CV/Mission IBM DECISION CENTER freelance

Résumé des missions d'Imad,
freelance IBM DECISION CENTER habitant le Val-de-Marne (94)

• BNPP/BP2S
  Jan 2020 - Jan 2022

  Projet
  INES DCx.
  Digitalisation de la nouvelle plateforme (back-office et front-office) pour le monitoring des alertes sur les investissements, toute en gérant plusieurs interfaces de communications avec les différentes composantes du SI BP2S.
  Enjeux
  
  Fluidifier la communication avec les clients, soulager les centres de contacts téléphoniques et augmenter la réactivité de résolution des incidents et leur visibilité.

  Envir. Technique MS Office, Jira, Confluence, ALM, Java, Spring, Architecture micro-service API REST, Postgres, CI/CD. Méthodes Scrum

• Scor
  Jan 2019 - Jan 2020

  Projet
  Move to cloud, TMA et RUN,de la solution de rating et d’aide à la décision développé par Scor et mise à disposition de ses clients.
  
  Enjeux
  
  Modernisation, augmentation de la disponibilité et distribution de charge du projet dans le cloud Azure.

  Envir. Technique MS Office, Spira, Java, Spring, Architecture micro-service API REST, Azure, SqlServer, CI/CD. Méthodes Scrum, UML

• JCDecaux
  Jan 2019 - Jan 2019

  Projet :
  Digitalisation et roll-out international de la nouvelle solution « The Hive » pour la gestion de l’activité vente et affichage du groupe à travers le monde.
  Solution vente et affichage.
  
  Enjeux :
  
  Digitalisation de l’activité vente et affichage, permettant de moderniser le système d’information, fluidifier les interactions avec les clients et bénéficier de la répartition de charge en déployant le projet sur plusieurs régions dans le cloud AWS.

  Envir. Technique : MS Office, Power BI, Jira, Confluence, Java, Spring, Architecture micro-service API REST, AWS, Postgres, CI/CD. Méthodes : Scrum, Kanban, UML

• Technical Leader

  chez JCDecaux.
  Jan 2019 - aujourd'hui

  Ø Gestion technique du projet The Hive pour la vente et l’affichage.
  • Audite de la qualité du code et de l’architecture existante.
  • Définition des bonnes pratiques de développement et du Git Flow.
  • Recrutement des prestataires Sur Paris et En Inde.
  • Définition de la road map du refactoring code et architecture.
  • Etude et cadrage des nouveaux déploiements.
  • Encadrement technique des équipes.
  • Validation des merge et pull requests.
  • Pilotage des développements et gestion des évolutions.
  • Revue des estimations de charges (pocker planning)
  • Suivi des indicateurs de qualité (Revue, Sonar, tests automatisés).
  • Macro chiffrage de la backlog produit.

• Manager Technique

  chez AwakIt.
  Jan 2018 - Jan 2018

  Ø Refonte du site internet de GAN Expertisimo.
  Ø Refonte du portail carte affaire de la BNPP.
  • Élaboration de la réponse technique à l’appel d’offre.
  • Etude du site existant et cadrage du besoin.
  • Elaboration et présentation des solutions de réalisation.
  • Choix des technologies et définition de l’architecture du projet.
  • Définition du processus et des bonnes pratiques de développement.
  • Encadrement et organisation de l’équipe de développement.
  • Pilotage des développements et gestion des évolutions.
  • Estimation des charges et planification de la réalisation.
  • Pilotage des développements et gestion des évolutions.

  ü Technologies: Java 8, Liferay, Spring Boot, Spring Data, Junit, Mockito, LiquiBase, Maven 3. ü Méthodes : UML, Kanban, TDD/BDD. ü Outils: Oracle, Eclipse, Liberty Core, GIT, Jenkins, Sonar, Jira, Confluence, ALM, MS Office.

• Consultant sénior JAVA EE

  chez Amundi Asset Management via Uniware Global Services.
  Jan 2016 - aujourd'hui

  ØEvolution et maintenance du projet Constraint Sever outil de contrôle des passages d’ordres.
  •Étude et cadrage du besoin.
  •Estimation de charges.
  •Rédaction des spécifications techniques.
  •Définition de la nouvelle architecture.
  •Définition des processus de développement et du déploiement.
  •Migration des EJBs vers des web service REST.
  •Revue de code.
  •Validation des tests unitaire.
  •Suivie et support de la production.

  üTechnologies: Java, REST, Swagger, Spring, Hibernate, Junit, Mockito, PowerMockito, LiquiBase. ü Méthodes : UML, UP, Scrum/Kanban, TDD/BDD. üOutils: Oracle, Sybase, IntellIJ, WildFly, GIT, Jenkins, Sonar, Jira, IBM Decision center.

• Responsable d’équipe

  chez Silitech Consulting.
  Jan 2015 - Jan 2017

  Ø Evolution et maintenance de l’outil ForHRM (outil de gestion de paie en Belgique).
  • Élaboration du delivery process.
  • Étude et cadrage du besoin.
  • Estimation de charges et planification.
  • Assistance du PO à l’élaboration du Product Backlog et à la priorisation des US.
  • Organisation, Encadrement de l’équipe et recrutement.
  • Revue de code.
  • Validation des cahiers des tests unitaire des tests de performance et de la recette fonctionnelle.
  • Définition des processus de développement, de qualification fonctionnelle et du déploiement.
  • Définition, suivie et alignement des indicateurs de performance.

  ü Technologies : Java 8, Swing, Spring 4, Hibernate 3, JMS, Junit, Mockito, PowerMock, LiquiBase, Maven 3. ü Méthodes : UML, UP, Scrum/Kanban, TDD, BDD. ü Outils : Oracle, IntellIJ, Tomcat, Joram, GIT, Bamboo, Sonar, Jira, MS Office.

• Rôle Directeur de projet/Product Owner

  aujourd'hui

  Interlocuteurs
  
  Sponsor, IT Domaine Manager, Project Manager, Utilisateurs finaux, Architecte, QA, Devops,Tech leader, Développeurs.
  
  Budget
  
  Equipe
  2,7 M €
  
  15 ETP (Paris et Chennai)
  
  Mission
  Gestion de projet agile digital.
  
  Avant-vente et élaboration de la proposition commerciale avec montage financier dans un cadre contractuel.
  Animation des workshops de cadrage (fonctionnel et technique)
  Elaboration de la backlog produit
  Definition DOS, DOD, Processus de recette et de livraison
  Priorisation des US et définition de la roadmap du produit
  Planning et plan de charge
  Provisionnement des environnements
  Validation des livrables (spécifications, installation des packages, rapports de tests, rapports de qualités, guide d’utilisateurs)
  Coaching agile et animation des rituels Scrum
  Coordination des équipes et partie prenantes
  Animation des instances de gouvernance (Weekly et SteerCo)
  Suivi des actions, des risques et diffusion des reportings
  Suivi financier et facturation
  Recrutement et gestion des équipes

• Rôle Directeur de projet/Product Owner

  aujourd'hui

  Interlocuteurs
  
  Sponsor, IT Domaine Manager, Project Manager, Product Owner, Architecte, QA, Devops, Développeurs.
  
  Budget
  
  Equipe
  900 K €
  
  18 ETP (Paris et Casablanca)
  
  Mission
  Gestion agile du move to cloud, de la transition et le lancement du service régulier du RUN.
  
  Avant-vente et élaboration de la proposition commerciale et montage financier dans un cadre contractuel.
  Recrutement, Sourcing et montage d’un dispositif agile distribué entre France et Maroc.
  Création des lignes dédiées pour connecter les équipes projet au réseau client (VPN)
  Provisionnement des environnement et souscription cloud Azure
  Cadrage des besoins (fonctionnels et techniques)
  Définition et suivi des KPI et SLA (Bascule et RUN)
  Maintien de la backlog produit et priorisation des US
  Coaching agile et animation des rituels Scrum
  Elaboration du plan de charge, et planification de la bascule sur Azure
  Validation des livrables
  Animation des instances de gouvernance (Weekly et SteerCo)
  Coordination des équipes et parties prenantes
  Suivi des actions, des risques et diffusion des reportings
  Suivi financier et facturation

• Rôle : Programme manager

  aujourd'hui

  Interlocuteurs
  
  DAF, DSI Corp, DSIs filiales, Product Owner, Architecte, QA, Devops, Développeurs.
  
  Budget
  
  Equipe
  6 M €
  
  27 ETP (Paris, Inde, UK, USA)
  
  Mission :
  Pilotage du rollout international et MCO du programme digital The Hive.
  
  Etude et cadrage des nouveaux déploiements avec les filiales JCD
  Chiffrage, planification et élaboration du plan de charge
  Maintien de la backlog produit et priorisation des US
  Coaching agile et animation des rituels Scrum
  Recrutement et organisation des équipes
  Provisionnement des environnement et souscription cloud AWS
  Validation des livrables
  Animation des instances de gouvernance (Weekly et SteerCo) et diffusion des reportings
  Coordination des équipes et partie prenantes
  Suivi des indicateurs de qualité sur la plateforme d’intégration continue.