CV/Mission d'Administrateur natural adabas freelance

Exemple de missions d'Arieh,
Administrateur natural adabas habitant le Val-de-Marne (94)

• Chef de projet international IT Cloud migration (zone EMEA APAC and America)

  EDENRED (CONTEXTE INTERNATIONAL COMPLETEMENT ANGLOPHONE
  Jan 2022 - aujourd'hui

  Mission : Pilotage de projet dans un contexte international :
  Contexte : Dans le contexte d’un programme global migration vers le Cloud des 3 régions (Amérique ; Europe ; APAC) ;
   Projet 1 : Migration des 7 IT services globaux vers Cloud Azure (WSUS SCCM, Rapid 7, POC DNS / DHCP)
   Projet 2 : Plan de remédiation OS 2012 de 1500 VM/Servers (APAC, Amérique, EMEA)
   Projet 3 (étude) : synthèse / consolidation des recommandations Microsoft Azure concernant LandingZone
   Projet 4 : projet de renouvellement du contrat infogérant EMEA (Europe)
   Projet 5 : pilotage de la migration antivirus serves des 3 zones (APAC, EMEA, America) de Kaspersky vers Crowdstrike Falcon
  
  DOMAINE D’INTERVENTION
   Mise en place de la gouvernance des projets (réunion de projet ; steerco ; workshops)
   Suivi du planning et plan d’actions, Animation des workshops
   Coordination des différents intervenants : (EMEA, Amérique ; APAC)
   Consolidation des tableaux de bord pour les steerco

  ENVIRONNEMENT  Environnement : Cloud Azure ; Private Cloud  Méthode/Outils : O365 ; Sharepoint ; Microsoft team ; skype MS Project, Excel, PowerPoint

• Consultant chargé d’études

  SG (DEPARTEMENT DATA)
  Jan 2022 - Jan 2022

   Etude de l’accélération de « l’onboarding » des entités internes aux services data et IA
   Analyse des différentes alternatives
  
  BP²I (BNP / IBM : contexte partiellement anglophone) depuis Mai 2019
  Portfolio Manager Office
  
  Mission : double mission : pilotage programme de transformation 2020 (52 000 JH tranfo) / Pilotage du financement du plan projet global
  Au sein du département Projet, mission de gestion de portefeuille
  Contexte : Suivi des projets / Financement projets Italie / Belge / France
  
  Domaine d’intervention
  BP²I : double mission : pilotage programme de transformation 2020 (52 000 JH tranfo) / Pilotage du financement du plan projet global (150 000 JH / an)
  Objectif : Gestion portefeuille projet (plus 50 projets par an)
  Budget : 52 000 JH (~35 M€)
  Tâches :
  Pilotage et suivi du portefeuille projet
  Préparation et animations des revues avec les opérationnels et Management
  Analyse des données consolidées et restitution lors des Revues Mensuelles
  Gestion et suivi de budget
  Proposition d'amélioration continue des différents processus

• TechnipFMC (contexte international complètement anglophone)

  Chef de projet international IT
  Jan 2018 - Jan 2019

  Mission : Plusieurs projets dans le contexte international (en parallèle 5 projets) :
  Au sein du département Projet, mission de gestion de projet
  Contexte : Dans le contexte d’un programme global (DC consolidation US ; Europe ; APAC) ;
  
  Domaine d’intervention
  Chef de projet international : déplacement d’un datacenter de Norvège à Paris (DP localisé au Brésil)
  Objectif : déplacement du Datacenter de secours du DC Norvégien à Paris (approche Shift & Lift)
  Budget : 526 k$
  Tâches :
  Mise en place de la gouvernance projet (réunion de projet ; steerco ; workshops)
  Coordination des différents intervenants : (UK ; Norvège ; Brésil ; France)
  Suivi du planning et plan d’actions, Animation des workshops
  Sélection / Coordination des fournisseurs avec les différents managers : IBM ; Axians ; Colt
  Pilotage du sous-projet de l’extension du site cible (Paris avec IBM)
  Suivi du budget et des commandes
  
  Chef de projet international Implémentation des fondations Microsoft Azure Cloud APAC (Asie du Sud Est).
  Objectifs : Préparation des fondations Cloud Azure région Asie Sud Est et Australie (extension DC (Malaisie)
  Tâches :
  Animation de la « task force », suivi du plan d’actions
  Mise en place de la « gouvernance » projet avec le DC manager Australien
  Mise en place de la 1ere instance Cloud APAC pour répondre à un besoin urgent métier (site Corée du Sud).
  
  Autres projets :
  Projet d’étude globale : Proposition d’un plan global d’implémentation Cloud Azure APAC, US à la direction de programme et direction des opérations
  Chef de projet : POC test applications 3D sur un site en central (DC USA Nutanix)
  Projet d’étude : étude de la mise en place de la partie IT pour un site client en Azerbaïdjan

  ENVIRONNEMENT Environnement : Cloud Azure ; HP ; Netapp ; Vmware Budget: 526 k$ principal projet move DC Norway to Paris Méthode/Outils : O365 ; Sharepoint ; Microsoft team ; skype MS Project, Excel, PowerPoint

• Chef de projet transformation applications

  Société Générale (contexte partiellement anglophone)
  Jan 2015 - Jan 2018

  Mission : Au sein du département Architecture Système d’information de la SG, mission de gestion de projet d’un programme de transformation pour le traitement de l’obsolescence d’applications bancaires
  
  Domaine d’intervention
  Programme de transformation de 30 applications « retail banking » Mainframe (transformation langage et base de données)
  Chef de projet
  Pilotage et mise en place de la gouvernance des lots du projet (transformation
  Suivi et planification des lotissements du programme
  Coordination avec l’intégrateur Anubex (Belgique) ; équipes techniques / MOE / MOA et production
  Mise en place de la modélisation de transformation incluant « software Factory transformation »
  Organisation et animations des comités de Pilotage, comités projet et opérationnels
  Suivi budgétaire des lots ; Planification des tâches projet ; suivi des livrables au niveau programme
  Participation à des projets « Devops » d’industrialisation des tests dans le contexte du « continuous delivery »

  ENVIRONNEMENT Environnement : Mainframe ; transfo Natural / Adabas en Cobol / DB2 Budget : 2 M€ de transformation / an. Méthode/Outils : MS Project, Excel, PowerPoint ; SharePoint ; skype

• BP²I (infogérant et jv BNP PARIBAS et IBM)
  Jan 2013 - aujourd'hui

  Mission : Au sein du département Projet , mission de PMO (Project management Office) du programme de transformation Simple et Efficient (S&E budget de 12 000 JH ; 50 projets annuel ; total de 30 M€ de transformation sur 3 ans pour un objectif de 60 M€ économies).
  • Mise en place de la gouvernance du pilotage du programme.
  • Pilotage du portefeuille projets (50 projets / an), suivi des risques, alertes, météos, kpi, ROI.
  • Harmonisation des tableaux de bords, reporting, et macro planning du programme.
  • Suivi et encadrement des activités projets et livrables (revues des projets et programmes, bilans projets)
  • Reporting à la direction BP²I et direction du programme de la banque, suivi des plans d’actions.
  • Participation avec les équipes d’engagement IBM à l’élaboration de l’avenant du contrat d’infogérance.

• directeur de projet transition / transformation du contrat d’infogérance IBM. 7 sous-chantiers :

  MANPOWER Mission : Au sein de la DSI Manpower,
  Jan 2012 - Jan 2013

  • 2 sous-chantiers de transformation : migration du SI de sauvegardes, migration des baies Mainframe.
  • 5 sous-chantiers de transition : transfert des activités, référentiel documentaire, inventaire, bridge & interfaces des outils Change management et incident management, projet sécurité.
  
  Direction de Projet EDIC (DP) : Transition / Transformation du contrat d’infogérance IBM
  • Mise en place de la gouvernance projet des 7 sous-chantiers ; organisation des.
  • Pilotage des comités de suivi et comités Pilotage ; suivi du macro-planning global.
  • Mise en place des reportings, tableaux de bord des projets ; suivi des risques, suivi des plans d’actions
  • Gestion de la relation projet avec IBM ; Participation à la rédaction du PAQ avec IBM ;
  • Point de contact et coordination entre les études et les équipes d’infrastructure.

  Environnement : 70 applications; 250 serveurs distribués (Linux, win, Solaris) , Mainframe (Z10) Organisation projet : 7 PMs internes ; 1 correspondant département Études ; 1 DP et 7 PMs IBM Méthode/Outils : MS Project, Clarity , PPT, Excel

• EIFFAGE
  Jan 2010 - Jan 2012

  Mission : Au sein de DSI EIFFAGE, chef de projet technique dans le contexte SIRH. Gestion de plusieurs projets simultanément 6 à 8 projets : au total 18 projets sur la durée de la mission.
  
  • Chef de Projet (migration SI de paie, 18 mois) : mise en place de l’infrastructure pour les 5 branches métiers (70 serveurs Windows, Citrix Unix / Oracle 11G : env production, Préproduction, recette)
  o Chiffrage du projet ; Définition de l’architecture technique cible et flux avec les architectes.
  o Pilotage du planning : respect des délais, et qualité
  o Suivi et coordination des projets techniques entre la MOE / MOA et les équipes de la DSI
  o Organisation des comités et suivi des livrables des projets (architecture, livraison infra, pv, DAT)

  Environnement : Serveur Web-Application / Serveurs Bases Oracle 11G / Citrix : 70 serveurs) ; Budget : 226K€ ; 552JH ; 7 pers. ; Méthode/Outils : MS Project, Clarity, PPT, Excel

• BNP PARIBAS
  Jan 2007 - Jan 2010

  Mission : Au sein de la cellule Finance de la DSI BNP PARIBAS, chantier de transformation afin d’approfondir sa connaissance des coûts internes des prestations de BP²I, joint-venture commune entre BNP Paribas et IBM
  
  Mise en place de la gouvernance et pilotage des investissements et JH projets (52M€ ; 30 000 JH an) du principal contrat de la joint-venture entre IBM et BNP PARIBAS (contrat annuel en 2010 : 230M€/an)
  
  Projets / chantiers :
  • Mise en place de la gouvernance et méthodologie de pilotage financier, tableaux de bord, indicateurs.
  • Organisation et pilotage des comités (direction, pôles, infogérant, Opéra...