Direction de projets : animation des intervenants internes et externes.
Mise en place d’une stratégie dans un environnement complexe.
Animation des COPIL et restitution auprès des équipes.
Préconisations rédigées au profit des membres de la Direction RH.
Objectif : stabiliser les relations sociales dans un contexte de PSE récurrents.
Direction de projets : management et animation des équipes (6 collaborateurs).
Réflexion tactique, préconisations organisationnelles pour accompagner la croissance.
Création, direction de la fonction support (outil : ZENDESK).
Mise en place d’outils de pilotage, de calcul de marge, du plan de charge…
Objectif : assurer un déploiement irréprochable proche des attentes du client.
• Pilotage du déploiement, animation des équipes, gestion du planning, préconisations.
• AMOA : collecte, nettoyage, homogénéisation et import des données ; paramétrage.
• Référent RH quant aux évolutions à venir de la Solution.
Objectif : assurer un déploiement irréprochable proche des attentes du client.
• Reprise et développement du portefeuille d’activité (recrutement, prestation).
• Promotion et distribution de solutions innovantes de Gestion des Talents (SAAS) :
SCOPTALENT (ATS), HR MAPS (gestion du capital humain).
Développement du périmètre d’activité et du chiffre d’affaire.
• Suivi quotidien du plan de bascule, assistance aux utilisateurs niveau 1.
• Fiabilisation de l’absentéisme.
• Accompagnement à l’utilisation des Processus Guidés.
Renforcement des équipes opérationnelles dans le cadre du projet de migration.
• Entrepreneur, création de la société ALDEBARAN dédiée à l’ERP et au SIRH.
• Stratégie de développement et de distribution des solutions CEGID en Algérie.
• Instauration de grilles de classification et de rémunération pour le compte de
multinationales (via les méthodes du cabinet MERCER).
• Etude et développement des activités de formation et de consultance RH.
Définition de la stratégie et des axes de développement de l’organisation.
Autonome sur la fonction, Structure en réseau, 1700 salariés
• Edification d’une politique de rémunération stimulante via la méthode MERCER.
• Stratégie de diffusion d’une culture de la performance.
• Cartographie des compétences afin d’élaborer une offre formation orientée business.
• Définition du schéma-directeur de notre futur SIRH.
• Analyse et cartographie des processus RH-clés : GA, absentéisme, paie, formation,
recrutement, évaluation (solution retenue : HR ACCESS)
• Etablissement des principes fondamentaux de développement des talents.
Pilote au niveau corporate de toutes les problématiques de développement RH
Management de transition, 4 collaborateurs managés, 4 filiales, 750 salariés
• Manager de projets SIRH (paie, GTA, intérimaires, filiales européennes).
• Pilotage des NAO et de la révision salariale.
• Supervision de la paie sous ADP.
Forte valeur ajoutée au sein de l’équipe projet, rationalisation de l’organisation.
Management de transition, 4 collaborateurs managés, 4 filiales, 750 salariés
• Déploiement des dispositions de reclassement du Plan de Sauvegarde de l’Emploi.
• Accompagnement d’une centaine de collaborateurs vers le Contrat de Sécurisation
Professionnelle.
• Responsable du budget, constitution d’une équipe de transition.
Périmètre juridique sécurisé à 98 %, budget et délais maîtrisés à 100%.
Autonome sur la fonction, 200 salariés
• Recrutement.
• Chargé d’études (bassin d’emploi stéphanois, KPIs).
• Elaboration d’une stratégiede diminution de l’absentéisme.
Création et mise en œuvre opérationnelle de la politique RH