Le Directeur de projet (DDP) supervise la création et la concrétisation d’un ou plusieurs projets. Il en assume l’entière responsabilité, contrairement au chef de projet qui s’occupe surtout de la réalisation du projet.
En effet, le directeur de projet veille au respect des spécifications, du budget, de la qualité et des délais. L’autorité du directeur de projet n’est pas hiérarchique. Elle est uniquement fonctionnelle puisqu’elle est liée au projet. Le directeur de projet est également appelé directeur de programme, directeur projet informatique, directeur des chefs de projet ou directeur responsable de projet.
Le directeur de projet s’occupe de la coordination et du pilotage des projets qui lui sont confiés. De l’analyse des besoins du client jusqu’à l’aboutissement du projet, il détermine les objectifs et les moyens humains. Il veille sur l’application des procédures en prenant en compte les coûts, les délais et les spécifications.
Il s’occupe également du management des différentes équipes. Il programme et agence les travaux. Il organise et anime des réunions. Il veille aussi à maintenir de bonnes relations entre la maîtrise d’ouvrage (MOA) et les membres de l’équipe liée au projet.
Les missions d’un directeur de projet sont très variées. Elles dépendent surtout de la taille de l’entreprise dans laquelle le professionnel exerce. Par exemple, dans une petite entreprise, le directeur de projet peut participer à la réalisation du projet.
Durant la phase d’avant-projet, le directeur de projet identifie les critères du client en analysant ses besoins et ses attentes. Il définit ensuite les objectifs du projet, d’établir les ressources nécessaires à sa réalisation, ainsi que le budget. Par la suite, le directeur de projet élabore le plan du projet qui comprend notamment les activités et les livrables. Durant la phase de réalisation, le directeur de projet s’assure de l’avancée des activités, du respect des dépenses et des délais. Il encadre également le chef de projet.
Le directeur de projet échange fréquemment avec les parties prenantes du projet, de la phase d’étude jusqu’à la fin des travaux. Il prend également en charge la négociation et la rédaction des contrats.
Afin d’assurer le pilotage de projets complexes, le directeur de projet doit maîtriser la stratégie SI et les pratiques de gestion de projet. Il doit également être capable d’établir et de suivre un budget. Il doit aussi pouvoir gérer les risques financiers, humains et techniques. Le directeur de projet doit également posséder des qualités d’animateur et de médiateur afin d’optimiser le travail d’équipe. Il doit se montrer diplomate et pédagogue pour maintenir de bonnes relations avec ses différents interlocuteurs. Le directeur de projet doit également être résistant au stress.
Le directeur de projet garantit l'enjeu stratégique du projet. Il pilote l'exécution de celui-ci dans sa globalité et assure la coordination des différents collaborateurs sur les différentes étapes du projet.
D'autre part, le directeur de projet doit connaître les méthodes, outils et normes de conception et de développement. Il doit comprendre l'architecture et les fonctions du SI. Le directeur de projet doit maîtriser la démarche qualité ainsi que la gestion des risques.
En somme, le directeur de projet doit avoir un sens de la communication très développé (associant écoute et sens de la négociation) pour être capable d'animer son équipe, mais aussi de comprendre les attentes clients.
Le directeur de projet assure le pilotage de différents projets en respectant les coûts, délais, qualité et en évaluant les risques. Il recueille et analyse les besoins clients. Le directeur de projet supervise également la conception et la réalisation des projets. Il négocie et rédige les documents contractuels. Le directeur de projet peut aussi conseiller et assister les chefs de projet. Il peut participer au recrutement de l'équipe projet ainsi qu'à l'évaluation et la formation des collaborateur.
Le directeur de projet déploie ainsi la stratégie de l'entreprise sur les différents projets. D'autre part, le directeur de projet peut participer à l'action commerciale ainsi qu'au développement et à la promotion de l'offre de services.
Pour les profils de directeurs de projet présents dans notre base de données de freelances, le tarif quotidien moyen observé est de 650€ / jour.
Ce tarif peut ensuite varier en fonction du profil selectionné et de son expérience mais également en fonction de la mission, de son lieu géographique et de sa durée.
En charge de l’Assistance technico-fonctionnelle au près du projet Kheops
Migration de Qualiac (Cegid) vers SAP S/4 HANA (gestion budgétaire et comptable, dépense, …)
Mise en place des différents comités induits par la comitologie et le RACI partagés par les intervenants.
Définition de l’architecture d’intégration de SAP vers les applicatifs externes via Axway.
Mise en production d’un nouvel environnement SAP pour la pré-recette par la SGP.
Gestion des utilisateurs/accès des parties prenantes sur SAP (internes, prestataires,..).
Management des incidents d’exploitation sur les environnements non-productifs et de production
En charge de l’Assistance particulièrement auprès des entités suisse et belge
• Appropriation et assistance sur les processus de paiement électronique, notamment OTC (Order to Cash),
en tant que membre de l'équipe Solution/Blueprint en charge de l'implémentation de SAP BRIM (Business
Revenue & Innovation Management).
• Mise en œuvre des préconisations fonctionnelles et techniques.
• Définition avec les architectes et les fonctionnels métiers de l'architecture complexe du paysage
informatique associant SAP BRIM à SAP ECC, Salesforce, PASS (transactionnel legacy),... via SAP BTP.
• Préparation et animation des réunion du groupe de travail, des ateliers avec les métiers.
En charge de l’Assistance Maitrise d’Ouvrage auprès de l’entité Groupe
• Dans le cadre de la migration S/4 HANA de la filiale EUROPE, étude circonstanciée de la prise en compte
par ce projet des besoins métiers sales/procurement (OTC/P2P). Requêtes émises par le Groupe pour la
convergence des processus métiers globaux (efforts d’homogénéisation et de conformité groupe).
• Présentation heuristique des évolutions du système d’information aux différentes parties prenantes pour
trancher sur la montée en version uniquement en ‘Brownfield’ ou en compromis ‘Bluefield’.
En charge de l’Assistance Maitrise d’Ouvrage pour la convergence du SI Essilor vers SAP
• Dans le cadre de la fusion EssilorLuxottica direction de l’équipe AMOA (une dizaine de consultants FI-CO)
en charge de la migration des données comptables d’Oracle Financial vers SAP, des filiales scandinaves
d’Essilor (Norvège, Finlande, Suède, Danemark).
• Préparation et animation des instances de formations des utilisateurs clés à SAP.
• Assistance auprès des utilisateurs finals dans la réalisation des tests de validation et d’acceptance.
• Gestion du suivi et de la bonne réalisation des actions de bascule liées au CutOver planning, MCO.
En charge de l’assistance Architecture auprès de l’équipe responsable du controlling Allianz France
• Dans le cadre du remplacement de la plateforme controlling sous SAS FM par la solution SAP Analytics
Cloud, j’ai assisté le département d’architecture d’entreprise d’Allianz France auprès de l’équipe métier en
charge du projet et de l’architecture groupe Allianz.
• Assistance dans la sélection de la solution entre SAP Analytics Cloud et Anaplan.
• Structuration et synthétisation des informations pertinentes et communication aux parties prenantes.
• Rédaction du livrable de spécification fonctionnelle et technique de la nouvelle architecture full SAP cloud.
En charge de la gestion de l’équipe externe responsable du projet de refonte du SI
• La fusion des OPCA (Organisme paritaire collecteur agréé) Actalians et Agefos a donné naissance à l’OPCO
EP (Opérateur de Compétence Entreprises de Proximité) ;
• Notre équipe a eu pour tâche de fournir le schéma directeur du système d’information ayant pour objectif
l’alignement du SI avec la nouvelle offre de services de l’entité OPCO.
• Dans ce cadre, nous avons œuvré à la nouvelle organisation de la DSI issue de la fusion des deux équipes.
En charge de l’apport fonctionnel et technique SAP auprès de l’équipe externe responsable de l’audit testing
• Interviews des principaux acteurs SAP du pôle IT EMEA de L’Oréal ;
• Participation à l’élaboration du rapport de l’analyse de la maturité du testing SAP au sein d’IT EMEA ;
• Préconisation des outils de test management (qTest, Tosca, Leapwork, SolMan, HP QC) ;
• Recommandations organisationnelles et méthodologiques, feuille de route d’amélioration du niveau TMMI,
préconisations de comitologies IT et métiers dans le cadre de la ...