Responsable de l'outil CRM avec 700 utilisateurs, de l'outil de Marketing Digital (Dot Digital) et de
l'intégration des applications Business (Salons,..)
• Responsable d'une équipe de 4 personnes.
• Responsable de l'évolution fonctionnelle des solutions.
• Responsable de la migration sous Dynamics 365.
• Gestion du changement et des processus.
• Formation des nouveaux utilisateurs et aide au démarrage.
25 projets déployés avec succès, de 1 à 300 utilisateurs.
• Direction de Projet.
• Analyse des besoins et animation des ateliers Fonctionnels.
• Paramétrage de la solution.
• Tests et recettes.
• Rédaction des manuels d’utilisation et des procédures.
• Formation des utilisateurs et aide au démarrage.
Responsable des Directeurs de Projets, Consultants, Développeurs et Support.
• Management de 40 collaborateurs.
• Responsable des localisations du Core system.
• Supervision des projets Nationaux et Internationaux.
Key Account Manager et Directeur de Projets pour deux projets d’implantation mondiale Axapta. (Oberthur Cards, Twinning).
• Aide à la signature de 4.5 M Euros de revenu avec le projet Oberthur (Plus grand projet signé pour AX en France à cette date) dans un environnement très compétitif et ai terminé le projet Twinnings qui avait une année de retard. Ai été choisi comme Directeur de Projets par le CEO d’Oberthur après refus de 5 autres candidats.
Conseil en Management et direction de projets pour différents clients mondiaux. (Bolloré, Technip, Caterpillar) en Mauritanie, Soudan, Nigeria, Vietnam, Congo.
• Implémentation de logiciels de Comptabilité et Finances (Sage 500 et 1000).
• Ces groupes sont mes clients depuis plus de 15 ans.
Deux ans après sa création, le département export faisait plus de 5 ME de CA et un grand nombre de projets potentiels. J’ai participé à la création d’un groupement mondial de revendeurs Axapta.
J’ai signé personnellement des gros projets tels que Haliburton, Technip Nigéria, SNPC (Pétroles du Congo), CDC (Plus grosse compagnie d’état au Cameroun).
• Création et management de la division Internationale.
• Suivi des Projets stratégiques.
(Intégrateur de Solution Sage et Navision, 6 M de Ca, 60 collaborateurs)
J’ai commencé la société seul, et nous étions considérés par Sage comme l’un des meilleurs revendeurs, tant en terme de croissance (plus de 40% par an) qu’en terme de la qualité de nos prestations chez nos clients.
• Direction Générale.
• Suivi des projets des Comptes Clés (55% de nos revenus provenaient de groupes Internationaux).
Gestion de 15 collaborateurs.
• Implémentation de SAP R2 (Direction du projet)
(Editeur de logiciels de gestion racheté par Sage en 2002, 30 ME de CA en 1990)
Après sa création, le revenu annuel était aux alentours de 10 M Euros.
Création et direction du département (55 consultants).
• Formation des revendeurs (Avant vente et produits)
• Suivi des comptes stratégiques.
• Direction du projet.
• 300 utilisateurs / Equipe projet de 20 personnes.
• Budget 5 MF