CV/Mission de Homologateur sante freelance

Exemple de missions d'Isabelle,
Homologateur sante habitant Paris (75)

• Directeur de programme / Manager de transition

  UP Chèques Dejeuner
  Jan 2021 - Jan 2021

  En charge du Programme de refonte du socle de gestion dématérialisé des clients, bénéficiaires et service client
  10M€ de budget annuel- Equipe de 20 Directeurs et chefs de projets
  Structuration du portefeuille de projets de la coopérative
  Pilotage et gouvernance des projets stratégiques de la coopérative
  Gestion et suivi des partenaires externes et intégrateur ERP
  Définition d’une roadmap programme de transformation Digital et de rationalisation du SI
  Élaboration et déploiement d’une méthodologie industrielle et Agile
  Restructuration du Pôle Projets IT

• Manager de Transition DSI

  BFM (Banque Française Mutualiste)
  Jan 2020 - Jan 2020

  En charge de seconder 2 Responsables de Pôles Applicatifs (Produits et Finances/Risques) :
  Accompagnement des CP pour sécuriser le suivi des projets (maitrise des KPI)
  Prise en charge de projets règlementaires (pilotage, coordination, management)
  FINREP 2020
  TARGET 2
  RGPD
  Participation à la définition du schéma directeur stratégique du SI
  Support managérial des Responsables de Pôles sur divers sujets
  Refonte de la méthodologie et des supports de comités
  Support à l’organisation des comités de maintenance avec les directions métiers
  Planification des activités
  Gestion des plans de charge

• Program Manager DECSI (DSI & Expérience clients) Accélération des règlements clients

  CNP
  Jan 2018 - Jan 2019

  Responsable Projets :
  Accélération des flux de paiement
  Instant Payment
  Signature électronique
  Nouveaux moyens de paiement
  
  Définition des besoins métier (méthode Design thinking)
  Organisation d’une équipe transverse permettant d’optimiser les prises de décisions
  Diffusion de la culture projets transverse
  Cadrage, Chiffrage, définition, planification des différents projets
  Construction budgétaire, redéfinition budgétaire suite aux contraintes DSI
  Définition, planification, pilotage et coordination sous Clarity PPM
  Suivi des consommés et des risques
  Management des équipes et des contributeurs
  Accompagnement aux changements, formation des équipes DSI, Moyens de Paiement et Trésorerie

• Directeur de projets / Programme Filière Porteur Digital En charge des applications de paiement mobile

  Crédit Agricole Paiement Service
  Jan 2017 - Jan 2018

  Dans le cadre de la refonte de l’application de paiement CA Au sein de l’équipe « Lab innovation Ma Carte » :
  Benchmark, Ateliers d’idéation (méthode Design thinking) portant sur la définition du parcours clients
  Sélection de partenaires pour la reconduite ou implémentation de nouveaux services
  Sélection de profils diversifiés (Marketing, Métier, Technique) et recrutement
  Mise en place d’une méthodologie Agile Scrum: Construction du prototype en mode Agile (4 semaines) - Diffusion d’une culture Innovation auprès des autres entités du groupe
  
  Supervision et Pilotage de l’agence réalisant le prototype
  Lotissement, chiffrage et planification des lots
  Rédaction de l’appel d’offre Agence Digitale et sélection
  Management des équipes et des contributeurs (caisses régionales, agence digitale, partenaires)
  
  Dans le cadre de l’intégration d’XPAY :
  Suivi des exigences demandées

• PMO Stratégique / CP Organisation Département Développement/ Transformation des organisations

  Oney (Groupe Auchan)
  Jan 2017 - Jan 2017

  PMO Strat / Transverse :
  
  Refonte de la gouvernance, pilotage, méthodologie, livrables (en mode Agile Scrum)
  Diffusion d’une culture Innovation auprès du service organisation
  Recueil des besoins de pilotage du portefeuille projets auprès des directions : Gestion de la demande, Cycle de vie des projets, Outils d'estimation, Indicateurs, Outils de time tracking, Suivi des budgets.
  Benchmark des pratiques et des outils PPM
  Mise en place des supports de suivi budgétaire
  Pilotage du portefeuille projets
  Mise à jour des risques opérationnels
  
  CP Orga :
  Rédaction et coordination des études d’opportunités pour la direction relation clientèle. Suivi et coordination des demandes d’évolution.

• Responsable des applications de paiement mobile Pôle Métier Moyens de paiements

  Crédit Agricole Nord-Midi-Pyrénées
  Jan 2016 - Jan 2017

  En charge des projets paiements digitaux mobile : Paylib, Apple Pay, Xpay, Instant Paiement
  
  Cadrage des besoins (Paylib, Apple Pay, Instant Paiement)
  Animation d’ateliers d’idéation (méthode Design thinking) pour définir les nouveaux besoins et simplifier le parcours
  client
  Définition des exigences métiers et groupe (risques, sécurité informatique, juridique)
  Suivi des livrables (méthodologie Agile Scrum pour le front de l’application)
  Suivi du bon déroulement des projet et du respect des engagements pris (coûts, délais, qualité, …) :
  Préparation des éléments de communication et communication vers ses donneurs d'ordre.
  Transmission de la vision du projet (enjeux et objectifs métiers, roadmap) à l'équipe,
  Définition, planification, coordination sous Clarity PPM
  Maitrise de l'identification et de la réduction des risques projet,
  Garant de la prise en compte du standard SECAPI de sécurité applicative dans tout le cycle de vie projet
  Accompagnement aux changements, formation des équipes Moyens de Paiement et Caisses Régionales

• Responsable projets

  Bpost
  Jan 2012 - Jan 2015

  Pilotage des projets « Moyens de paiement / Relation client à distance »
  
  Pilotage, suivi et coordination des engagements contractuels en lien avec intervenants
  Management d’équipe et contributeurs métiers
  Application des bonnes pratiques PPM
  Définition, planification, coordination, priorisation et suivi des travaux ;
  Reporting : tableau de bord et remontée alertes
  Définition et rédaction de la démarche
  Analyse des besoins, Cadrage et préconisation
  Identification des possibilités de mutualisation/harmonisation des pratiques/outils pour optimiser les fonctionnements, les coûts et les délais et suivi de la mise en œuvre les solutions retenues • Validation des livrables

• Directrice de projet

  Amonis
  Jan 2012 - Jan 2015

  Projet d’industrialisation et d’optimisation du ciblage client /produit (IARD (Auto, Habitation, Accidents de la Vie, Santé, Protection Juridique), Vie)
  
  Recueil, analyse et cadrage des besoins auprès des directions métiers
  Identification et définition des solutions et de la cartographie et de l’architecture fonctionnelle et applicative à mettre en place,
  Affectation, fiche de poste/mission, définition de plan de charges, suivi d’activité, arbitrage Organisation, Animation et participation à l'ensemble de comités
  Définition et rédaction de la démarche
  Mise en œuvre d’outil de pilotage de projet : gouvernance (KPIs…), couts, qualité, délais
  Préparation et animation les différentes instances de pilotage (COPROG, COPIL, Comité de suivi des demandes de changement) et consolidation les décisions de niveau programme.
  Étude de l’ensemble de produits proposés
  Coordination et suivi des actions de fiabilisation des référentiels clients et produits
  Management des équipes
  Benchmark
  Étude, formalisation et proposition des projets envisageables
  Rédaction des livrables (reporting, avancement, Cr, ..)
  Proposition et promotion de solutions innovantes

• Responsable projets

  Bpost
  Jan 2012 - aujourd'hui

  Pilotage d'un portefeuille de projets portants sur « Moyens de paiement / Relation client à distance »
  • Pilotage, suivi et coordination des engagements contractuels en lien avec les intervenants
  • Définition, planification, coordination, priorisation et suivi des travaux
  • Reporting : tableau de bord et remontée alertes
  • Analyse des besoins, cadrage et préconisation
  • Identification des possibilités de mutualisation/harmonisation des pratiques/outils pour optimiser les fonctionnements, les coûts et les délais et suivi de la mise en œuvre des solutions retenues
  • Validation des livrables
  • Management d’équipes : 8 personnes (MOA/MOE)
  • Méthodologie AGILE

• Directrice de projets

  Amonis
  Jan 2012 - aujourd'hui

  Portefeuille de projets portants sur l’industrialisation et d’optimisation du ciblage client /produit (IARD, Accidents de la Vie, Santé, Protection Juridique, Vie)
  • Recueil, analyse et cadrage des besoins auprès des directions métiers
  • Identification et définition des solutions, de la cartographie et de l’architecture fonctionnelle et applicative à mettre en place,
  • Affectation, fiche de poste/mission, définition de plan de charges, suivi d’activité, arbitrage
  • Organisation, animation et participation à l'ensemble des comités
  • Définition et rédaction de la démarche
  • Mise en œuvre d’outil de pilotage de projets : gouvernance (KPIs…), coûts, qualité, délais
  • Préparation et animation des différentes instances de pilotage (COPROG, COPIL, Comité de suivi des demandes de changement) et consolidation des décisions de niveau programme.
  • Étude de l’ensemble des produits proposés
  • Coordination et suivi des actions de fiabilisation des référentiels clients et produits
  • Management d’équipes : 11 personnes
  • Benchmark
  • Étude, formalisation et proposition des projets envisageables
  • Rédaction des livrables (reporting, avancement, Cr, ..)
  • Contribution à la simplification de l'Architecture du SI
  • Proposition et promotion de solutions innovantes
  • Méthodologie AGILE