Projet SKYWISE A320 (FOMAX- RMAX)
Connectivité des datas dans le CLOUD Amazon AWS
Coordination des équipes techniques d’implémentation qu’elles soient internes ou
externes.
- Pilotage, coordination des équipes Devops (2 ingénieurs + 1 architecte).
- Réalisation des plannings d’implémentation, assurer son suivi et son
respect
- Pilotage du Delivery des solutions de la phase de conception technique
jusqu’à la recette technique du package livré/développé.
- Formalisation du reporting projet (avancement, risques, plan d’action) et
reporting à l’architecte interne.
- Mise en place des outils de suivi des projets, de la documentation en
mode agile (responsable du backlog, rédaction des users stories
participation aux instances, Sprint review, retrospective, Sprint planning).
Pilotage des tests unitaires et exercices nationaux des PRA applicatif s
(planning, cadrage, gestion des ressources, recette)
- Pilotage, coordination des équipes (RUN, TMA, Client).
- Définition des besoins (RFC, DT,…)
- Etude de faisabilité technique avant-projet
- Respect de la charge et des délais (PDMA et DIMA PRA)
- Reporting au client et en interne, suivi opérationnel des projets (REX,
- Dimensionnement des ressources humaines et techniques
- Rédaction de documentation (PTR, DEX, PTI)
- Migration BootSAN
- Projet SOKOBAN (déménagement de DATACENTERS)
Mutuelle Via Santé, AG2R La Mondiale (Toulouse, Rodez)
- Analyse de performance de l’infrastructure en place
- Gestion de projet et mise en œuvre de nouvelles solutions
- Préconisations et accompagnement au changement (XenApp 7, Netscaler,…)
- Support N3
- Pilotage et management quotidien de l’ensemble des ressources du service
13ETP (production et helpdesk)
- Pilotage des projets du service infrastructures (planning, cadrage,
gestion des ressources, recette (service Desk/ Infrastructures), 100
applications, 60 serveurs et 650 postes de travail répartis sur 6
sites.
- Négociation et pilotage des prestataires externes
- Rédaction des cahiers des charges et des procédures.
- Support de niveau 3 sur les différentes briques
techniques du SI
- Résolution des incidents et problèmes détectés par les
services métiers Mise en œuvre et adaptation des
bonnes pratiques ITIL
- Migration Windows 7
- Refonte infrastructure (définition architecture, acquisition serveurs, migration
VM, Virtualisation SQL et serveurs de fichiers)
- Migration du parc d’impression (marché sharp)
- Mise en place d’une solution de visioconférence
- Projet MEVOS / Opache (changement d’opérateur téléphonique fixe et
portables)
- Mise en place d’outil de supervision et de traçabilité réseau.
- Normalisation de l’annuaire des droits
- Refonte arborescence du serveur de fichier
- Planning, cadrage, gestion des ressources,
- Assistance maitrise d’oeuvre sur divers projets (Otrs, architecture client légers, …)
- Prestations en mode projet ou assistance technique sur des solutions à valeur ajoutée avec une expertise sur les offres de VMware (vSphere, View), Citrix (XenApp, XenDestop), Microsoft, Symantec,…
- Support avant-vente dans le cadre de projets d’infrastructure, rédactionnel de parties techniques.
avant-vente et doentations projets.
Formations dispensées : Dawan (Toulouse)
Administration Citrix XenApp 6.5, sessions de 3 jours
Formation Windows 2012 R2, administration de l’Active Directory, sessions de 4 jours
Formation Windows 2012 R2, Nouveautés pour l’administrateur, sessions de 5 jours
Formation Windows 2012 R2, architecture et administration, sessions de 4 jours
Formation Windows 2008 R2, architecture et administration, sessions de 4 jours
Egilia Belgique: Formation CCA XenApp 6.5, Charleroi sessions de 5 jours
Adhara : Formation Backup Exec 2012, Orléans
Adhara : Formation VmWare, Troyes
Projets réalisés :
Migration et actualisation de l’architecture sous HyperV
• Etude PRA/PCA dans le domaine du transport selon un point de vue fonctionnel et rédaction d'un livrable proposant des solutions au client. Cette étude s'appuyait à analyser les briques impliquées dans le fonctionnement des applications métiers et s'appuyait sur des interviews des principaux chefs de projet. Cette étude devait permettre à l'entreprise d'obtenir des subventions de la part de l'autorité organisatrice.
Le projet était autant une fusion qu'une scission d'annuaires. Ce projet comportait la mise en place d'ADMT, son recettage et une phase de pilote puis la migration des comptes et ordinateurs des anciens domaines. Le nombre de postes est estimé à 400 et le nombre de serveurs à 100.
Mise en place d'une infrastructure RDS Windows 2008 R2 utilisant les technologies Session Broker, Web SSO, Easy Print et DNS round robin. Définition des GPOs pour répondre aux besoins clients.