CV/Mission d'Intégrateur ms dynamics nav freelance

Exemple de missions de Pierre,
Intégrateur ms dynamics nav habitant l'Ille-et-Vilaine (35)

• SASU Conseil & Development
  2021 - 2022

  ➢ Développement d’un prototype de service en ligne de partage de la connaissance. Graphe de connaissance,discernement collaboratif et navigation immersive. (Typescript)
  ➢ Développement d’une techno de versioning de publication de données décentralisées et son language de description de modèle de données propriétaire. (C/C++/CMake)
  ➢ Gestion de l’externalisation du développement et de la mise en production
  ❒ Missions pour Dynamixyz:Serverless
  
  2021
  ➢ Conseil en stratégie de déploiement Serverless Cloud & Saas d’une techno RPC de reconnaissance d’expression faciale destinée au jeux vidéo et au cinema
  ➢ Devop, projection d’un environnent automatisé pour le développement (docker local), le staging (Test & validation) et la production (serverless aws lambda)
  
  ❒ Missions pour DFxLab: Compte goutte connecté 2022
  ➢ C++ linux embarqué microcontroller, algorithme compte-goutte depuis capteur de presence et distribution via bluetooth
  ➢ Application mobile (iOS/Android) via flutter(dart), UI/UX, pairing et représentation des données par clinique et sujet
  
  ❒ Missions pour le CNRS: Imagerie médicale 2022
  ➢ Recherche et portage d’algorithmes de résolution polynomial cpu, vers un compute shader gpu (metal),
  ➢ Implémentation d’un pipeline de distributivité adaptative de calcul entre CPU et GPU, afin de réduire les temps de calculs globaux en utilisant toute la puissance de calcul disponible.
  
  ❒ Missions pour Calentito: Expérience VR / Bal de Paris 2022
  ➢ Mission de recherche pour déporter 75 Vive Trackers sur 15 personnes en wifi.
  ➢ Implémentation d’un plugin SteamVR et d’un Daemon Linux. Aggrégation et serialisation de 5 trackers par personne via UDP et MiniPC sur batterie.
  ➢ Implémentation d’un driver windows virtual USB.

• GROUPEMENT C10
  Jan 2019 - Jan 2021

  Professionnel
  Suivi Cadrage Etude Plan de Digitalisation Entreprise 360° à 5 ans
  Budget : 1,5 M€ - RH : 2 Personnes
  Suivi du Plan de Transformation Digital de l’Entreprise sur 5 ans (Front Office, Back Office, CRM, Gestion des commandes & Factures, WMS/TMS, MDM, Evolutions des Process internes, Application Web Force de Ventes)
  Cadrage Financier de la 2ème Phase du Plan de Transformation
  Méthodologie : Agilité – Product Owner

• Directeur Adjoint DSI – Directeur Pôle BUILD en Transition

  ALTAREA COGEDIM – Immobilier
  Jan 2019 - Jan 2019

  Budget : 3,5 M€ - RH : 7 Personnes
  Reprise du Management & Réorganisation du Pôle BUILD au sein de la DSI
  Management Opérationnel d’une Equipes de Chefs de Projets
  Mise en place de Process & de Gestion/Pilotage de Projets, KPI,
  Comitologie Projets (CoPil, CoProj), Reporting CoDir,
  Conception de Plans d’Accompagnements au Changement,
  Cadrage des Nouveaux Projets IT
  Sensibilisation à l’Agilité en qualité de Coach Agile,
  Construction du Plan de Transformation du Pôle BUILD et interactions avec les autres Pôles de la DSI
  Gestion des Planning, des Intégrateurs solutions et prestataires
  
  Projets : Digitalisation/Dématérialisation des Process Métiers Comptabilité, Mise en place du P2P (Purchase To Pay), CRM MS Dynamics Département Commerce, Lancement du Projet d’évolution du SIRH
  
  Méthodologie : Cycle en V & Démarrage de l’Agilité

• GROUPEMENT C10
  Jan 2019 - Jan 2019

  Retail Professionnel
  Cadrage Etude Plan de Digitalisation Entreprise 360° à 5 ans
  Budget : 1,5 M€ - RH : 2 Personnes
  Audit de l’Organisation actuelle de l’Entreprise et de ses process de ventes,
  Etude de Mise en place d’une Marketplace & site e-Commerce
  Présentation d’un Plan de Transformation Digital de l’Entreprise sur 5 ans (Front Office, Back Office, CRM, Gestion des commandes & Factures, WMS/TMS, MDM, Evolutions des Process internes, Application Web Force de Ventes)
  Etude intégration CRM SalesForce pour Campagnes Marketing, App Force de Ventes, Gestion des Stocks WMS/TMS
  Cadrage Financier du Plan de Transformation,
  Rédaction du Cahier des Charges, Soutenance & Choix de l’intégrateur.
  
  Méthodologie : Agilité – Product Owner

• Directeur de Projet Transverse

  STIME INTERMARCHE
  Jan 2018 - Jan 2019

  Budget : 3,8 M€ - RH : 5 Personnes
  Pilotage de la Mise en Conformité RGPD Fidélité,
  Etude Technico-Fonctionnelles des Projets Fidélité du Groupement (Intermarché – Bricomarché),
  Ateliers Fonctionnels,
  Cadrage & coordination des Projets,
  Leader Testing avec équipes prestataires, Rédaction des Stratégies de Tests.
  
  Projets : RGDP Fidélité, Digitalisation du Programme de Fidélité Groupement et interaction avec les différents outils (CRM, ChatBot), Mise en place du Programme de Fidélité pour les Stations-Services pour la Filiale Intermarché Portugal, Intégration des Applications Fidélité sur les Nouveaux Sites Web du Groupement( Projet RED)
  
  Méthodologie : Cycle en V & Démarrage de l’Agilité – Product Owner

• Directeur de Projet Transverse

  CARREFOUR
  Jan 2016 - Jan 2018

  Programme de Fidélité
  Budget : 4 M€ - RH : entre 20 et 120 Personnes
  Plan de Transformation Relation Client 360°
  Analyse des Besoins & Priorisation des demandes des Directions Métiers en étroite collaboration avec les référents Métiers,
  Ateliers Fonctionnels avec les métiers,
  Etudes Technico-Fonctionnelles des Projets au sein de la Gouvernance du Groupe,
  Cadrage financier des projets,
  Pilotage des équipes Projets,
  Comitologie Projets (CoProj, CoPil) et Reporting CoDir,
  Animation du Plan d’Accompagnement au Changement
  Leader Testing avec équipes prestataires, Rédaction des Stratégies de Tests, Synthèse des Tests,
  Bascule des Intégrations,
  Mise en place de la TMA interne.
  
  Projets : Pilotage de la Refonte Digitale & de Redynamisation du Programme de Fidélité du Groupe, Nouvelle Stratégie de Récompenses Clients, Créations de Clubs Clients, Interaction avec l’ensemble des applications multicanales de distribution dans le cadre du nouveau site OneCarrefour & du MDM One Client – Implémentation des Modules de Gestion de Campagnes sous CRM IBM Unica (BU Alimentaires – Magasins & e-Commerce) – Intégration du nouveau canaux à email (IBM WCA 2 Milliards d’email par an, 60 Millions de SMS, 70 Millions Push Notif)
  
  Méthodologie : Agilité – ScrumMaster (selon les projets)

• MARSH– Assurance
  Jan 2016 - Jan 2016

  Cadrage Etude Plan de Digitalisation Entreprise
  Budget : 1,2 M€ - RH : 10 Personnes
  Audit de l’Organisation actuelle de l’Entreprise et de ses process de ventes,
  Conception d’un Catalogue de Services Digitaux,
  Cadrage Projet d’Intégration d’un Outil de Gestion des Contrats & Opérations internes et développés sur des applications Intranet Web & Mobile
  Cadrage Financier du Catalogue de Services Digitaux,
  Rédaction du Cahier des Charges.
  
  Méthodologie : Agilité – Product Owner

• ORANGE– Télécommunications
  Jan 2013 - Jan 2015

  Directeur de Projet – Direction Marketing & DSI France
  Budget : 14 M€ - RH : 110 Personnes
  Reprise du Projet en «Situation de Crise »
  Analyse des Besoins & Priorisation des demandes des Directions Métiers en étroite collaboration avec les référents Métiers et de la DSI,
  Ateliers Fonctionnels avec les utilisateurs finaux,
  Cadrage financier des évolutions,
  Animation et Pilotage des équipes Projets,
  Comitologie Projets (CoProj, CoPil) et Reporting CoDir,
  Animation du Plan d’Accompagnement au Changement
  Leader Testing avec équipes prestataires, Rédaction des Stratégies de Tests, Synthèse des Tests,
  Bascule des Intégrations,
  Mise en place de la TMA interne.
  
  Projets : Refonte des Centres de Relations Clients Grands Publics France (Solutions en Nortel – Genesys et CISCO - 12000 Conseillers Clients – 100 sites) – Mise en place d’applications métiers (Outils Web cross-canal, Statistiques) – Mise en place de Plateformes CRM POC pour Gestion des Incidents (MS Dynamics) & de Gestion des Forces de Ventes (SalesForce) – Mise en place d’application de Suivi des Performances Commerciales & Automatisation des Appels
  Méthodologie : Agilité – Product Owner

• Groupe SNEF– BTP
  Jan 2012 - Jan 2012

  Maitrise d’Ouvrage – Métiers de l’Autoroute
  Budget : 0,4 M€
  Maitrise d’Ouvrage à la conception d’outils commerciaux pour une filiale du Groupe dédiée aux Métiers de l’Autoroute

• Directeur de Projet

  CREDIT AGRICOLE CONSUMER FINANCE – Banques
  Jan 2011 - Jan 2011

  Conception Schéma Directeur Relation Clients
  Budget : 1 M€ - RH : 24 Personnes
  
  Audit de l’Organisation actuelle de l’Entreprise et de ses Centres de Relations Clients
  Conception d’un Schéma Directeur & de Services,
  Cadrage Financier et Technique du Projets,
  Rédaction du Cahier des Charges Technico-Fonctionnel.
  
  Projets : Regroupement des Plateformes Call-Center & Téléphonie administrative des Filiales SOFINCO & FiNAREF ( 6500 Conseillers Clients) – orchestration des campagnes marketing tactiques ou automatisées, profil du client intégré, segmentations de marchés ou de secteurs, cross canalité – accompagnement au basculement du SIRH