EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
02/05/2019 – 30/06/2022 : Consultant manager & Directeur SI cible – Air France KLM Group
Accompagnement des équipes Air France KLM dans le cadre du projet dé-commissionnement SIGMA (Logiciel d’entretien aéronautique) pour le pilotage et la sécurisation du dé-commissionnement de l’outil et la mise en place d’un SAE (Système d’archivage électronique)
▪ Environnement GED, Dématérialisation, Workflow et Signature électronique
▪ Responsable de la Comitologie
▪ Gestion des plannings et ressources
▪ Pilotage financier
▪ Challenger les différents acteurs impliqués.
▪ Garant de la qualité projet
▪ Sensibilisation à la Digital des Organisations (Digitalisation des processus Métiers,…)
▪ Réintégration des signatures électroniques
▪ Rédaction de la roadmap d’identification du fonds documentaire, et le processus de migration vers le SAE
▪ Formation et sensibilisation des utilisateurs à la GED, la dématérialisation et le Workflow.
▪ Implémentation des processus de migration documentaire en phase avec les NORME ISO.
05/11/2018 – 30/04/2019 : PPSI (Pilotage Projet) - Société Générale BDDF
Pilotage du projet PDI : Transformation du Modèle Opérationnel structurée autour de 4 axes, porteurs d’enjeux métiers fort
▪ Digitalisation des processus orchestrés et pilotés en temps réels
▪ Automatisation des traitements à faible valeur ajoutée
▪ Processus de dématérialisation
▪ Pilotage en mode industriel de l’activité des CDS
▪ Accompagnement de la MOA dans le processus d’optimisation des flux entrants et la gestion des corbeilles de services
▪ Modélisation des schémas de circulation des dossiers clients dès la constitution des dossiers clients (GED et Workflow pricesus)
Focus sur le pilotage en mode industriel de l’activité des CDS avec 2 leviers majeurs
▪ PAQ : Pilotage des Activités au Quotidien
▪ Équilibrage des charges
Action :
▪ Pilotage projet (contributeurs, planning, financier, …)
▪ Accompagnement et conseil des équipes Métiers (MOA)
▪ Gestion de la comitologie
02/05/2019 – 30/12/2021 : Consultant manager – Air France KLM Group
Accompagnement des équipes Air France KLM dans le cadre du projet dé-commissionnement SIGMA (Logiciel d’entretien aéronautique) pour le pilotage et la sécurisation du dé-commissionnement de l’outil et la mise en place d’un SAE (Système d’archivage électronique)
▪ Responsable de la Comitologie
▪ Gestion des plannings et ressources
▪ Pilotage financier
▪ Challenger les différents acteurs impliqués.
▪ Garant de la qualité projet
▪ Sensibilisation à la Digital des Organisations (Digitalisation des processus Métiers,…)
▪ Réintégration des signatures électroniques
05/11/2018 – 30/04/2019 : PPSI (Pilotage Projet) - Société Générale BDDF
Pilotage du projet PDI : Transformation du Modèle Opérationnel structurée autour de 4 axes, porteurs d’enjeux métiers fort
▪ Digitalisation des processus orchestrés et pilotés en temps réels
▪ Automatisation des traitements à faible valeur ajoutée
▪ Processus de dématérialisation
▪ Pilotage en mode industriel de l’activité des CDS
Focus sur le pilotage en mode industriel de l’activité des CDS avec 2 leviers majeurs
▪ PAQ : Pilotage des Activités au Quotidien
▪ Équilibrage des charges
Action :
▪ Pilotage projet (contributeurs, planning, financier, …)
▪ Accompagnement et conseil des équipes Métiers (MOA)
▪ Gestion de la comitologie
01/11/2016 – 02/11/2018 : Directeur Projet – AG2R La Mondiale
Projet : Usine Retraite
Projet : Action Sociale
Projet : Fusion AGIRC-ARRCO
Métiers : Retraite, Santé, Prévoyance et Assurance.
Accompagné les équipes de la DSI-RC (AGIRC ARRCO) et AG2RLM dans la gouvernance du projet de Transfert des briques de la retraite complémentaire auprès de l’AGIRC ARRCO.
▪ Management des équipes pluridisciplinaires (MOE et MOA)
▪ Définir les objectifs en matière de maîtrise des engagements de service (coûts, délais, qualité) et de satisfaction client.
▪ Animer les réunions de pilotage de projets et définir le planning des tâches.
▪ Suivre les plannings de déroulement des projets.
▪ Etablir et analyser les tableaux de bord relatifs au déroulement des projets et à l’activité de service (PMO).
▪ Réaliser le reporting pour le comité de pilotage, les directions métiers et/ou la direction générale.
▪ Définir les ressources humaines nécessaires au déploiement des projets et piloter leur affectation.
▪ Choisir la clef de répartition entre ressources internes et ressources externes.
▪ Manager hiérarchiquement et/ou fonctionnellement les équipes de chefs de projet.
▪ Assurer tout au long du projet la relation avec le client, qu’il soit interne ou externe.
▪ Veiller aux bonnes relations entre maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage.
▪ Réfléchir à l’évolution des méthodologies de gestion des projets.
05/10/2015 – 30/09/2016 : Directeur Projet de Transition – Malakoff Médéric (SI2M)
Directeur Projet de Transition sur la TMA SIP (Prestations, Santé, Epargne et Prévoyances), gestion d’une équipe de TMA de
20 personnes (Paris, Orléans et Guyancourt)
▪ Respecter le budget et le planning des projets et être garant du respect des engagements et de la rentabilité des projets
▪ Concevoir le modèle financier du projet et assurer son succès
▪ Garantir la qualité des livrables et la bonne réalisation du projet
▪ Définir les SLA/KPI et animer les comités de pilotage (COPIL, COSTRA)
▪ Piloter le projet en étroite collaboration avec le Chef de Projet
▪ Coordonner les différents acteurs qui interviennent sur le projet
▪ Coordonner les acteurs internes, externes
▪ Assurer de la qualité des livrables et du respect des délais
▪ Challenger les équipes internes externes
▪ Accompagnement du changement
02/01/2014 – 30/09/2015 : Consultant Manager – BPI France (Banque Public d’Investissement)
Accompagnement et gestion du projet OSIMAGE auprès de la DPMSI (Direction des Projets Métiers du SI)
▪ Construction du Plan Stratégique de Digitalisation de Bpifrance (Sponsors Service Investissement)
▪ Construction et refonte des processus en phase avec le projet de Digitalisation
▪ Spécification méthodologie de Pilotage
▪ Gestion des plannings
▪ Travail de reporting à destination de la direction projet.
▪ Spécifications fonctionnelles
▪ Cahiers des charges
▪ Validation des spécifications
▪ Analyse des processus, homologation / recette
▪ Conduite du changement auprès des métiers
▪ Signature Électronique (Pré-étude, Étude, Mise en place et intégration)
Depuis 31/01/2012 : Chef de Projet & Consultant - Axa France Assurance/ Caisse Epargne (GCE)
Axa France Assurance
Département DCS POP
Chef de projet en appui sur le projet OMEGA en phase finale, coordination des différents interlocuteurs, sécurisation des environnements technico-fonctionnels, pour livraison du projet
Gestion des outils de pilotage des projets
Suivi de l’exécution des projets
Relai auprès des différents contributeurs Métiers (Vie Collective, Prévoyane, …)
Animation des COSUI, COPIL et COSI,
Appui des équipes AFSE (Axa France Services) sur les aspects déploiements, sécurisation de l’architecture FileNet
Reporting aux Managers,
Coordination des échanges avec les équipes AxaTech et Logica
Environnement : FileNet, Oracle BO, Wk,
Caisse Epargne (GCE) - Chef de Projet Leader
Gestion et accompagnement sur le projet de cadrage du grand projet « ENTREPRISE NUMERIQUE » de la Caisse d’Epargne, qui est dans le projet 2015 pour la dématérialisation et le pilotage de l’ensemble des processus bancaires.
Spécification méthodologie de Pilotage des projets de dématérialisation
Chiffrages, spécifications plannings cibles
Travail de reporting à destination de la direction projet.
Mise en place et suivi d'un plan d'action
Mise en place d’une démarche projet spécifique aux 17 Caisses à travers la France
Création d’un Club Utilisateurs « ENTREPRISE NUMERIQUE »
Mise en place d’un plan de communication autour du projet
Environnement : FileNet, SharePoint, ACM IBM
01/05/2011 – 30/11/2011 : Audit et Conseil Organisation et Pilotage – Banque de Détail & Industrie de Transport (3/5)
Pour le compte d’une grande banque Française, je suis en charge de l’organisation d’un pôle de la direction des systèmes d’information en charge de la gestion des flux sortants.
Mise en place des outils de pilotage des projets
Suivi de l’exécution des projets,
Animation des équipes,
Conduite du changement,
Réalisation de tableaux de bord et de reportings,
Gestion des ressources (internes et prestataires), affectation, budget, planification,
Description et modélisation des processus.
Chef de projet AMOA - BMO (BREST METROPOLE OCEANE (2/5)
En charge de l’accompagnement de la direction générale centrale en AMOA pour la refonte de l’ensemble du SI Documentaire et Veille dans le cadre du projet Tramway.
Environnement : GED, Dématérialisation, Alfresco, Nuxeo, Sharepoint, Sword
01/03/2011 – 30/04/2011 : Consultant Manager – Althéa Groupe
En charge de l'accompagnement et la mise en place d’une cellule de développement de l’offre Dématérialisation qui regroupe:
La mise en place de socles de numérisation de documents papier
La lecture et la reconnaissance automatisées de documents
La mise en place de documents nativement numériques dans une infrastructure multicanal
La signature ...