Réalisation d’audits auprès des directions métiers, identification des pistes de progrès pour les équipes de développement et de production, accompagnement à la mise en place d’une solution DevOps groupe basée sur l’outil XL Deploy et XL Release.
Réalisation de modules de formation pour les services métiers, sensibilisation des équipes au TTM, importance des méthodes Scrum et Kanban. Accompagnement d’équipes pilotes. Réalisation de tableaux de bord avec KPI.
Réalisation d’audits des équipes produits, sensibilisation des différents acteurs méthode Scrum, Scrumban, Kanban suivant le contexte produit. Formalisation d’une démarche d’accompagnement. Initiation au DevOps pour quelques équipes produits. Travail sur l’état d’esprit des équipes. Approche de l’agilité à l’échelle.
Accompagnement des équipes de production à la sensibilisation démarche Agile (Scrum), animations de cérémonies, formation des futurs « Scrum masters ».
Identification de référents (Agile/ Scrum master). Rôle de chaque acteurs, sensibilisation des équipes études et de la Production à la démarche Agile et préparation à DevOps. Management visuel Kanban. Pilotage atelier transformation comment infuser l’Agilité dans le Legacy. Réalisation suivie d’avancement avec KPI.
Pilote et coach DevOps accompagnement terrain auprès des équipes et des directions utilisatrices, à la fois dans l’acculturation de la démarche DevOps, dans l’optimisation des processus, l’amélioration des flux, la sensibilisation aux outils groupe. Préparation à la transformation à l’échelle. Une organisation Agile en mode Scrum qui s’appuie sur une démarche Lean IT.
Participation aux cérémonies AGILE (rôle de Scrum Master périodiquement),
Réalisation d’interviews auprès des directions utilisatrices, la voix du client (VOC)
Réalisation de VSM (Value Stream Map) auprès des DSI afin d’identifier des zones de gaspillage au travers des activités de bout en bout. (PROCESSUS et VALEURS)
Elaboration d’A3, PDCA
Coaching des équipes Dev et Ops et Métiers aux méthodes Agile & Lean
Accompagnement lors des cérémonies Agile
Animation de formations initiation DevOps, Lean IT, Agile auprès de plusieurs directions métiers, et IT (Dev et Ops, DRH, Patrimoine, Juridique,…180 personnes).
Réalisation d’un lexique commun DevOps pour le groupe BNPP, accessible à tous
Résultats : Réalisation de VOC, réalisation de VSM avec des équipes nationale et internationales, diminution de 25% du nombre de points durs, anticipations de certaines tâches éliminant les périodes d’attentes (commandes de serveurs,) gains de plusieurs semaines, gestion des incidents lors de sprint d’une semaine, réduction du backlog, objectif moins de stock à traiter. Déploiement de l’Agilité auprès des autres métiers de la banque.
Gestion du planning, du budget, des relations avec sponsors et direction utilisatrices. Pilotage sous-traitant, partenaires. Elaboration plan de formation, préparation des dossiers (DAT, DEX, DIN) pour passage en production. Suivi ableau de bord, animation, présentation plan de communication, escalades, décisions.
• Audit documentaire et organisationnel, identification des pistes de progrès interne THALES, RACI, processus de gestion documentaire, outils CMDB, GED et des activités associées infogérant, animation workshops ARDIAN. THALES sur optimisation de la gouvernance, plan de communication interne.
• Analyse de l’existant, élaboration d’un plan de progrès, réalisation d’ateliers de préparation, pilotage de la démarche sous forme de chantiers (Cartographie documentaire, des flux, gouvernance, contrats, CMDB, changements CAB, DRP sécurité, …).