CV/Mission d'expert birt freelance

Exemple de missions de Pascal,
Expert birt habitant l'Essonne (91)

• Coach Agile et Release Train Engineer (RTE)

  Société Générale
  Jan 2020 - aujourd'hui

  Contexte
  
  Dans le cadre de la refonte de la plate-forme de "Payment & Cash Management": Programme CashFit (200M€) dont le but est de construire une plate-forme robuste, temps réel, qui puisse supporter une augmentation de capacité ainsi que les nouvelles offres de service.
  Le programme est constitué de 200 personnes répartis en 18 équipes de réalisation (France et Bangalore). Le projet est réalisé en mode Agile avec l'utilisation du Framework SAFe (Scaled Agile Framework).
  Réalisations
  
  Planification et organisation des suivis des PI Planning (toutes les 10 semaines),
  Mise en place et organisation des cérémonies I&A (Inspect & Adapt),
  Mise en place et facilitation des cérémonies de PO-SYNC (Synchronisation des Product Owners),
  Mise en place des cérémonies de Scrum of Scrum,
  Mise en place de KPIs pour le management et le suivi des équipes et du programme,
  Mise en place d'un projet Jira pour la gestion des Risques,
  Mise en place d'une CoP (Communites of Practice) pour les Scrum Master,

  Outils : Environnement agile SCRUM, SAFe, Jira, Plugin Structure pour Jira, Klaxoon, Teams

• Coaching et accompagnement de la mise en place de la Reporting Factory

  KPMG
  Jan 2020 - Jan 2020

  Contexte
  
  Dans un souci d’uniformisation du reporting des équipes métiers (Contrôle de gestion, Audit, Conseil, Marketing, Droit et Fiscalité, Expertise Service Conseil), KPMG souhaite mettre en place une « reporting factory » basée sur les développements agiles. Cette Factory doit permettre de remettre les métiers au centre des projets et d’avoir une meilleure cohérence dans les données et les KPI.
  
  Réalisations
  
  Coaching du comité d’expertise sur les principes Agiles,
  Coaching du centre d’expertise sur la création et la gestion des backlogs
  Formation et coaching de la Factory sur l’ensemble des cérémonies Agiles
  Formation des Product Owner
  Coaching de plusieurs équipes de développement

  Outils : Environnement agile SCRUM, SAFe, Visual Studio Team Services (VSTS)

• Coaching et accompagnement de la transformation digitale

  Ministère de la Justice
  Jan 2018 - Jan 2018

  Contexte
  
  Dans le cadre du projet « CODEO » du Ministère de la Justice, modernisation des développements avec les méthodes LEAN Agiles ainsi que la chaine de Delivery en intégrant le DevOps jusqu’en Production.
  Réalisations
  
  Coaching des équipes pour la Revue de Sprint
  Coaching des équipes pour le Backlog Grooming
  Coaching des équipes pour les Rétrospectives
  Configuration des projets et adaptation des workflows Jira
  Formation sur la mise en place d’un projet Agile
  Formation sur l’agilité à l’échelle

  Outils : Environnement agile (SCRUM, SAFe), SPOTIFY, Management Visuel, Jira, Confluence, …

• Coaching Agile

  Société Générale Securities Services - SGSS
  Jan 2014 - Jan 2015

  Contexte
  
  La Société Générale souhaite moderniser une partie de son SI dans le cadre de son programme NCIS (New Custody Information System). Le projet en cycle en V est à la dérive. Introduction de Scrum et de l’agilité à l’échelle dans les développements. Utilisation de SCRUM et SAFe.
  
  Réalisations
  
  Formation des 10 équipes de développement
  Support à la réalisation du cadrage avec les équipes MOA et MOE
  Accompagnement pour la réalisation du Backlog Produit
  Accompagnement pour la définition des Releases Produits
  Accompagnement pour la mise en place des cérémonies agiles (Daily Scrum, Sprint Planning, PI Planning, Planning Poker, Stories Mapping, rétrospective, …)
  Proposition d’une organisation adaptée à SGSS et à son environnement pour une mise en place de l’agilité réussie

  Outils : Environnement agile SAFe, Jira, Management visuel…

• Coaching et accompagnement du programme SYMPHONY

  aujourd'hui

  Contexte
  
  Dans le cadre de la modernisation des outils des utilisateurs de la Supply Chain, agilisation du programme SYMPHONY : Outil de pilotage et d’exécution des flux logistiques des pièces et des emballages usines (WMS), TMS pour la gestion du transport et PMS pour le packaging.
  
  Réalisations
  
  Coaching, sur l’ensemble des cérémonies Agiles, des 5 équipes du programme
  Suivi et amélioration de la maturité des équipes
  Formation des Product Owner
  Framing et Story Mapping
  Mise en place des cérémonies de « Scrum de Scrums »
  Aide à la prise en main de Jira et de Confluence
  Configuration des Boards Jira pour le Suivi
  Mise en place de Comité de Pratique

  Outils : Environnement agile (SCRUM, SAFe), SPOTIFY, Management Visuel, Jira, Confluence, …

• Coaching, Accompagnement des « Product Owners »

  aujourd'hui

  Contexte
  
  Dans le cadre du projet « Benefices and Rewards Services transformation » projet de transformation Digital de Sodexo, plusieurs chantiers ont été lancés avec une approche Agile :
  « IT Transformation » : Dans le but de revoir le modèle de mise en œuvre IT afin d’accompagner la Transformation du core business de Sodexo y compris l'organisation et les compétences, en misant sur une approche globale et agile.
  « New Sales Model » : Dans le but de transformer l'approche des ventes et du marketing en améliorant l'efficacité commerciale, en exploitant le Digital afin d’accompagner la génération de leads et en créant un parcours client simplifié.
  « Next-Gen Merchants » : Dans le but de devenir le partenaire reconnu et privilégié des marchands en proposant des solutions et des services pour accompagner leur lancement, leur croissance ainsi que leur rentabilité.
  « Connect with Consumers » : Dans le but d'améliorer le parcours digital personnel et social des consommateurs.
  « Payment Excellence » : Afin d'assurer l’universalité des solutions de paiement
  
  Réalisations
  
  Mise en place des ateliers de travail pour construire le backlog du produit
  Ateliers de travail pour définir la roadmap du produit et du MVP
  Ateliers de Backlog grooming et d’écriture des User stories
  Encadrement des cérémonies Agiles

• Coaching, Accompagnement du changement, ScrumMaster

  aujourd'hui

  Contexte
  
  Dans le but d’optimiser la gestion des contacts de ses clients, OBS propose de développer une solution Cloud de son centre de contacts multimédia. En plus de disposer de son propre bandeau, cette solution doit permettre une intégration avec des CRM et d’offrir une solution intégrée dans l’AppExchange de Salesforce. Les développements sont réalisés avec la méthodologie Agile SCRUM et certains principes de SAFe (Un train de release avec 10 équipes)
  Réalisations
  
  Atelier pour construire et définir la vision du produit
  Mise en place des ateliers de travail pour construire le backlog du produit.
  Ateliers de travail pour définir la roadmap du produit et des MVP
  Harmonisation des KPI et des objectifs Commerce, Marketing, Projet et Développement
  Amélioration de la communication en supprimant les silos et en décloisonnant les services
  Encadrement des cérémonies Agiles
  Mise en place d’un processus de production logiciel adapté au client
  Amélioration continue des équipes avec la mise en place de rétrospective. Utilisation des méthodes PDCA (Plan-Do-Check-Act) et du Diagramme Causes-Effet
  Optimisation des processus de développement et de livraisons des Sprints. Réduction du délai de mise en production (6mois vs 1mois) (DevOps)

• aujourd'hui

  Contexte
  
  La Société Renault a lancé le projet « PHENIX ». Ce projet a pour objectif de remplacer les 40 outils actuels à partir desquels l’Ingénierie de la Direction Après-Vente élabore toutes ses productions (notes techniques, lot de bord, méthodes de diagnostic, méthodes de réparation, référentiel du temps de main d’œuvre, catalogue de pièces de rechange, carnet d’entretien, schémas électriques, ...) et le réseau réalise l’ensemble de son business, en un seul outil. Ce programme permettra ég

  Outils : Environnement agile, Jira, KANBAN, LEAN …

• Lot1 : Etude de faisabilité

  aujourd'hui

  Contexte
  
  La société Horiba Médical a fait l’acquisition de l’outil RQM (Rational Quality Manager) dans le but d’améliorer son processus de fabrication logicielle et la traçabilité de ses tests.
  
  Réalisations
  
  Etude du besoin
  Etude du processus de réalisation d’un projet de test
  Réalisation d’un cahier des charges
  
  Lot2 : Installation et mise en œuvre
  
  Installation des produits
  Customisation des outils
  Développement de nouveaux artefacts
  Interconnexion des outils internes
  Développement de rapports de traçabilité
  Formation des équipes

  Outils : Environnement agile SAFe, Jira, Management visuel…

• Lot1 : Etude de faisabilité

  aujourd'hui

  Contexte
  
  La société Horiba Médical a fait l’acquisition de l’outil RQM (Rational Quality Manager) dans le but d’améliorer son processus de fabrication logicielle et la traçabilité de ses tests.
  
  Réalisations
  
  Etude du besoin
  Etude du processus de réalisation d’un projet de test
  Réalisation d’un cahier des charges
  
  Lot2 : Installation et mise en œuvre
  
  Installation des produits
  Customisation des outils
  Développement de nouveaux artefacts
  Interconnexion des outils internes
  Développement de rapports de traçabilité
  Formation des équipes