CV/Mission de Pmo titres freelance

Exemple de missions d'Amine,
Pmo titres habitant Paris (75)

• Adservio (Paris)
  Jan 2017 - Jan 2022

  Montée de version de l’application de gestion des travaux à la GRDF 15 mois
  Mission : Chef de projet AMOA pour la montée de version applicative du logiciel O2
  Projet de refonte et cleaning du référentiel des fournisseurs pour le logiciel de gestion des travaux :
   Etudes des évolutions fonctionnelles
   Définition de la stratégie de migration de données
   Conception de la migration et des modifications du référentiel des fournisseurs
   Stratégie de test et de recette
   Gestion de la relation entre l’équipe de développement et le client.
  Refonte du logiciel de suivi de consommation électrique de la RATP (Paris) 12 mois
  Mission : Responsable montée de version 12
  Projet d’adaptation du logiciel de suivi de consommation électrique à la nouvelle organisation de la RATP :
   Estimation du budget de la montée de version
   Elaboration du planning
   Gestion de la relation entre l’équipe de développement et le client.
  Refonte du système de gestion budgétaire de la RATP (Paris 28 mois
  Mission : Assistant Directeur de projet maîtrise d’œuvre (mode agile)
  Projet d’étude et d’implémentation du système d’information en charge de la gestion des investissements et des subventions de la RATP.
   Estimation du budget de l’application des investissements, des subventions et de la gestion du workflow et Elaboration du planning et lotissement du projet
   Rédaction du cahier des charges fonctionnel pour la refonte de l’application de workflow
   Participation à la conception fonctionnelle détaillée des applications, avec le PO du projet
   Mise en œuvre du projet selon la méthodologie Agile
   Supervision du Stream Interface avec le référentiel comptable et le Datawarehouse.

• Chef de Projet

  Banque SAUDI FARANSI
  Jan 2017 - aujourd'hui

  PROJET : OPTIMISATION OPERATIONNELLE
  STREAM « FONCTION DE PRODUTION SI »
  COMPOSITION EQUIPE : 20 CONSULTANT DONT 7 CHEFS DE PROJET
  Projet d’optimisation opérationnelle et de réorganisation des processus relatifs au support et production informatique basé sur la méthodologie Lean
  REALISATIONS
   Diagnostic organisationnel de la fonction informatique.
   Proposition de nouvelles fonctions conformément à l’état de l’art
   Etude de la répartition de la charge de travail
   Identification des processus clés présentant un potentiel d’amélioration
   Mapping des processus et identification des axes d’amélioration
   Implémentation d’un system de planification et de monitoring de performance
  Banque de l’habitat

• Consultant Senior COMPOSITION EQUIPE : 5 CONSULTANTS

  Banque de l’habitatPROJET : REORGANISATION DE LA BANQUE DE L’HABITAT
  Jan 2016 - Jan 2017

  Projet d’élaboration d’un nouvel organigramme pour le compte de la 3ème banque sur le marché Tunisien
  REALISATIONS
   Diagnostic de l’organisation actuelle (Réseau d’agence, Back office salle de marché, fonctions supports)
   Identification des axes d’amélioration et réalisation d’une analyse SWOT par domaine fonctionnel
   Benchmark organisationnel avec les banques ayant la même activité
   Tenue des workshops de brainstorming sur les scénarii organisationnels
   Proposition de scénarii d’organisation
   Identification des impacts organisationnels par rapport au scénario retenu
   Elaboration de l’organisation cible détaillée (Fiches de fonction et plan d’action)

• PMO projet Titres

  Attijariwafa BankPROJET : « REFONTE DE LA CHAINE TITRES » POUR LE COMPTE D’ATTIJARIWAFA BANK
  Jan 2014 - Jan 2016

  POUR LE COMPTE D’ATTIJARIWAFA BANK
  COMPOSITION EQUIPE : 16 PERSONNES (6 SI, 5 METIER, 5 INTEGRATEUR)
  Projet de mise en place d’un progiciel de gestion de l’activité dépositaire (1 ère banque au Maroc)
  REALISATIONS
   Elaboration du planning détaillé du projet en incluant les exigences méthodologique et les mesures préventives par rapport au risque
   Négociation avec l’intégrateur/Editeur sur la prise en charge du différentiel entre le prévu et le planifié
   Coordination entre les chantiers fonctionnels et techniques du projet.
   Préparation et animations des comités hebdomadaires du suivi du projet.
   Tenue et suivi des points de risques et des livrables des différents chantiers du projet
   Réalisation des tableaux de bord du projet et reporting d’avancement du projet
   Préparation et animation des comités de pilotage.
   Assistance à la direction de projet dans le suivi de la relation avec l’éditeur

• PMO du projet Global Bancaire

  Société générale MarocPOUR LE COMPTE DE LA SOCIETE GENERALE (MAROC)
  Jan 2011 - Jan 2013

  PROJET : « PROJET DE MIGRATION DELTA V10 » POUR LE COMPTE DE LA SOCIETE GENERALE (MAROC)
  COMPOSITION EQUIPE : 30 PERSONNES
  Projet de montée de version du progiciel bancaire Delta V7 à V10:comprenant les modules « agence, crédit, moyens de paiement, engagement, trade »
  REALISATIONS
   Mise en place de la méthodologie de suivi opérationnel du projet
   Réalisation des tableaux de bord du projet et reporting d’avancement du projet
   Préparation des comités de projet et comités de pilotage SG Maroc et SG France
   Planification et suivi du budget en Jour/Homme du projet
   Suivi des livrables des ateliers
   Gestion de la communication projet avec les parties prenantes de la filiales Maroc et de SG France
   Préparation des supports de communication lors de la réalisation du projet
   Mise en place d’une communication dédiée pour accompagner la mise en production du global bancaire

• Organisateur Sénior

  Crédit Immobilier et Hôtelier (Maroc)DIRECTION DE L’ORGANISATION ET RE-ENGENEERING :
  Jan 2008 - Jan 2011

  COMPOSITION EQUIPE : 6 PERSONNES
  Assistance à la maîtrise d’ouvrage:
   Expression de besoins et élaboration du cahier des charges
   Rédaction du plan de test et assistance au test et à la recette des applications
   Conduite de changement
  REALISATIONS
   Back office titre : montée en version réglementaire de l’application de gestion du back office dépositaire
   Elaboration des cahiers de tests de l’application
   Tests et recette fonctionnels
   Suivi de la relation avec l’éditeur
   Coordination avec les partenaires de la place bancaire pour la réalisation des tests et la mise en production de l’application
   Opérations internationales : rédaction du manuel des procédures et mise en place d’une application de domiciliation des titres d’importation en agence
   Revue des procédures conformément à la nouvelle réglementation
   Animation ateliers de travail et rédaction des procédures
   Validation des procédures par les différentes parties prenantes (Représentant du Trade, de l’agence et de l’organisation)
   Formation des formateurs
   Déploiement auprès du réseau d’agence
   Salle de marché : rédaction de cahier des charges pour la mise en place de fonctionnalités supplémentaires (change à terme, repo clientèle)
   

• Consultant senior en systèmes d’information

  Altime (Groupe Altime France)DEVELOPPEMENT COMMERCIAL
  Jan 2008 - Jan 2008

  Elaboration des propositions techniques sur des AO: Poste Maroc, DAAG, CGI
  REALISATIONS
   Identification des besoins clients
   Réalisation des offres techniques en réponse aux attentes des clients
   Montage des dossiers de réponse aux appels d’offres

• Consultant SéniorDIRECTEURS INFORMATIQUE ET ASSITANCE A MAITRISE D’OUVRAGE ROLE : CHEF DE PROJET/CONSULTANT SENIOR

  Archos Conseil (Groupe ONA)PROJET : REALISATION DE SCHEMA
  Jan 2004 - Jan 2008

  COMPOSITION EQUIPE : 4 PERSONNES
  Schéma directeurs informatiques et Assistance à la maîtrise d’ouvrage:
  REALISATIONS
   ONA holding Elaboration de la stratégie du SI de la holding du premier groupe privé du Maroc (100 filiales et CA consolidé de 28 861,2 millions de dirhams en 2006)
   Poste Maroc En partenariat avec INEUM consulting France, élaboration du plan stratégique du système d’information de la Poste (1670 établissements et 8000 personnes)
   Office de Commercialisation et d’Exportation: Suite au recadrage de ses missions, l’OCE a lancé cette étude de schéma directeur SI afin de se doter d’un SI capable d’accompagner ses activités (200 utilisateurs 3 délégations à l’international 5 stations de conditionnement)
   Autoroutes du Maroc: Elaboration du schéma directeur informatique (2005-2010) pour le compte de la société d’autoroute nationale (808 millions de dirhams de CA en 2006)
   

• ROLE : PMO DU PROJET

  PROJET : « PROJET JISR»
  aujourd'hui

  COMPOSITION EQUIPE : 20 PERSONNES
  Phase de l’étude détaillée du projet d’intégration de Flexcube, solution de global banking, en collaboration avec Oracle et Accenture.
  REALISATIONS
   Coordination et planification des ateliers fonctionnels et techniques
   Réalisation des tableaux de bord du projet et reporting d’avancement de projets
   Suivi des livrables des ateliers
   Consolidation et suivi des gaps fonctionnels identifiés par les différents workshops
   Consignation des décisions des instances du projet (comite de projet et de pilotage)

• ROLE : CONSUTANT

  PROJET : « STRETEGIE SI DE LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE»
  aujourd'hui

  COMPOSITION EQUIPE : 5 PERSONNES
  Actualisation de la stratégie SI de la BCP en sous-traitance avec IBM.
  REALISATIONS
   Cartographie du patrimoine applicatif de la BCP
   Identification des principaux dysfonctionnements techniques du SI de la BCP