CV/Mission d'Amoa comptabilité freelance

Exemple de missions d'Adonis,
Amoa comptabilité habitant l'Eure-et-Loir (28)

Expérience professionnelle

NEXTING / Saint-Lubin-des-Joncherets
Chef de projet AMOA ERP/Formateur (ESN – Management – Audit – Formation – Gestion) 11/03/2012 – EN COURS
- Mise en place des projets : TMA-PMO-DATA-SAP FI/CO et MM/PS -TEST-AMOA en banques - CENTRE DE SERVICE PARTAGE – SIRH – CRM – JDE
- Gestion paie/comptable, redéploiement core model, conduite du changement, spécifications fonctionnelles, interfaces et analyse des besoins/assurances
- Animation des sessions de formation : AFPA/Strasbourg - Boulogne/Mer – Elancourt – Belley - NEXTFORMATION/Vincennes – APPUIS/Epernay –
AFEC/Chartres – FACEM/Les Ulis – ID FORMATION/Château Thierry – RETRAVAILLER CVL/Dreux - Vierzon
CONTEXTE : Gestion de multiples projets en sous-traitance en formation paie/comptabilité pour la certification nationale auprès des organismes de formation et des
entreprises de différents secteurs économiques. Mise en place / déploiement de projets spécifiques à la demande des métiers par le biais des workflows en tant
que Key User ou grâce aux interfaces techniques. Ces missions ont été souvent réalisées avec la méthode du cycle en «V» ou Agile selon les requêtes.
MANAGER COMPTABLE / CHEF DE PROJET AMOA / FORMATEUR
NEXTING, l’Acteur de votre succès
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REALISATION & RESULTATS :Appui logistique sur la sélection technique et sur la constitution de groupes de travail - Suivi des projets, maîtrise de l'évolution du
contenu et du rapport hiérarchique pour les financeurs/prescripteurs / Rédaction d’un questionnaire d’évaluation des contenus et des corrigés/Ateliers pratiques des
apprenants/utilisateurs de logiciels adaptés - Détection des défaillances, des dysfonctionnements et des spécifications fonctionnelles - Création d’une matrice de calculs
automatisés de la paie sur Microsoft Excel - Ateliers de travail en communication et tests techniques d’utilisation des logiciels - Rapports d'analyse finale des sessions des
formations avec des perspectives de changement dans la nomenclature de fonctionnement de l'opération. Succès + validation des projets d'implémentation de SAP Fi/Co.
QINTERS / Paris
Business Analyst (cabinets audit / expertise comptable) 06/05/1999 - 23/10/2012
- Management des sociétés, planification des projets, coaching, chiffrage / analyse/gestion des besoins - impacts - tickets (incidents techniques)
- Montage / encadrement des projets d’informatisation - AMOA (choix, coût, tests, cadrage) - mise en place d'un centre de service partagé en comptabilité
- Conception des nomenclatures de fonctionnement TMA, récupération/intégration/redéploiement des données / modules SAP FI-CO-MM-SD – HR
- Spécifications générales/fonctionnelles, gestion des livrables, suivi des tests, maintenance évolutive et rédaction des glossaires (audit/révision/contrôle)
CONTEXTE : Montage de dossiers d'implémentation des logiciels / progiciels : Finances - Ressources Humaines – Ventes – Immobilisations. Analyse des besoins, des
impacts/performances et des spécifications générales / fonctionnelles – rédaction des livrables, des échanges et des tests en vue du traitement par les équipes ad hoc.
REALISATION & RESULTATS : Management des ressources ou de transition pour le choix des outils informatiques/ Suivi des projets informatiques / assistance à la
maîtrise d’ouvrage des projets et des contraintes techniques / Rédaction des cahiers des charges spécifiques en fonction des besoins (audit de l’existant, des exigences et du
rapport de synthèse avant le développement) / Ateliers des décideurs et des collaborateurs finaux / Détection des anomalies d'usage par segment métier / Création des
matrices d'essai ponctuel par fonction / Ateliers éditeurs et maintenance post livraison de la cible du projet / Elaboration de manuels d’utilisation finale du projet.
CAISSE REGIONALE DU CREDIT AGRICOLE / Saint Quentin en Yvelines
Chef comptable / Consultant (banques / assurances) 07/10/1998 - 02/04/1999
- Justification / réalisation du redressement de la chaîne comptable UCABAIL (leasing) + réajustement du rapprochement bancaire pour la clôture annuelle
- Correction des dysfonctionnements / anomalies dans le circuit interne - rédaction du rapport de synthèse sur le circuit (Service Comptabilité)
- Contribution aux phases : définition / mise en place de la chaîne comptable groupe/filiales - suivi / validation des rapports des directions opérationnelles
- Encadrement de l'équipe support (12 personnes) + initiation / intégration des modules SAP Fi/Co, initiation basique ERP QUALIAC en expérimentation.
CONTEXTE : Audit général de la filiale UCABAIL (leasing) en vue de la mutation du système existant vers un nouvel outil informatique performant. Inventaire des
dysfonctionnements dans le rendu des impressions finales et déclaratives. Le défi de la mission se focalisait sur l’analyse de l’existant, de l'analyse des solutions proposées
et des résolutions définitives à appliquer. La montée en compétence de l'équipe était une passerelle indispensable et primordiale pour la direction de la banque.
REALISATION & RESULTATS : Analyse exhaustive et constructive de la chaîne des décisions de l'ensemble des écritures comptables et de la stratégie optimale mise en
place à cette fin / Suivi du projet / maîtrise des carences techniques et des impacts dans le système informatique / Rédaction des tests à partir de l’existant / Ateliers
d'échange sur le projet avec les utilisateurs finaux / Détection des incidents par segment métier / Création d’une base référentielle des corrections spécifiques par lot de
tickets / Livraison du document de synthèse avec des références identifiées et des annexes à l'usage dans les équipes de la banque. Une véritable montée en compétences.
STERIA / Vélizy-Villacoublay
Consultant AMOA Comptabilité (S.S.I.I) 17/07/1995 - 31/12/1998
- Rattrapage des travaux de clôture comptable au siège social et dans la filiale SYSINTER / Paris, révision des comptes sociaux + suivi des intercos
- Management de transition (15 personnes) / mise en place d’un programme de suivi rationnel du budget fournisseurs/clients par tous les collaborateurs
- Migration des données comptables / intégration graduelle (paramétrage, recettage) / interpréteur comptable sur un outil de gestion interne du groupe
- Manager/Référent et Business Partner auprès des filiales, optimisation-fusion-acquisition-cession des interactions du groupe, analyse des défaillances
CONTEXTE : Réconciliation des comptes sociaux en vue de la consolidation déclarative - Gestion des travaux de clôture au sein de la filiale SYSINTER – projet d'analyse
et de rapprochement des comptes « Fournisseurs » / « Clients » en déphasage avec les pièces comptables (papier) – production d'un rapport final sur les prévisions et les
réalisations dans cette filiale – Satisfecit de la Direction Générale sur cette optimisation de la communication des équipes de la filiale avec la société-mère.
REALISATION & RESULTATS : Appui logistique en tant que Manager-Référent sur le choix de la solution retenue / Suivi global du projet / maîtrise des détails
techniques et du planning d'intervention (tâches) / Rédaction séquentielle d’un segment du programme d'exécution de l'équipe comptable / Ateliers de formation des
utilisateurs / Inventaire des carences techniques constatées / Conception / rédaction / livraison du rapport final pour la maison-mère était l’objectif crucial attendu.
AGENCE DE L’INFORMATIQUE / Paris La Défense
Responsable comptable / budget (E.P.I.C.) 04/10/1982 - 21/02/1987
- Animation / élaboration du processus budgétaire - planning / suivi des budgets fonctionnels, préparation et animation des réunions mensuelles de synthèse
- Pilotage des rapports réglementaires, suivi des VMP, validation des flux financiers avec les institutions financières (achat/vente des actions)
- Chargé de projet « informatisation embarquée », intégration professionnelle / reclassement sectoriel des projets vers les collectivités locales
- Mise en place des tableaux croisés / dynamiques / suivi des indicateurs de performance des activités, participation à la production des comptes sociaux
- Suivi de la veille technologique dans le cadre de l'opération nationale « Informatique Pour Tous » dans les S.S.I.I. (maintenance – contrôle - validation)
CONTEXTE : Animation et gestion des budgets fonctionnels des directions de l'agence – mise en place d’une procédure d’audit sur un outil interne – suivi quotidien des
valeurs mobilières de placement – tableaux de bord du budget de l’agence.
REALISATION & RESULTATS : Assistance permanente et montée en compétences de l’équipe / suivi du projet / conception de la matrice de travail / rapprochement et
justification des budgets (prévisions/réalisations) - mise en place des tableaux de bord pour les directions. Cet exploit m’avait permis d’accéder au statut de cadre débutant.