Groupe sur les incidents IT
o Analyse des reporting KPI des filiales sur les incidents IT
o Analyse de l’organisation actuelle de la Direction Informatique
o Approche COBIT 2019 et mise en conformité avec les normes du Groupe BNPP pour l’organisation de la DSI
Définition du Target Organizational Model (T.O.M)
Proposition d’une Charte de la Gouvernance IT (Rôles et Responsabilités) : livrée
Rédaction du framework des comités de la DSI : livrée
Recensement des indicateurs de performance sur le périmètre de la DSI : livré
o Audit de conformité sur la gouvernance SI et sur la Gestion des habilitations
o Tests sur le dispositif de Contrôles permanents
o Production et présentation des rapports d’audit