CV/Mission d'Administrateur système VMware NSX freelance

Exemple de missions de Devyd,
Administrateur système VMware NSX habitant l'Essonne (91)

• Directeur de Projet

  Kernet | Mission : Groupe La Poste - BGPN | Issy-Les-Moulineaux
  Jan 2022 - aujourd'hui

  Rattaché au sein du pôle Direction Data, Infrastructure Workplace & Opération pour le Management du
  programme de replateforming du site ******** sur la solution SAP Commerce Cloud (Programme Phoenix)
  et pilotage du prestataire SAP
  
  - Pilotage de l’activité du programme sur le déploiement de la solution SAP Commerce Cloud
  liée à la Direction Data, Infrastructure, Workplace & Opérations
  - Relation avec les équipes de la BGPN et métiers (11 équipes)
  - Pilotage d’une équipe de DevOps et InfraOps
  - Pilotage du contrat de SAP Commerce Cloud
  o Gouvernance
  o Stratégie
  o Opérationnel
  - Rédaction & réponse aux AO
  - Suivi et arbitrage budgétaire
  - Animation / Participations aux comités projets transverses
  o Comité projet (hebdomadaire)
  o Comité de pilotage (mensuel)
  o Comité exécutive (trimestriel)
  - Transition avec le Delivery afin d’assurer l’exploitation par les équipes de la DIP
  - Pilotage des opérations de nuit (1-2 / mois)
  - Point de contact N3 Applicative en cas d’incident majeur
  Chiffres :
  - Pilotage de 15 ressources
  - Contrat de 300M€
  - Migration de 14 parcours du site ******** dont 3 effectifs
  - Budget de 800 j/h sur 2023 (dédié à la DIWO/DESP)
  MESSAGERIE : Outlook, Plateforme : SAP Commerce Cloud, Supervision : Dynatrace;
  Projet pris en charge: Programme Phoenix (Groupe La Poste, 13960 j/H – Budget total projet)
  - Inclut dans le Programme Phoenix : Upgrade SAP (BGPN, 70 j/H), Amélioration Transition MEP (DESP, 60 j/H),
  Migration parcours site ******** vers SAP (DS3C, 500 j/H)

  Environnement : Méthodologie Projet et Référentiels : Safe Agile; LOGICIELS : SharePoint, Teams, Confluence ;

• Directeur de Projet

  Sariel | Mission : STIME – Les Mousquetaires | Chatillon / Bondoufle
  Jan 2021 - Jan 2022

  Rattaché au sein du pôle Direction Relation Point de Vente et Client pour le Management du projet Wifi
  Groupement sur des marques majeurs du groupe au sein de la direction (3090 points de vente)
  
  - Pilotage de l’activité du projet liée à la direction relation point de vente et client
  - Relation avec les entités externes à la STIME : DOSI Alimentaire & équipement de la maison
  - Pilotage d’une équipe commerciale dédiée (4 ressources) & matricielle de 14
  ressources
  - Rédaction & garant des processus appliqués
  o Organisationnel
  o Opérationnel
  - Pilotage des activités
  o Commerciale
  o Communication
  o Marketing
  o Outillage
  o Gestion
  o Architecture point de vente
  - Rédaction & réponse aux AO
  - Suivi et arbitrage budgétaire
  - Définir les responsabilités des acteurs (RACI)
  - Animation / Participations aux comités projets transverses
  o Comité projet (hebdomadaire)
  o Comité de pilotage (mensuel)
  o Comité métier (hebdomadaire)
  o Comité pôle adhérent (hebdomadaire)
  o Comité de direction
  - Reporting hebdomadaire à destination du CODIR DRPCV et DOSI (restitution synthétique)
  - Pilote sur le décommisionnement des anciennes solutions (Cisco..)
  - Point d’escalade auprès des équipes (interne, conseiller régionaux, technicien de proximité)
  - Transition avec le Delivery
  Chiffres :
  - 6 enseignes
  - 3090 points de vente (~5100 contacts)
  - 18 ressources
  - ~40 interlocuteurs réguliers au quotidien
  - Budget de 1760 j/h sur 2022 (dédié à l’équipe DRPVC)
  Teams, Maellys, LEONI, Voxtron ; MESSAGERIE : Outlook, Matériels : Wifi Huawai;
  Projet pris en charge: Wifi Groupement (STIME, 3960 j/H – Budget total projet)

  Environnement : Méthodologie Projet et Référentiels : Prince2; RESEAUX : Huawai, ForcePoint; LOGICIELS : SharePoint,

• Directeur de Projet

  Partnor Group | Mission : Covéa | France
  Jan 2020 - Jan 2021

  Rattaché à la DSI au sein du pôle CoveaTech du groupe Covea (GMF, MMA et la Maaf) Management du
  programme SGBD Oracle sur l’ensemble des marques du groupe
  
  - Définition de la Roadmap du programme avec le sponsoring
  - Management Transverse et Coordination des équipes de Production et Métiers
  o Mise en œuvre de l’infrastructure ExaCC Oracle
  o Accompagnement sur la migration des BDD vers l’ExaCC (X7, X8M, X9M)
  o Montée de version SGBD (9.X, 10.X, 11.X, 12.X, 18.X)
  o Mise en œuvre de PRA BDD inter-DC
  o Tir de performance (application sensible pour le business)
  - Pilotage des différents CDP (6 Ressources) et ressources techniques sur l’ensemble
  des marques (24 ressources)
  - Garant des livrables fournis par les équipes techniques et fonctionnelles
  - Pilotage du programme sous la méthode 4C (Contenu, Coût, Calendrier et Capacité à faire)
  - Gestion des plannings sur les différents chantiers du programme
  o Infrastructure
  o Migration
  o Adaptation des activités au RUN
  o Serveur d’application
  o Sécurité
  - Suivi et arbitrage budgétaire
  - Gestion des adhérences projets
  - Définir les responsabilités des acteurs (RACI)
  - Animation des comités projets et transverses
  o Comité d’architecture
  o Comité technique
  o Comité projet (hebdomadaire)
  o Comité de pilotage (trimestriel)
  o Comité de pilotage Oracle (semestriel)
  o Comité filière (métier)
  - Reporting hebdomadaire à destination du CODIR
  - Cadrage des engagements contractuels entre Covéa et Oracle (PAQ, PAS, KPI)
  - Consolidation de l’offre de service Oracle Database As A Service
  - Pilotage du décommisionnement de Oracle ExaData
  Chiffres :
  - 3 enseignes
  - 30 ressources
  - ~1000 BDD à migrer
  - Budget de 1900 j/h sur 2020, Budget de 2100 j/h sur 2021

  Environnement : Méthodologie Projet et Référentiels : Prince2, A3P; SYSTEMES : Windows, 2003, 2008, 2012, 2016, 2019 Server, Linux, RedHat, Debian, VMware 6.5 ; RESEAUX : Load Balancer (F5), Reverse Proxy, Firewall (Fortigate), Switch HP; LOGICIELS : DB : MsSQL, Oracle 11.X, 12.X, 18, 19, Module ExaCC (TDE, RAC, ACO, ASM, Bursting, Dataguard), ; MESSAGERIE : Exchange 2016, Matériels : SAN (NetApp),Serveurs HP DL et BL, Châssis/Blade HP, ExaData X4 et X6, ExaCC X7, X8M et X9M ; OUTILS :, MSâ€ÂP

• Directeur de Projet

  Synapsys IT | Mission : CD91 | Evry
  Jan 2020 - Jan 2020

  Rattaché à la DSI au sein de la DGA Accompagnement et Ressources, Pilote du programme Collège pour le
  département de l’Essonne comportant trois volets : Moderniser le SI Collège, moderniser l’infrastructure des
  collèges & moderniser les équipements des collèges ayant pour objectif d’améliorer le service fourni aux 100
  établissements de l’Essonne
  
  - Management du programme Collèges au sein du département de l’Essonne
  - Définition de la Roadmap du programme
  - Pilotage du chantier moderniser l’infrastructure des collèges sur les volets sécurité,
  réseaux, wifi, téléphonie et serveurs
  - Pilotage des ressources fonctionnelles et techniques (CP, Ingénieur, technicien)
  - Suivi et arbitrage budgétaire
  - Définir les responsabilités des acteurs (RACI)
  - Encadrement des sociétés sous-traitant (KPI, besoins, projets) au nombre de 9
  - Animation des comités de suivi (technique, projet, pilotage, stratégique, architecture)
  - Garant de la livraison fournie par les équipes techniques
  - Management des risques (RiskMap)
  - Gestion du planning (méthode QCDP avec analyse critique des dépendances)
  - Arbitrage et pilotage des déploiements
  - Mise en place de la méthodologie projet du département au sein du programme
  - Mise en place de reporting hebdomadaire vers le DSI (avancement et alerte)
  - Accompagnement sur le changement avec les parties prenantes
  - Amélioration des processus d’exploitation pour les collèges (supervision, consignes N1,
  workflow demande, incident, changement, …)
  - Rédaction et réponses aux AO public
  - Participant à l’élaboration de l’architecture technique cible des collèges
  - Contributeur pour différents comités départementaux / nationaux
  o Comité d’architecture avec le rectorat
  o Comité G9 du département
  o Réunion de rentré avec les 100 principaux d’établissements
  - Benckmark du mode de fonctionnement des collèges au sein des départements de
  France (avec l’accompagnement du cabinet KPMG)
  Chiffres :
  - 3 Chantiers, 8 Projets (2000 j/h), 13 Opportunités (2500 j/h)
  - 9 sociétés sous-traitant au sein des collèges
  - 12 Ressources mutualisés au sein de la DSI
  - Budget de 8M€ sur 2020 (dont 5M€ sur de l’investissement et 3M€ sur du fonctionnement)
  Interlocuteurs : DGS, DGA, Directeurs, Chef de service, Sous-traitant des collèges, Rectorat, Collèges de l’Essonne
  Projet pris en charge : Moderniser l’infrastructure des collèges de l’Essonne (Déploiement Wifi au sein des collèges –
  Cisco Meraki, Mise en œuvre ToIP, renouvellement FW dans les collèges, migration Linux vers Windows, mise en œuvre
  switch PoE, interconnexion cloud hybride) (CD91, 1200 j/H)
  Programme pris en charge: Programme Collège (Equipements des collèges, infrastructure, SI Collèges) (CD91, 4500 j/H)

  Environnement : Méthodologie Projet et Référentiels : Prince2, Mareva; OUTILS :, MSâ€ÂProject, ProjeQtor, GLPI, Suite Office 2016, inSSIDer; SYSTEMES : Windows, 2003, 2008, 2012 Server, Linux, RedHat, Debian, VMware 6.5 ; RESEAUX : Load Balancer (F5), Stormshield Firewall, Switch HP, Cisco Meraki, WMWare Suite ; FILTRAGE RESEAUX : WIDS/WIPS, MESSAGERIE : Exchange 2016, Matériels : SAN (NetApp),Serveurs HP DL et BL, Châssis/Blade HP ; Poste de travail : Lenovo, Fujitsu ; OUTILS : MSâ€ÂProject

• Project Manager Officer

  Synapsys IT | Mission : CD91 | Evry
  Jan 2019 - Jan 2020

  Rattaché à la DSI au sein de la DGA Accompagnement et Ressources, Management des portefeuilles projets
  des DGA, Mise en place du SDSI (Schéma Direction du Système d’Information) ayant pour objectif
  d’améliorer les performances de l’organisation, la visibilité des enjeux politiques et transversalité des
  directi...