CV/Mission de Consultant amoa cleva freelance

Exemple de missions de Jihad,
Consultant amoa cleva habitant le Val-d'Oise (95)

• Consultant manager & Directeur SI cible –

  Air France KLM Group
  Jan 2019 - Jan 2022

  Accompagnement des équipes Air France KLM dans le cadre du projet dé-commissionnement SIGMA (Logiciel d’entretien aéronautique) pour le pilotage et la sécurisation du dé-commissionnement de l’outil et la mise en place d’un SAE (Système d’archivage électronique)
  ▪ Environnement GED, Dématérialisation, Workflow et Signature électronique
  ▪ Responsable de la Comitologie
  ▪ Gestion des plannings et ressources
  ▪ Pilotage financier
  ▪ Challenger les différents acteurs impliqués.
  ▪ Garant de la qualité projet
  ▪ Sensibilisation à la Digital des Organisations (Digitalisation des processus Métiers,…)
  ▪ Réintégration des signatures électroniques
  ▪ Rédaction de la roadmap d’identification du fonds documentaire, et le processus de migration vers le SAE
  ▪ Formation et sensibilisation des utilisateurs à la GED, la dématérialisation et le Workflow.
  ▪ Implémentation des processus de migration documentaire en phase avec les NORME ISO.

• Consultant manager

  – Air France KLM Group
  Jan 2019 - Jan 2021

  Accompagnement des équipes Air France KLM dans le cadre du projet dé-commissionnement SIGMA (Logiciel d’entretien aéronautique) pour le pilotage et la sécurisation du dé-commissionnement de l’outil et la mise en place d’un SAE (Système d’archivage électronique)
  ▪ Responsable de la Comitologie
  ▪ Gestion des plannings et ressources
  ▪ Pilotage financier
  ▪ Challenger les différents acteurs impliqués.
  ▪ Garant de la qualité projet
  ▪ Sensibilisation à la Digital des Organisations (Digitalisation des processus Métiers,…)
  ▪ Réintégration des signatures électroniques

• Consultant manager

  – Air France KLM Group
  Jan 2019 - Jan 2021

  commissionnement SIGMA (Logiciel d’entretien aéronautique) pour le pilotage et la sécurisation du dé-commissionnement de l’outil et la mise en place d’un SAE (Système d’archivage électronique)
  ▪ Responsable de la Comitologie
  ▪ Gestion des plannings et ressources
  ▪ Pilotage financier
  ▪ Challenger les différents acteurs impliqués.
  ▪ Garant de la qualité projet
  ▪ Sensibilisation à la Digital des Organisations (Digitalisation des processus Métiers,…)
  ▪ Réintégration des signatures électroniques

• PPSI (Pilotage Projet) -

  Société Générale BDDF
  Jan 2018 - Jan 2019

  Pilotage du projet PDI : Transformation du Modèle Opérationnel structurée autour de 4 axes, porteurs d’enjeux métiers fort
  ▪ Digitalisation des processus orchestrés et pilotés en temps réels
  ▪ Automatisation des traitements à faible valeur ajoutée
  ▪ Processus de dématérialisation
  ▪ Pilotage en mode industriel de l’activité des CDS
  ▪ Accompagnement de la MOA dans le processus d’optimisation des flux entrants et la gestion des corbeilles de services
  ▪ Modélisation des schémas de circulation des dossiers clients dès la constitution des dossiers clients (GED et Workflow pricesus)
  Focus sur le pilotage en mode industriel de l’activité des CDS avec 2 leviers majeurs
  ▪ PAQ : Pilotage des Activités au Quotidien
  ▪ Équilibrage des charges
  Action :
  ▪ Pilotage projet (contributeurs, planning, financier, …)
  ▪ Accompagnement et conseil des équipes Métiers (MOA)
  ▪ Gestion de la comitologie

• PPSI (Pilotage Projet) -

  Société Générale BDDF
  Jan 2018 - Jan 2019

  Pilotage du projet PDI : Transformation du Modèle Opérationnel structurée autour de 4 axes, porteurs d’enjeux métiers fort
  ▪ Digitalisation des processus orchestrés et pilotés en temps réels
  ▪ Automatisation des traitements à faible valeur ajoutée
  ▪ Processus de dématérialisation
  ▪ Pilotage en mode industriel de l’activité des CDS
  Focus sur le pilotage en mode industriel de l’activité des CDS avec 2 leviers majeurs
  ▪ PAQ : Pilotage des Activités au Quotidien
  ▪ Équilibrage des charges
  Action :
  ▪ Pilotage projet (contributeurs, planning, financier, …)
  ▪ Accompagnement et conseil des équipes Métiers (MOA)
  ▪ Gestion de la comitologie

• Directeur Projet –

  AG2R La Mondiale
  Jan 2016 - Jan 2018

  Projet : Usine Retraite
  Projet : Action Sociale
  Projet : Fusion AGIRC-ARRCO
  Métiers : Retraite, Santé, Prévoyance et Assurance.
  Accompagné les équipes de la DSI-RC (AGIRC ARRCO) et AG2RLM dans la gouvernance du projet de Transfert des briques de la retraite complémentaire auprès de l’AGIRC ARRCO.
  ▪ Management des équipes pluridisciplinaires (MOE et MOA)
  ▪ Définir les objectifs en matière de maîtrise des engagements de service (coûts, délais, qualité) et de satisfaction client.
  ▪ Animer les réunions de pilotage de projets et définir le planning des tâches.
  ▪ Suivre les plannings de déroulement des projets.
  ▪ Etablir et analyser les tableaux de bord relatifs au déroulement des projets et à l’activité de service (PMO).
  ▪ Réaliser le reporting pour le comité de pilotage, les directions métiers et/ou la direction générale.
  ▪ Définir les ressources humaines nécessaires au déploiement des projets et piloter leur affectation.
  ▪ Choisir la clef de répartition entre ressources internes et ressources externes.
  ▪ Manager hiérarchiquement et/ou fonctionnellement les équipes de chefs de projet.
  ▪ Assurer tout au long du projet la relation avec le client, qu’il soit interne ou externe.
  ▪ Veiller aux bonnes relations entre maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage.
  ▪ Réfléchir à l’évolution des méthodologies de gestion des projets.

• Directeur Projet de Transition

  – Malakoff Médéric (SI2M)
  Jan 2015 - Jan 2016

  Directeur Projet de Transition sur la TMA SIP (Prestations, Santé, Epargne et Prévoyances), gestion d’une équipe de TMA de
  20 personnes (Paris, Orléans et Guyancourt)
  ▪ Respecter le budget et le planning des projets et être garant du respect des engagements et de la rentabilité des projets
  ▪ Concevoir le modèle financier du projet et assurer son succès
  ▪ Garantir la qualité des livrables et la bonne réalisation du projet
  ▪ Définir les SLA/KPI et animer les comités de pilotage (COPIL, COSTRA)
  ▪ Piloter le projet en étroite collaboration avec le Chef de Projet
  ▪ Coordonner les différents acteurs qui interviennent sur le projet
  ▪ Coordonner les acteurs internes, externes
  ▪ Assurer de la qualité des livrables et du respect des délais
  ▪ Challenger les équipes internes externes
  ▪ Accompagnement du changement

• Consultant Manager

  – BPI France (Banque Public d’Investissement)
  Jan 2014 - Jan 2015

  Accompagnement et gestion du projet OSIMAGE auprès de la DPMSI (Direction des Projets Métiers du SI)
  ▪ Construction du Plan Stratégique de Digitalisation de Bpifrance (Sponsors Service Investissement)
  ▪ Construction et refonte des processus en phase avec le projet de Digitalisation
  ▪ Spécification méthodologie de Pilotage
  ▪ Gestion des plannings
  ▪ Travail de reporting à destination de la direction projet.
  ▪ Spécifications fonctionnelles
  ▪ Cahiers des charges
  ▪ Validation des spécifications
  ▪ Analyse des processus, homologation / recette
  ▪ Conduite du changement auprès des métiers
  ▪ Signature Électronique (Pré-étude, Étude, Mise en place et intégration)

• Chef de Projet & Consultant - Axa France Assurance/ Caisse

  Epargne (GCE) Axa France Assurance
  Jan 2012 - aujourd'hui

  Département DCS POP
  Chef de projet en appui sur le projet OMEGA en phase finale, coordination des différents interlocuteurs, sécurisation des environnements technico-fonctionnels, pour livraison du projet
   Gestion des outils de pilotage des projets
   Suivi de l’exécution des projets
   Relai auprès des différents contributeurs Métiers (Vie Collective, Prévoyane, …)
   Animation des COSUI, COPIL et COSI,
   Appui des équipes AFSE (Axa France Services) sur les aspects déploiements, sécurisation de l’architecture FileNet
   Reporting aux Managers,
   Coordination des échanges avec les équipes AxaTech et Logica

  Environnement : FileNet, Oracle BO, Wk,

• Chef de Projet Leader

  Caisse Epargne (GCE) -
  aujourd'hui

  Gestion et accompagnement sur le projet de cadrage du grand projet « ENTREPRISE NUMERIQUE » de la Caisse d’Epargne, qui est dans le projet 2015 pour la dématérialisation et le pilotage de l’ensemble des processus bancaires.
   Spécification méthodologie de Pilotage des projets de dématérialisation
   Chiffrages, spécifications plannings cibles
   Travail de reporting à destination de la direction projet.
   Mise en place et suivi d'un plan d'action
   Mise en place d’une démarche projet spécifique aux 17 Caisses à travers la France
   Création d’un Club Utilisateurs « ENTREPRISE NUMERIQUE »
   Mise en place d’un plan de communication autour du projet

  Environnement : FileNet, SharePoint, ACM IBM