CV/Mission de Développeur java appdynamics freelance

Exemple de missions de Jacques,
Développeur java appdynamics habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Allegis Klee
  2019 - 2022

  RTE : Réorganisation complète du programme (Plus de 60 personnes Architectes, QA, DEV MOB, DEV Symfony, Dev Drupal, Dev Front, PO Tech, UX/UI, APMO )
  Mise en place des Rôles de Po technique, d’APMO.
  Mise en place de Feature team notamment pour répondre aux urgences COVID du ministère, Amélioration de la pratique DevOps plusieurs mises en production par jours durant le confinement
  Mise en place d’une équipe dédiée aux tests (TRA 2 produits)
  Réorganisation de la partie UX/UI/INTEG (Rationalisation de l’outillage, Lean UX)
  
  Pilotage agile à l’échelle santé.fr
  Scrum de Scrum Master
  SAFe
  Animation de SdS (Scrum de Scrum ) entre les équipes UX, UI, Intégration et Métier, des rituels Archi Sync, ART Sync (Agil Release Train synchronization), Dojo, PO Sync
  Pilotage de la Team QA (TRA agile 2 projets)
  
  Participation à l’architecture logicielle et aux choix de l’outillage notamment pour les tests automatisés
  Définition de la nouvelle architecture orienté service (SOA) du site ********é.fr
  Externalisation des nombreux imports provenant des différents référentiels (ROR, FINESS….)
  
  Coaching agile
  Agilité à l’échelle SAFe
  Scrum de Scrums
  Lean-Agile Leader

  Environnement technique : Symfony Mariadb, Drupal SOA, REST, SWAGGER, New Relic Jira Confluence Points Marquants : Management lean agile et télétravail au cœur de la crise sanitaire

• Référent technique

  Hays AUTODISTRIBUTION
  2016 - 2019

  Définition de la nouvelle architecture orienté service (SOA) du site B to B (CA >300 M€) ********
  Urbanisation, rationalisation des interfaces
  Supervision Business Activity Monitoring (BAM) et Service Activity Monitoring (SAM)
  Amélioration des performances et de la robustesse des différents composants Autossimo
  Mise en place d’une gouvernance technique pour les partenaires DIGITAS, SQLI
  Pilotage de la SWAT, DevOps
  Définition et gestion de la pile applicative
  Pilotage d’un plan de remédiation sécurité (Nouvelle politique de sécurité (RSSI)
  
  Product Owner Technique
  Mise en place d’interfaces (Euromaster, Actia, Vulcain…)
  Gestion de Baklog (Priorisation avec Cost of Delay et WSJF
  Rédaction de PMP (Plan de management projet)
  Conformité RGPD
  Déploiement de l’écotaxe sur tous les systèmes
  Optimisation de workflows (interne et externe)
  Mise en place d’outils pour le pilotage du portefeuille projet
  Management de transition, Accompagnement de la réversibilité entre DIGITAS et SQLI
  
  Participation à l’architecture et aux choix de l’outillage ********
  Cloud Oxeva
  Kubernetes
  Docker
  Gitlab
  
  Coaching agile
  Safe, Scrum de Scrums
  Animation des rituels ART Sync (Agil Release Train synchronization), Dojo, PO Sync, Archi sync
  Lean-Agile Leader

  Environnement technique : Symfony Oracle, Elasticsearch SOA, REST, SWAGGER, Appdynamics, New Relic Jira Confluence Points Marquants : Mission complète Coaching agile SAFe 4.5

• EXTIA M6
  2015 - 2016

  Consulting
  Pilotage d’une consultation de type RFI sur l’adserving Vidéo (Google, FreeWheel, Ooyala, Smart, AppNexus, Aol)
  
  Chef de projet Product Owner Vidéo Programmatique
  Suivi de l’ensemble des problèmes techniques liés au RTB (enchère en temps réel)
  Optimisation des revenus RTB (conseil aux Trading Desk)
  Optimisation des workflows (interne et externe)
  Mise en place d’outils pour le pilotage du portefeuille projet des Opérations
  
  Coaching agile
  Mise en place de Scrumban
  Animation des Stand Ups, des Rétrospectives, Post-mortem, Dojo
  Mise en place d’un Kanban avec Trello puis Jira/ Confluence
  Mise en place des supports de pilotage (CODIR, COPIL)

  Environnement technique : VAST, VPAID SSP, DSP, Trading Desk (Sticky, Videoplaza (Ooyala Pulse), Tubemogule, adapTv, DBM..) Points Marquants : Mission complete (expertise sur le RTB et l’adserving video ) Coaching agile

• Chef de projet Scrum master Application de prise de paris

  TEKsystems PMU
  2015 - aujourd'hui

  Cadrage du projet de refonte de l’application de prise de Paris CA ≈ 9 Mrd €
  Formation d’une équipe de 8 personnes pour effectuer les travaux d’études
  Etude de l’environnement, sous-systèmes du SI en adhérence
  Validation de tous les travaux du cadrage en comité PMU DOSI Architecture
  Mise en place d’une usine de développement (Maven, Jenkins, SonarQube, Nexus, Git)
  Rétro Ingénierie de l'application actuelle
  Chiffrage du projet de refonte
  Plan de management Projet
  Gestion du Budget

  Environnement technique : Java, Spring Boot Maven, Jenkins, SonarQube, Nexus Git, Jira Points Marquants : Rétro Ingénierie d’une application composée de plus de 10 ans de technologies différentes Cadrage d’une application de plusieurs millions d’euros PMP agile (Scrum) de plusieurs milliers de jours-hommes

• Chef de projet France Télévision Edition Numérique

  EXTIA France Télévision
  2014 - 2015

  Contact opérationnel FTP, équipe marketing, Swat FTVEN, Editeurs
  Accompagnement de la création, mise en place de la cellule digitale FTP
  Suivi des Roadmaps avec l’équipe marketing
  Pilotages des projets transverses FTVEN- FTP
  Module publicitaire du player
  Intégration, Déploiement d’applications mobiles
  Amélioration des performances
  Gestion de crise
  
  Chef de projet France Télévision Publicité
  Mise en place des nouveaux formats VPAID
  Pilotage de la mise en conformité VAST du Player FTV
  Recette des applications mobiles FTVEN
  Etude de la faisabilité d’intégration des sites : RTL, FUN Radio, Météo France Antilles, Guyane…
  Programmatique
  RTB Display : La Place Média
  RTB Vidéo : Sticky Ads
  Paramétrage de l’Ad Server Open Adstream :
  Mise en place de campagnes
  Mise en place de Template pour les nouveaux formats
  Mise en place de campagnes MRAID de tests
  Mise en place de campagnes Native ad Teeds, Numbate
  Pilotages des évolutions de différents webservices

  Environnement technique : VAST, VPAID, AdServer Open Adstream (AppNexus) Points Marquants : Pilotage des projets Twitter Amplify Ciblage Nugg.Ad Visibilité Alenty Intégration Teeds Stciky ad Numbate

• Directeur technique

  LES LUTINS DU NET
  2010 - 2013

  Mise en place de l’environnement technique de la société.
  
  Chef de projet agile IT
  Choix des CMS à utiliser en fonction des projets
  Gestion des ajouts et des mises à jour des modules
  Ajout de contenus
  Mise en place des stratégies de modérations des clients et des contenus
  Intégration de chartes graphiques
  Gestion de modules communautaires
  Développement de modules (Drupal)
  Exemples de réalisations (Attention pour accompagner la montée en charge des sites, l’upgrade des serveurs est en cours ainsi que la mise en place de Varnish)
  ********
  Portail communautaire de planification et réservation d’activités de loisirs (Market Place, GDS)
  ********
  Portail communautaire d’informations (Data Journalisme)
  ******** ********
  Site Institutionnel
  ********
  Plateforme Caribéenne de microcrédit (Pas encore en exploitation. Activité de lobbying en cours)
  ********
  Plateforme Caribéenne de mise à disposition d’informations touristiques. (Pas encore en exploitation. Activité de lobbying en cours)
  
  Chef de projet SEO
  Gestion de l’externalisation d’une partie des actions SEO (rédaction d’articles….)
  Définition des stratégies (choix des mots, des annuaires, blogs…..)
  Suivi des positionnements (Google, Bing...) et statistiques Google Analytics
  Gestion des campagnes Google Adwords
  Mise en place de Google Adsense
  Gestion campagne publicitaire Facebook

  Environnement technique : LAMP (Linux , Apache 2, MySQL 5,PHP 5, Postfix 2, Bind 9, Drupal 6 et 7, Iptables, WordPress 3 , Joomla 2, Magento 1,Vtiger CRM 5, PhpProject) Points Marquants : Environnement applicatif et fonctionnel très riches Gestion de projets XP pour la réalisation de modules (drupal…..) Scrum : Sprint d’intégration et de gestion des bugs Gestion de la relation client (Vtiger) Lobbying

• Responsable de l’équipe paiement (Plus 10 personnes, 300K€ /jour. Solution développée en interne par mon équipe)

  MEETIC
  2005 - 2010

  Refonte du système de paiement au niveau du groupe.
  Changement d’architecture.
  Gestion des chefs de projets chargés de la réécriture des interfaces PSP.
  Gestion des intégrateurs travaillant sur les pages de paiement.
  Gestion des relations avec les différents services (BI. Comptabilité, Exploitation, Développement…)
  En concertation avec le marketing mise en place d’offres promotionnelles
  Amélioration de l’ergonomie des pages de paiement pour faciliter l’abonnement des clients
  Mise en place d’offres spéciales avec le service d’e-mailing
  
  Intégration des sites achetés
  Migration des abonnements clients et mise en places d’indicateurs pour le BI
  Intégrations de spécificités fonctionnelles en concertation avec les chefs de produits
  
  Déploiement des solutions de paiements
  En fonction des pays et des sites (CB, Virement, ELV, iDEAL, PayPal, Click and buy….)
  
  Gestion des relations avec les Banques (Société Générale, Barclays, Royal Bank of Scotland)
  Gestion de la fraude ,Risk management (Visa, Mastercard)…
  Gestion administrative (ouverture des comptes)
  
  Gestion des PSP (PayPal, WorldPay (Bibit), Click en Buy,Wirecard, Docdata Payments (Triple Deal)…).
  Mise en place des contrats en collaboration avec le service juridique et la direction générale
  Choix des prestataires en fonction des pays en concertation avec le service Marketing et du BI
  
  Pilotage de la migration sur Highdeal.
  Gestion des Consultants et autres prestataires
  Définition de la stratégie de migration

  Environnement technique : Linux, Oracle, MySQL, PHP 4, Apache, Zend, Mantis, Jira