• Sensibiliser et être le réfèrent sur le cadre SAFe Lean Portfolio Management
• Acculturer les acteurs, collaborateurs et les métiers au LPM
• Réaliser un état des lieux du Lean Portfolio Management SAFe (cf. outil maturité́ SAFe)
• Décrire la cible du Lean Portfolio Management pour la DSI BGPN, en respectant le standard décrit par SAFe : rôles, instances, artefacts etc. Dans la mesure du possible, ne seront décrits que les adaptations, le modèle devant se référer à la littérature déjà̀ existante
• Établir la trajectoire pour atteindre la cible & piloter / réaliser les actions à implémenter
• Formaliser / mettre à disposition les artefacts nécessaires au LPM
• Proposer des solutions pour gérer les enveloppes budgétaires en mode capacitaire
• Identifier les adaptations nécessaires dans les outils pour gérer le LPM
• Piloter l’implémentation des adaptations dans les outils (via des ateliers de type Service Blueprint identifiant les étapes des utilisateurs puis les impacts dans les processus & les outils, par cas d’usage – environ 5 cas d’usages)
• Accompagner les métiers à l’élaboration d’EPIC
• Lancer les instances du LPM
• Préparer et accompagner le train SAFe,Finances (mise en place des Backlogs FT, US, et des Kanbans)
• Accompagner la réflexion et la mise en place du LPM (Lean Portfolio Management)
• Faciliter la mise en place de la backlog pour le programme RGPD (Kanban)
• Accompagner les managers et les équipes opérationnelles aux pratiques SAFe
• Former en présentiel ou à distance les acteurs métiers et DSI (LPM ; Leading SAFe ; Teams ; Scrum, Sensibilisation à l'agilité…)
• Porter la transformation autour des notions de valeur, produits, rôles et OKR…
• Animer la transformation du mode produit avec les directions métier et de la DSI
• Accompagnement du dispositif BO / PM / PO à la rédaction des features
• Accompagner le PM de la transformation et les PO produits (12 équipes) avec les outils de suivi et indicateurs d’avancements (backlogs, kanban, burndown, KPI…)
• Suivre la montée en compétence des équipes pour assurer leurs autonomies
• Sensibiliser et accompagner la transformation Digitale du COMEX
• Participer aux actions lancées par le pôle Agile dans la transformation Digitale des DIRx et des clients comme le Product Portfolio Management pour la Direction Digitale Renault
• Accompagner la direction métier After Sale pour lancer et prioriser leur backlog du semestre
• Faciliter le lancement et la priorisation des backlog du PI de 4 équipes
• Travailler au chantier d'identification de la valeur pour les projets Renault
• Construire des formations avec le service formations pour faciliter le déploiement de l’agilité à l’ensemble des métiers
• Animer des formations pour les DIRx et les métiers (env. 400 personnes formées) Île-de-France
• Définir les objectifs du projet « 100% équipement » pour les événements de type « Black Friday »
• Construire et animer des ateliers de « Design Thinking »
• Initier une roadmap Agile pour donner de la visibilité sur les travaux à trois mois Paris
• Lancer et accompagner 7 équipes dans la mise en œuvre des pratiques Agiles (SCRUM)
• Mettre en œuvre et surveiller les indicateurs de performance
• Assurer la montée en compétence pour atteindre l’autonomie des Scrum Master et Product Owner Paris et Lyon
• Lancer le Plane ATA « Aéroport & Touchée Avion »
• Accompagner le RTE dans l’organisation du PI Planning avec une intervention dégressive sur 3 PI : animer des ateliers d’affinage des Features et du périmètre du PI, réaliser des supports, mise à disposition d’outils de suivi ...
• Faciliter le fonctionnement agile des équipes du Program du Plane ATA dans le Framework SAFe et pendant le PI Planning Paris
J’accompagne les différents acteurs de l’entreprise dans la transformation Agile (@Scaled et Teams) pour mettre en œuvre une méthode d'amélioration continue centrée sur la valeur et les utilisateurs. Je pense et facilite des ateliers de travail pour accompagner les entreprises ou les équipes pour rendre l’organisation plus efficiente. France
• Porter et faciliter le déploiement dans la direction des approches Lean Startup, Scrum, Kanban et favoriser la transition vers l’approche SAFe
• Reporter au Comité exécutif et au Comité de direction
• Porter la transformation Digitale du département RH, récompensé par les prix de la transformation numérique de la fonction RH 2016 et du DRH numérique porté par l’ANDRH
• Déployer une solution de Guided Analytics pour les Directeurs des établissements
• Repenser mon département pour intégrer le paradigme Agile et user centric
• Être le point d’ancrage pour la relation avec les métiers et les contributeurs internes/externes Paris, France
Missions en anglais : Schneider Electric; INEUM Consulting; ORACLE; AREVA; PRIMAGAZ
Autres missions : CARREFOUR; ORANGE; SOCIETE GÉNÉRALE…
• Reporter aux comités de programme
• Porter la migration iso-fonctionnelle de version de la solution HCM de PeopleSoft
• Intégrer la solution People Soft (HCM, FMS) dans le respect des contraintes du SI
• Participer à la construction d'une nouvelle solution d'Affacturage Oracle
• Développer une solution optimisant les tournées de livraison pour améliorer la satisfaction cliente France