– Gestion d’une équipe de 5 ingénieurs SAN
– Capacity planning, Port planning et gestion du budget
– Stratégie technologique, veille, POC et tech-refresh
– Interface avec les fournisseurs
– Architecture, Aide à la prise de décision, Analyse des risques et d’impact
– Gestion des changements (croissances, migrations, PRA, provisionning)
– Gestion des incidents niveau 3 + Astreinte
– Gestion des projets, Fédération et communication
– Livrables : Procédures / scripts, indicateurs KPI, préconisations, capacity planning
– Gestion d’une équipe de 6 ingénieurs SAN
– Gestion du budget, des investissements et des maintenances
– Stratégie technologique, veille, POC et tech-refresh
– Interface avec les constructeurs
– Architecture, Aide à la prise de décision, Analyse des risques et d’impact
– Gestion des changements (croissances, migrations, PRA, provisionning)
– Gestion des incidents niveau 1 à 3 + Astreinte
– Gestion des projets, Fédération et communication
– Livrables : Procédures / scripts, indicateurs KPI, préconisations, capacity planning
– Animation du workgroup stockage (Paris, Londres, Hong Kong, NYC, Tokyo, Singapour) :
o Veille technologique et POC
o Normes et standards (Alignements)
o Assistance technique générale
Consolidation de baies
Migration/Consolidation du parc de baies vieillissantes sur des nouvelles technologies :
– Audit, Prés-requis, Préconisations, Architecture cible
– Plans de migration (Présentations, Procédures, Scripts)
– Management de l’équipe technique (3 Ingénieurs stockage)
– Périmètre :
– 36 baies : SYMMETRIX, CELERRA, CLARiiON, CENTERA
– 1200 serveurs : AIX, Windows, Solaris, HPUX, VMWARE
– SAN : Brocade, McData
– Solutions de migration : InVista, OpenReplicator, LVM
Industrialisation DMX3 / DMX4
Normalisation et industrialisation des unités DMX3/DMX4 dans le contexte SFR :
– Spécifications générales
– Spécifications détaillées : normes, règles, unités d’œuvres…
– Manuels : administration, installation, exploitation
Audit sur la résilience unitaire des baies de stockage :
– Cartographie de l’existant
– Identification des SPOF
– Orientation stratégique pour rendre la résilience unitaire et non globale
– Etude d’impact des différents scénarios
– Estimation financière de la solution
Mise en œuvre d’une nouvelle infrastructure SAN + PRA SRDF/A :
– Veille technologique
– Propositions d’architecture (Best Practices SAP&Oracle)
– Préconisations, prés requis
– Maquette, Pilote, Evaluation des risques/impacts
– Migration depuis SYMMETRIX vers DMX3
– MEO de la réplication SRDF/A over IP (DWDM)
Mise en œuvre d’une nouvelle infrastructure SAN + PRA Cluster SUN :
– Audit de l’existant
– Propositions d’architecture
– Préconisations, prés requis
– Maquette, Pilote, Evaluation des risques/impacts
– Migration depuis SYMMETRIX vers DMX3
Direction Informatique (DSI) :
– Gestion d’une équipe de 12 ingénieurs SAN
– Aide à la prise de décision technique
– Gestion des changements (croissances, migrations, PRA, bascule…)
– Gestion des incidents
– Livrables : Procédures, scripts, compte rendu, indicateurs, préconisations
– Assistance sur les aspects organisationnels : procédures / processus
– Identification des compétences
– Organisation de sessions d’information / formation