CV/Mission d'Expert Cisco Mail freelance

Exemple de missions de David,
Expert Cisco Mail habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Product Manager (Freelance) / 7 mois

  Opale Capital (FinTech) -
  2021 - 2022

  • Définition de la vision produit des 2 plateformes B2C et B2B
  • Méthodes d’alignement transverses (Tree Map / OKR / Lean Roadmap / Scrumban)
  • Implémentation d’outils (Notion / Matomo / Design System / Framework de priorisation)
  • Mise en place des process de discovery et feedbacks utilisateurs
  • Réalisation du travail de Product Owner

• - Product Manager (Freelance) / 3 mois

  Vialink (RegTech)
  2021 - aujourd'hui

  • Définition du MVP d’un nouveau produit SaaS (Storymapping / Impact/Effort)
  • Etude de marché et cas d’usages sectoriels
  • Vision produit et business model (BM Canvas / Value proposition Canvas)
  • Réalisation de wireframes, mockups et prototypes (Figma / ProtoPie)
  • Recommandations sur la structuration de l’équipe

• - Product Manager (Freelance) / 1 an

  Valorissimo (Marketplace)
  2020 - 2022

  • Définition de la vision produit, du business model et des objectifs associés
  • Méthodes d’alignement transverses (Tree Map / OKR / Lean Roadmap / Scrumban)
  • Implémentation d’outils (Notion / Intercom / Hotjar / Framework de priorisation)
  • Mise en place des process de discovery et feedbacks utilisateurs
  • Acculturation des équipes au produit
  • Réalisation du travail de Product Owner

• (SaaS) - Product Manager / 1 an 3 mois
  2019 - 2021

  • Définition de la vision produit, du business model et des objectifs associés (OKR)
  • Création et gestion de la Roadmap
  • Mise en place du framework Scrumban
  • Analyse de la data, recherche utilisateurs et UX Mapping (Metabase, Hotjar, GA, etc.)
  • Mise en place des process de discovery et feedbacks utilisateurs
  • Gestion des prestataires produits (UX / Data Scientist / Experts métiers)
  • Réalisation du travail de Product Owner

• PMO DSI groupe France et international

  Suez Groupe
  Jan 2018 - aujourd'hui

  Implémentation d’une cellule de PMO DSI pour accompagner un forfait de 20 CDP en charge d’un programme worlwild pour la migration Windows 10
  Pilotage du forfait et RFP pour le compte de Suez pour Office 365 et AZUR
  Implémentation et modélisations des reporting des streams, risks, plan d’action
  Accompagnement et change management DSI, Coproj, Codir et Comex
  Reporting DSI sur l’avancement des études de docking reseaux et infra France et WWW
  Méthodologie implémentée sous IT4us

• Program Manager SIDR

  Thales Group
  Jan 2017 - Jan 2018

  Ralliement des entités du groupe Thales dans le SIDR /RGPD
  Pilotage de la relation Client- Fournisseur et lancement des Projets en hébergement SIDR
  
  Réponse expression de besoin, architecture, Devis, cadrage et engagement des projets
  Kick Off, mise en œuvre et suivi de réalisation
  Gestion des environnements, des évolutions et du Service Delivery des infrastructures
  Coproj, Gestion du réalisé, des alertes, des risques et des atterrissages Projet - Mise en place d’indicateurs de performances de pilotage Projet
  Gestion sous Calrity et Applicatifs métiers

• Program Manager I&O

  Euronext -
  Jan 2015 - Jan 2017

  Dans le cadre de la refonte de la DSI et des infrastructures et des applications métiers pour la refonte du Core Trading.
  
  Définir la Roadmap/Planning du projet Industrialization sur 5 Axes :
  
  Standardization & Process
  Provisioning :
  Service Monitoring
  Reloading
  Sécurisations des données de transactions banquières et clients en cloud solution nas
  
  Axes principaux de la mission : Gérer une transition du In sourcing et implémentation du projet Industrialisation des infrastructures.
  
  Gestion du budget, du planning et Forecast
  Suivi des alertes (Proposition de scénarios)
  Coordination et suivi d’avancement des équipes (Métiers, MOA et MOE)
  Respect des contraintes du projet en mode forfait avec Prologism (Société mandatée experte en Industrialization)
  Organisation des comités (COPIL, COPROJ)
  Implémentation de StandUp avec les métiers - Gestion de la base documentaire sous Sharepoint
  Gestion des tasks users Story, features, sous redmine
  Implémentation KPI d’indicateurs de projet pour la direction
  Gestion de la feuille de la Roadmap et Planning des Streams
  Implémentation de méthodologie projet (AGILE SCRUM Master)
  Industrialisation des livrables et des process projet
  Coaching des chefs de projets MOA responsables de leur workstream

• HBSC - PMO ITO
  Jan 2014 - Jan 2015

  Projet : Western Single Open Work Building (SOWB) Contexte :
  Assurer le planning et la roadmap sous Clarity avec MANCO de la migration de 4500 collaborateurs issus de la consolidation des utilisateurs en provenance des sites de Crystal (Nanterre) et Ile-De-France
  
  Maitrise d’ouvrage :
  Définition des besoins, rédaction de cahiers des charges, pilotage de groupes de travail.
  Construction des plans de management de projet à partir des standards et process qualités de l’entreprise : organisation, lotissement, jalons, livrables, identifications des risques, planning et organisation du pilotage du projet (Comités de suivi et de pilotage, modalités de reporting).
  
  Missions :
  
  Encadrement de 15 Workstream sur Rodmap accompagné de CDP :
  Intégrations des nouveaux locaux techniques, (LTZ et LT), Inventaires et déménagements des liens télécoms,
  Raccordement Fibres Opérateur OBS, Bilans optiques site client, Baies Ciena.)
  Etudes de nouveaux parcours de liens Colt pour les sites de St Denis et Lognes (Datacenter,)
  La mise en place de la nouvelle architecture réseau sur le site de Cœur Défense :
  La migration de l’infrastructure existante vers la nouvelle :
  Migration infra et réseaux des 2 bâtiments vers le campus Code : Intégrations des nouveaux équipements réseaux avec Dimension Data pour les nouveaux bâtiments et Refresh du campus déjà équipé CISCO
  
  Soutenance des appels d’offres et Workshops techniques (LAN / Wifi / Monitoring/TOIP)
  Lot 1 – Ingénieurie réalisé par le mandaté :
  
  Définition et validation de l’architecture qui sera déployée Maquette de la solution cible
  
  Lot 2 – Staging et Racking réalisé par le mandaté :
  
  Installation physique des équipements et • Tests de bon fonctionnement
  Equipements de l’infrastructure (64 châssis 4507R+E8 commutateurs 4500-X 4 routeurs ASR 10062 châssis Netscout & 8 TP 10G)
  Intégrations de bornes WIFI sur les nouveaux bâtiments et doublement capacité des étages existants avec INEO sur l’ensemble du campus CODE.
  Chantier Open-Work : Cdc de spécifications pour les nouvelles positions de travail et conduite du changement (Commande matériel
  Laptop et compléments informatiques) ), cahier des charges pour appel offres prestataires pour assurer la migration par lot pour 4500 users, Commandes de 31 salles de Visio conférences et intégrations. (Cisco Codec SX20 :xx et solution True-Collaborative)
  Renouvellement du parc des imprimantes en Print Corner avec HP (50 Printers Multifonction)
  Gestion de la stratégie de la migration des Centres d’Appels métiers vers UK et enregistreurs AMG
  Chantier BRP : Fiche de cadrage et contrainte ITO/métiers (étude de capacités infra, serveurs pour nouvelles positions Métiers sur 4 sites distants)
  Bandothèque : Etudes et plan de migration de transferts des bandes de la bandothèque

  Environnement technique : clarity, manco, cisco, lan, wifi, monitoring, toip

• Responsable réseaux, téléphonie et sécurité BNP RE (Real Estate)

  Jan 2014 - Jan 2014

  Animation d’une équipe de 6 ingénieurs 3 chefs de projets
  Responsable de l’Exploitation et Production (nationale et agences européennes niv.3)
  Gestions des contrats et comités d’exploitations des différents opérateurs (Colt, Bouygues, Orange,)
  RFI, RFC et RFQ : animation des CHANTIERS : Etudes de solutions de migration de FW (VPN, IAD)
  RFI et RFQ : animation des CHANTIERS : Etudes migrations CUCM et télé-présence, call manager, snapshots
  Support à la migration des proxies
  Support aux métiers et projets en cours
  Gestion des devis et budgets du service

• Directeur de projet British Telecom pour Société Générale

  Jan 2013 - Jan 2013

  Intégration de l’infrastructure « cœur réseau » du bâtiment Basalte pour les 5000 traders groupe
  Intégration Catalyst Cisco, PE, Switch Avaya, VOIP/TOIP, Visioconférences
  Déploiement Avaya solution
  Organisation de groupe de travail (Experts techniques, commerciaux)
  Gestion de la roadmap et planning projet
  Reporting, Co-Proj. et Co-Dir
  Gestion du Budget : xx Millions euros
  Commandes matériels et liens Giga
  Animation de réunions de lancement, suivi et de fin de projet,
  Réalisation de livrables associés aux différentes phases de la méthodologie de gestion de projet. ITIL
  Gestions des ressources internes et externes
  Lancement, planification, coordination et suivi d’un projet de câblage de fibres optiques pour le bâtiment Basalte