- Cadrage du besoin avec le métier
- Rédaction et Priorisation des « users stories »
- Animation des comités projets hebdomadaire
- Investigation et spécification des règles de gestion
- Modélisation du Datawarehouse et des Datamart
Animation de l’équipe : 3 Business Analyst BI et 5 développeurs (4 off-shore en Inde (100% anglophone) et 1 en France)
Pilotage des développements en mode Agile (« Daily Meeting », mise à jour du Back Log .. etc)
Rôle de Lead Business Analyst BI
TMA et MCO post-mise en production
Définition de l'architecture technique et fonctionnelle du Datawarehouse
Définition de la stratégie ETL
Accompagnement au changement
Projet stratégique à dimension international (documentation et communication anglophone) pour le client
Conception « from scratch » des flux d’alimentation de la base de reporting
Analyses techniques et fonctionnelles de la source CRM (Sales Force)
Modélisation du Datalake partie CRM
Réalisation du pilote « Netherland »
Coordination des actions MOE / MOA
Coordination avec les partenaires applicatifs (SAB et Intellimatch)
Participation aux ateliers avec les MOA pour définir ensemble les règles et maquettage
Modélisation fonctionnelle et technique
Réalisation de quelques flux
Analyses fonctionnelles
Recueil du besoin métier
Organisation des ateliers métiers
Coordination des actions MOE / MOA
Pilotage du projet de migration vers les plateformes mutualisées
Road Map, Planning et reporting au top management
Modélisation et refonte de l’architecture
Mise aux normes
Optimisation
Assistance à Maîtrise d’Ouvrage et Maîtrise d’Ouvrage sur plusieurs sujets
Rédaction des documents fonctionnels et techniques
Expertise technique ETL et restitution
Encadrement d’un développeur
Dans le cadre de la refonte du système d’information Décisionnel dans le domaine de l’énergie :
Pilotage d’un projet en cours au forfait avec un intégrateur (Cap Gemini) en s’assurant de la qualité des livrables, des documents et du respect des engagements contractuels (SLA, budget ..)
Pilotage de la relation entre la TMA décisionnel externalisé historique et Dalkia
Redéfinition de l’architecture globale et de la stratégie du déploiement du système décisionnel chez Dalkia
Pilotage de l’équipe décisionnel (7 ETP) : 3 chefs de projet, 3 développeurs, 1 amoa
Encadrement des ateliers de modélisation du Datawarehouse
Orientation sur le choix de l’outil ETL (Talend) et gestion des liens éditeur
Définition de la stratégie d’alimentation et encadrement des développements ETL
Gestion du planning et estimation de charges
Rôle d’assistance à maîtrise d’ouvrage sur les premiers chantiers
Cette mission a une importance stratégique chez Dalkia et a permis d’initier l’émergence du domaine décisionnel dans l’entreprise. Un accompagnement au changement et une pédagogie de chaque instant furent nécessaire pour
Audit et évolution du Datawarehouse et des Datamarts dédiés à la partie Garantie sur prêt :
- Etude fonctionnelle et technique des évolutions demandées
- Modélisation
- Rédaction des documents fonctionnels et techniques
- Planification des tâches et organisation de réunions
- Réalisation en Datastage et/ou Business Objects (XI R2)
Audit des flux d’alimentation existant et rédaction des spécifications d’alimentation pour la mise en œuvre de l’évolution du cube (Essbase) Profit&Lost (modification de la hiérarchie Ligne Commercial)
Intégration des marques Pucci et Fendi dans le périmètre Givenchy
Réalisation de l’évolution
Projet ISST partie Data Provisioning (Datawarehouse / Datamart CRM)
Organisation d'ateliers métiers
Analyse et cadrage du besoin métier Marketing Bancaire
Rédaction des spécifications pour les développements Off Shore
Supervision des développements Off Shore en tant qu'expert ETL
Conception du moteur de calculs d'indicateurs orienté clients
Validation technique et fonctionnelle des données