Contexte : mettre à disposition des rapports BO stream supply chain dans le nouveau template kingfisher
Tâches
• Analyse de l’existant à partir de SAP Legacy Brico dépôt
• A partir des spécifications métiers, développer des rapports supply chain sous le modèle kingfisher (castorama).
• Suivi des réalisations en mode Agile
• Planifier et organiser les recettes métiers
Equipe : en relation avec le chef de projet et le manager des projets BI, l’ensemble des développeurs, nous définissons les meilleures stratégies pour délivrer les rapports en fonction des différents go live.
Domaines fonctionnels : Supply chain / Achat
Contexte : mettre à disposition des dashboards auprès des commerciaux afin de piloter leurs activités et portefeuilles clients.
Tâches
• A partir des spécifications métiers, développer des rapports de synthèses d’activités et de suivi
de performance s’appuyant notamment sur le CRM Selligent.
• Suivi des réalisations en mode Agile
• Développement d’un univers BusinessObjects sur la base de données ORACLE dédiée à l’applicatif CRM Selligent
• Planifier et organiser les recettes métiers
• Planification et publication des rapports pour l’ensemble de la population commerciale.
Equipe : en relation avec le chef de projet pour avoir les recommandations d’implémentation. Grande
autonomie de travail.
Domaines fonctionnels : Direction Commerciale
BI pour le programme REPORT des Processus Achats.
Le groupe EIFFAGE exerce dans de nombreux domaines des travaux publics : construction, infrastructures, concessions et énergie.
Le but est de mettre à disposition auprès des métiers en charge des achats tous les flux de dépenses.
L’analyse de la donnée se fera sur PowerBI et Spotfire en fonctions des utilisateurs.
• Relation entre la MOE pour la réalisation et les métiers
• Définition des attentendus et des besoins métiers
• Réaliser l’expression des besoins et les spécifications fonctionnelles
• Préparation des ateliers avec les métiers, les MOA des sources de données respectives en fonction des dépenses et la MOE.
• Planifier et organiser les recettes métiers
• Recetter les données sur SAP HANA Studio
• Réaliser des rapports sur les outils de datavisualiation MS PowerBI et TIBCO Spotfire.
Le groupe EIFFAGE exerce dans de nombreux domaines des travaux publics : construction, infrastructures, concessions et énergie.
Chef de Projets BI pour le programme REPORT des Processus Achats. Le but est de mettre à disposition auprès des métiers en charge des achats tous les flux de dépenses.
L’analyse de la donnée se fera sur PowerBI et Spotfire en fonctions des utilisateurs.
Relation entre la MOE pour la réalisation et les métiers
Définition des attentendus et des besoins métiers
Réaliser l’expression des besoins et les spécifications fonctionnelles
Préparation des ateliers avec les métiers, les MOA des sources de données respectives en fonction des dépenses et la MOE.
Planifier et organiser les recettes métiers
Recetter les données sur SAP HANA Studio
Réaliser des rapports sur les outils de datavisualiation MS PowerBI et TIBCO Spotfire.
Kingfisher plc est une société internationale d'amélioration de l'habitat avec 1 302 magasins dans 10 pays à travers l'Europe.
Chef de Projets BI pour le programme Easier de la transformation sur SAP BO pour l’ensemble des métiers.
Accompagnement à l’utilisation de la plateforme SAP BO pour les deux sociétés Castorama et Brico Dépôt.
Réaliser des rapports sur l’ensemble des activités de la société
Gérer la relation avec l'informatique basée au Royaume-Uni et en Inde pour répondre aux besoins métier.
Développer les relations entre les métiers et l'équipe transformation
Définir et construire des rapports pour les nouveaux projets d'affaires
Gérer les réunions avec les métiers
Coacher les personnes et les projets
OCP gére les commandes et le conditionnement de produits pharmaceutiques pour les pharmaciens. Leader en France.
Chef de projets pour la transformation et le changement de la BI sur SAP BI BO 4.2
Consultant BI pour organiser et insuffler les bonnes pratiques BI OCP sur les modèles de données et les outils BI
Développer les relations entre les métiers de l'entreprise et l'équipe BI
Installation du serveur SAP BusinessObjects 4.2
Gérer et initialiser un POC basé sur la Supply Chain.
Gestion de l’avancement du POC vs Mise en place du projet
Réalisation des rapports et des univers sur des projets stratégiques de la direction
Gérer les réunions avec la direction générale
Coacher les personnes et les projets
Migration Business Objects XI 3.1 vers SAP Business Objects 4.2
Documentation et présentation des évolutions de Business Objects 3.1 vers 4.2
1. universe design Tools vs Information Design Tools
2. Nouvelles fonctionnalités de web Intelligence 4.2
Reconfiguration de la matrice de sécurité 4.2 afin d’être iso fonctionnel avec BO XI 3.1 sur les 4 environnements.
Test de non regression
Developpement des flux avec Business Objects Data Services 4.2 pour charger les cubes Finances dans TM1
Teste des flux dans Toad en utilisant le PL SQL.
Developpement des rapports dans Business Objects 4.2 (Web Intelligence)
Migration des rapports de Business Objects XI 3.1 vers SAP Business Objects 4.2
Accompagnement et coaching du responsable Administration de la solution SAP BI 4.1 afin d’acquerir les best practices de la solution BI (portail LaunchPad, connectivités (IBM db2, db2Blue, Hive Hadoop, SQL Server, Oracle), Mobile, WebIntelligence.
Mise en place de l’audit (univers et rapports)
Formation sur Universe Design Tools
Exploitation de la partie administration
Update et migration de la version SAP BI 4.1 Unix AIX vers SAP BI 4.2 windows avec intégration des plateformes Lumira.
Accompagnement et Training sur BI 4.1
Mars 2016 : Cristallerie d’ARC
Accompagnement du client sur le processus de migration de la version BO XI 3.1 vers BI 4.1 puis update vers BI 4.2 SP2.
Prise en main d’un groupe utilisateurs sur une Formation WebIntelligence 4.1 afin de prendre en main les nouveaux outils sur l’environnement client.
Prise en main des utilisateurs designer d’univers avec le nouvel outils pour un formation Information Design Tools 4.1 sur des univers déjà existants et voir ainsi la différence entre les anciens outils et les nouveaux.
Initialisation de la conduite de changement
Mise en place du reporting pour les contrôleurs de gestion sur la partie Finance autour de la comptabilité publique sous SAP et BW en mode Agile.
Developpement des documents sous WebIntelligence 4.1
Mise en place de des authorisations et de la sécurité des utilisateurs
Formation des utilisateurs