Chef de projet EDI : Principaux consultants disponibles et dernières missions mises en ligne

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Exemple de missions de Hafid,
Chef de projet EDI habitant le Val-de-Marne (94)

  • Responsable Flux

    Secteur Finance (MARKET PAY)
    Jan 2021 - aujourd'hui

  • Consultant/Chef de projet EDI (Freelance)

    Secteur Retail (Carrefour Group)
    Jan 2011 - Jan 2021

    Plusieurs missions :
     Mise en place et suivi des flux Carrefour Banque & Marketpay
     Migration de la plate-forme EDI de la filiale Carrefour Vins (MJB) d'une solution EDI autonome vers la solution EDI Groupe
     Mise en place des flux EDI pour les franchisés Carrefour dans les DomTom : flux EDI Logistiques et Financiers
     Mise en place des flux Carrefour Online non food : flux logistiques (Click&Collect, Marketplace), Flux eMarketing, Flux financiers et Flux
    Assurances
     Mise en place et déploiement d'une solution WebEDI pour les petits fournisseurs
     Déploiement de la dématérialisation fiscales des factures fournisseurs
    Rôle : Analyse des besoins et cadrage, Reengineering, Chiffrage de la solution, Cahier des charges, Cahier de spécifications, Suivi des
    développements réalisés par Generix, Tests, Recette et Suivi de mise en production.

  • Consultant/Chef de projet EDI (Freelance)

    Secteur Retail (Carrefour Group)
    2011 - aujourd'hui

    Mon activité principale concerne la gestion des projets de migration de l'EDI de certaines entités Carrefour vers la solution Groupe.
    Rôle : Analyse de l’existant, réenginnering chiffrage de la solution, analyse des besoins, cahier des charges, cahier de spécifications, suivi des développements, tests, recette et mise en production.

  • Consultant/Chef de projet EDI (Freelance)

    Secteur Retail (Etam)
    2010 - aujourd'hui

    j’ai assuré la migration des flux EDI vers un nouveau Prestataire logistique.
    Rôle : analyse de l’existant, réenginnering, définition des accords d’interchange, développement des messages sur la plate-forme TradXpress de Generix, tests, recette et mise en production.

  • Consultant/Chef de projet EDI (Freelance)

    Secteur publique (CLEISS - Centre des Liaisons Européennes et International de Sécurité Sociale)
    2009 - aujourd'hui

    Réalisation d’un cahier des charges pour un point d’accès permettant de centraliser les échanges de données entre les organismes sociaux français et leurs homologues européens (Projet européen EESSI–Electronic Exchange of Social Security Information).
    Rôle : analyse de la documentation européenne, analyse des besoins des organismes français, audit de l’existant, analyse des risques, analyse de l’impact organisationnel, etc.

  • Secteur Automobile (Plastic Omnium)
    1998 - 2002

    Les principales tâches en tant que Responsable EDI Groupe :
    o « Industrialisation » de la fonction EDI du groupe Plastic Omnium (centralisation des EDI au niveau européen, mise en place d’un contrat de TMA, Mise en place de l’EDI avec SAP, déploiement des EDI fournisseurs et EDI bancaire.
    o Gestion de la relation entre les différentes entités du groupe, les clients, les fournisseurs et les prestataires de services.
    o Gestion d’une équipe de 3 personnes

  • Technico-commercial

    Société de service (EDT – Electronic Data Transfer)
    1995 - 1997

    réponse aux appels d’offres, proposition de solutions techniques et organisationnelles, présentation des solutions aux clients. (différents secteurs d’activités : Télécommunication, Distribution, Aérospatiale, …).

  • Chef de projet

    aujourd'hui

    Gestion des projets de mise en place de la plate-forme EDI AMTrix de Axway (définition des plannings et des tâches, analyse des risques, répartition du travail selon les expertises, gestion des priorités, gestion du changement et gestion du support). J’ai aussi participé à la mise en œuvre de la plate-forme (paramétrage, développements, tests et mise en production).

  • Responsable Achat SI

    chez Plastic Omnium (1 an)
    aujourd'hui

    Automatisation du processus « Achats de prestations intellectuelles » qui a généré un gain de 15% sur les coûts de prestations et une optimisation de 30% de la base fournisseurs.

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