CV/Mission d'Expert quicktestpro freelance

Exemple de missions de Vanessa,
Expert quicktestpro habitant la Haute-Garonne (31)

• Chef de projet –Consulting SI et Qualité

  Eole Consulting – Toulouse – IS Consulting – ViaSanté
  Jan 2015 - aujourd'hui

  Définir les 4 couches d’architecture entreprise : Process Métier, Grandes Fonctions du SI, Applications, Infrastructure
  Modéliser les Process métier et définir les exigences métier
  Capitaliser les information
  Suivre le planning et le budget
  Fournir des livrables pertinents de qualité en temps
  Gérer les risques et la communication des parties prenantes
  Détecter les opportunités et les améliorations (PDCA)
  Respecter les règles et les contraintes techniques
  Guider et challenger les équipes

  Outils : MS-Project, Mega, Achimate, TOGAF

• Responsable industrialisation - Rôle transversal

  Almerys – Toulouse - Editeur de logiciels – Domaine Santé
  Jan 2014 - Jan 2014

  Définir la stratégie de produit, les exigences et contraintes techniques
  Faire vivre le site intranet sur l’innovation
  Diffuser les plateformes de contenus et collaboratives
  Fédérer les équipes, travailler en équipe
  Rédiger des guides de bonnes pratiques
  Mettre en place la méthodologie projet et produit
  Former les équipes aux notions d’exigences et à la qualité

• Responsable qualité - Rôle transversal pour le compte d’AIRBUS – Département informatique

  TechMahindra – Toulouse – SSII indienne – Domaine qualité
  Jan 2014 - Jan 2014

  Gérer la documentation des projets sous Sharepoint et la GED ECM/Filenet
  Mettre à jour le site intranet de la méthodologie du service
  Vérifier la qualité des livrables du projet : Quality Gate, Milestone Checklist
  Former les équipes sur la méthodologie de gestion, les tests, les exigences
  Créer des templates de communication projet
  Piloter les évolutions sur les templates projet en mode collaboratif (sharepoint)
  Créer/Suivre la gestion de configuration
  Animer le groupe de travail sur les axes d’amélioration de la méthode
  Rédiger le plan qualité projet
  Former les utilisateurs des outils
  Automatiser les processus de vérification de la qualité
  Structurer les tests
  Lever et Suivre les risques
  Vérifier les actions afin de lever les non-conformités
  Clore les amendements aux mistonnes

  Outils et Méthodes: Méga, création de concept, Qualité EN-9001, PDCA, workshop, Gestion de contenu, Sharepoint

• Chef de projet et AMOA pour le compte d’AIRBUS – Département Qualité

  MANPOWER – Toulouse - Agence d’Intérim – Domaine qualité
  Jan 2013 - Jan 2013

  Rôle d'interface entre la gouvernance Airbus, le dép. Qualité et le dép. informatique
  Projet : Mise en place d’un nouveau process et d’outils pour la gestion des exigences de gouvernance et des normes qualité (certification)
  Contexte : Cartographie des process métier et gestion du référentiel documentaire, PDCA
  Comprendre et analyser le besoin métier - Créer un process métier (Mega) - Mettre à jour la documentation et la cartographie des processus - Optimiser et rationaliser les process
  Coordonner les parties prenantes du projet
  Organiser des revues régulières
  Définir une Solution Informatique intégrée pour le process
  Définir le bugdet, planning, ressources, livrables, priorités
  Faire la conception UML, définition des scénarii end-to-end (uses-cases et CPD)
  Faire une maquette outil (Doors) avec l’éditeur (Proof Of Concept)
  Créer l’architecture fonctionnelle, le cahier des charges (BRD)
  Mettre à jour le portail d’entreprise (intranet) sur le domaine qualité documentaire
  Proposer les évolutions sur l’ergonomie du site intranet/internet
  Définir les workflows de validation des documents en fonction du besoin
  Assurer le support Niveau 3 des outils Mega et FileNet (ECM / GED / Gestion de contenu) : analyser les demandes d’évolution, administrer les outils, créer des templates

  Outils et Méthodes: BPM, SI, LBIP, UML, Méga, création de concept, Qualité EN-9001, PDCA, workshop, FileNet, Ms-Project, Gestion de contenu, Sharepoint

• Jan 2011 - Jan 2012

  ACCENTURE à Blagnac (31) – SSII
  Projet PLM – CAD/DMU Assistance Backbone Bundle - IDDS et IDS AIRBUS
  Rôle : Product Owner MDEX/TreND V4 – Run Mode/Project Mode - Programmes A350 et A380
  Acquisition : GPP, PLM, DMU, organisation et outils d’AIRBUS
  Description : Gestion des anomalies et des versions du produit, responsable de la qualité du produit, validation du dossier d’architecture, des spécifications fonctionnelles, du dossier de tests, assistance et suivi de projet, Road-Map. Support aux équipes d'intégration et de validation du produit.
  Outils : CATIA V5, VPM, MS-Project, MS-Powerpoint, MS-Visio, Sémaphore, TechPub, Delivery Manager, Quality Center, Macro VBA, WikiMédia, Catalogue de services.

• ARTAL à Labège (31) - SSII (70 pers.)
  Jan 2011 - Jan 2011

  Projet Spatial – Chaîne de programmation sol de satellites – TMA – ASTRIUM
  Rôle : Responsable fonctionnelle des composants « plan de mission »
  Acquisition : ITIL, Catalogue de services
  Description : Analyse des anomalies fonctionnelles et correction en C++

  Outils : ORACLE, TOAD - Visual Studio C++, ClearCase, JIRA, XWiki

• Jan 2009 - Jan 2011

  Projet d'Industrialisation des processus et outils - CAPGEMINI
  Rôle : Responsable Amélioration continue des process – Exigence, UML, Tests
  Acquisition : CMMi, Agile, Gestion de projet, Communication, Formation, Leadership
  Description : Conseil : Equipe de 10 collaborateurs sur la France
  - Diffusion des process via Formations outils QC et Reqtify, Wiki,
  Support aux Ingénieurs Qualité et aux Chefs de projet,
  - Audits de la qualité des exigences et de tests,
  - Définition de la stratégie d’industrialisation de Capgemini
  - Catalogue de service et audits de 59 projets.
  
  Gestion de projet :
  Projet de génération de rapports de tests et de KPI
  Atelier UML, Analyse des besoins projet, Gantt, Gestion des risques,
  Equipe projet : 2 collaborateurs
  Outils : Oracle, VBA, QC, Excel, MS-Projet, Agile, Road Map
  Expert : Automatisation des tests avec QC, QTP, JUNIT, Macro VBA
  Domaine : TMA, projet au forfait, plateforme de services
  Outils : Quality Center, Salomé-TMF, Reqtify, Magic Draw, TeamForge, Wiki, Oasis, QuickTestPro, MySQL, XML

• Rôle : Responsable qualité et intégrateur

  Projet spatial – Portail – ASTRIUM
  Jan 2009 - Jan 2009

  Acquisition : Normes qualité, interopérabilité des données
  Description : Validation du composant et Validation des documents Manuel utilisateurs et Manuel d'installation, procès-verbal

  Outils : Linux ksh, SQL, XML, Java, Atelier AIV

• CAPGEMINI à Toulouse (31) – SSII
  Jan 2007 - Jan 2011

• Rôle : RFC & Transition Manager

  CENIT à Blagnac (31) – SSII Service Change Management & Transition – IDOV AIRBUS
  Jan - aujourd'hui

  Acquisition : ITIL V3, Gestion des risques et des priorités, Analyse d’impact, SLA, Communication End Users, Process d’approbation de change, KPI.
  Description : Change Manager:
  • Responsable des changes Infrastructure France concernant les applications ID des domaines DMU, PDM/CM, CAX et des solutions PLM.
  • Formation des parties prenantes du process de Change Management ITIL V3
  • Définition du template du process
  • Création de l'Analyse d'impact pour chaque changement en production
  • Création d'une présentation pour le changement afin de le faire valider par les responsables
  • Responsable de la maturité du change en termes de tests, de ressources disponibles et de rollback.
  • Responsable de la conformité des changes avec les process AIRBUS
  • Responsable de la validation du change par les différentes parties prenantes notamment le business et le run en fonction des applications/programmes impactées.
  • Création et envoie de la communication aux End-Users des arrêts de services
  • Suivi du déploiement
  • Création d'un reporting par semaine des changes
  • Définition de nouveaux processus pour les changes standards
  • Optimisation du process avec automatisation des fichiers en VBA (gain de 50% du temps et aug. de 70% en qualité)
  Transition Manager:
  • Gestion de la phase de transition entre le mode projet et le mode opérationnel avec les méthodes GPP et ITIL V3.
  • Coordination des équipes du run et du projet afin de préparer au mieux la bascule en production.
  • Audit des projets sur la qualité

  Outils : CHARM, Excel, PowerPoint, VBA Macro, GPP, ITIL V3