Depuis presque 40 ans, l’Agence Nationale pour les Chèques-Vacances accompagne chaque année
plusieurs millions de français dans leur départ en vacances. Les employeurs et comités d’entreprises
participent ainsi au budget vacances de leurs salariés qui peuvent dépenser leurs titres chez presque
160 000 prestataires du tourisme et du loisir. Les bénéfices de l’ANCV sont ensuite utilisés pour aider les
plus nécessiteux à accéder à des activités touristiques aux travers d’associations partenaires.
Projet Imagine BI
La dématérialisation du chèque-vacance est actuellement le chantier le plus ambitieux de l’Agence. Entre
émission, dépense, remboursement, échange et sécurité autour du CV dématérialisé, les nouveaux outils
sont nombreux et les besoins en reporting hétéroclites.
En tant que chef de projet BI, mes tâches ont été de :
Cadrer le projet et définir l’architecture de la solution
Recueillir les besoins de reporting de toutes les directions métiers de l’Agence
Amorcer les chantiers techniques avec les acteurs de la dématérialisation
Expertise BI
Suite à un remaniement au sein de la DSI, mon poste a évolué vers de l’expertise BI et du maintien
opérationnelle de la plateforme SAP BI
En tant que responsable reporting, mes tâches ont été de :
Organiser l’activité de MCO du DWH et de la plateforme BO 3.1
Répondre aux besoins d’informations stratégiques et opérationnelles de l’ensemble de l’Agence
Organiser et recetter la migration de la plateforme BO 3.1 vers SAP BI 4.2
Réaliser et documenter la refonte de la sécurité
Administrer les plateformes SAP et organiser les chantiers techniques annexes
Tarkett est une société multinationale française, spécialisée dans les revêtements de sols et surfaces de
sports. Elle emploie près de 13 000 salariés sur 34 sites de production, avec une implantation dans plus
de 100 pays. En 2017, son chiffre d’affaires a atteint plus de 2,7 milliards d’euros.
Reporting BITS domaine Purchase
Après la mise en place du reporting de suivi de prix des achats de matières premières en 2016,
l’évolution constante du catalogue produits de la marque et le déploiement des solutions dans les
nouvelles entités Tarkett US ont nécessité d’importantes modifications des traitements d’alimentation et
rapports standards.
En tant que chef de projet fonctionnel et responsable du reporting Purchase, mes tâches ont été de :
Recueillir les demandes d’évolution
Spécifier fonctionnellement et techniquement ces évolutions
Suivre et recetter les développements réalisés par l’équipe technique jusqu’à la MEP
Maintenir en conditions opérationnelles l’ensemble du reporting BITS Purchase
Projet SAP Transaction usage
Profitant de la capacité des outils BI à extraire et restituer les données issues de SAP, le service d’audit de
la DSI a demandé la mise en place d’un outil de suivi et de contrôle de la sécurité utilisateur SAP.
En tant que chef de projet fonctionnel, mes tâches ont été de :
Recueillir les besoins au sein de l’équipe d’audit technique SAP
Modéliser et spécifier techniquement et fonctionnellement la solution
Suivre et recetter les développements réalisés par l’équipe technique
Organiser et animer les comités de suivi d’avancement et les ateliers de travail
Former les utilisateurs à leur nouvel outil
Représentant du luxe français dans le monde entier, Clarins fabrique et commercialise des produits
cosmétiques haut-de-gamme pour un chiffre d’affaires avoisinant les 2 milliards d’euros en 2016.
Projet SCOOP
Pour répondre aux exigences de supply chain d’une entreprise internationale, Clarins s’est doté d’un outil
décisionnel permettant de faire concorder au mieux les ventes prévisionnelles des produits Clarins, la
production des produits et le réapprovisionnement des points de vente.
En tant que chef de projet technique, mes tâches ont été de :
Monitorer et maintenir les traitements quotidiens
Poursuivre le déploiement de la solution pour les sites étrangers
Recueillir les besoins d’évolutions et réaliser les développements
Bolloré Logistics peut s’appuyer sur près de 600 agences et 20 000 employés pour organiser l’expédition
de marchandises de ses clients à travers le monde. En tant que freight forwarder international, Bolloré
Logistics se charge du bon déroulement de la prise en charge, de l’entreposage, du transport et du
passage en douanes des marchandises.
Projet Hewlett-Packard et Airbus FHS
Pour assurer la fluidité des opérations et la bonne gestion de la facturation, Bolloré Logistics centralise et
partage les informations de chaque expédition entre le client, les agences et les différents intervenants à
travers des EDI (Echanges de Données Informatisés).
En tant que chef de projet AMOA, mes tâches ont été de :
rédiger les spécifications fonctionnelles relatives aux flux EDI
recetter les flux EDI avec les équipes du client et les agences en charge des expéditions
communiquer les plannings lors de comités projet internationaux
paramétrer l’application de suivi des expéditions pour les clients
Projet Infocentre Circulation / LERINS
Application décisionnelle de production de statistiques sur
l’impact de la circulation des trains sur le réseau ferré national
Projet DEC Volet1/Volet2 et Décisionnel Absences
Application décisionnelle de pilotage RH (emploi, flux,
formations, recrutements, absences)
Projet SOFERGIE SGCIB Leasing
Application de gestion de crédit-bail de matériel orienté
développement durable
Projet DWH ALPS
Application décisionnelle de pilotage RH (emploi, compétences,
promotabilité, rémunération)