Manager de transition freelance : Meilleurs experts disponibles et nouvelles missions déposées

Exemple de missions de Georges,
Manager de transition habitant le Val-de-Marne (94)

• Manager de Transition Exploitation / Production

  MONDIAL ASSISTANCE France
  2012 - aujourd'hui

  DSI de 90 collaborateurs en réorganisation structurelle.
  Plan d’alignement et de mise à niveau des infrastructures pour répondre à la nouvelle organisation et au MCO du SI existant :
  - évolution du parc matériel,(matériel, OS, SGBD)
  - gestion des patrimoines matériels et logiciels de la DSI,(GLPI)
  - évolution de l’administration et de la supervision du SI,(CMDB)
  - définition de la cible de retour aux conditions d’un PCA

• Directeur du Projet Outillage

  SFD Filiale de distribution de SFR
  2011 - 2012

  Pilotage et supervision du schéma directeur informatique à 5 ans pour la totalité des besoins informatiques.
  Définition des contraintes et solutions de sécurisation de la DSI.
  Recherche d’alternatives pour les différents métiers administratifs dans le cadre de la LOLF.

• BNP PFT (Cetelem – UCB)
  2010 - aujourd'hui

  Recherche et définition de solutions logicielles communes couvrant le cycle de développement Mainframe/Unix. Solutions proposées autour d'Eclipse et des technologies METRXWARE avec COBOS et System Code.

• Manager de Transition DSI

  Benghazi Medical Center (Lybie)
  2009 - 2010

  Définition, recherche et qualification d’une solution hospitalière globale, opérationnelle en langue anglaise, pour
  assurer la gestion des soins et la gestion administrative d’un nouvel hôpital de 900 lits.

• Manager de Transition DSI

  Groupe Hospitalier Paris Saint Joseph
  2009 - aujourd'hui

  Animation de la DSI - Management de Transition
  Evaluation de la situation : proposition de scénarii de réorganisation sous très forte contraintes économiques
  Rationalisation de l'administration, la supervision et la production
  Industrialisation de la conduite des projets et du changement

• Directeur de Projet Offshore

  VPC/Retail PPR RedCats
  2008 - aujourd'hui

  Mission De Conseil
  Pilotage et Cadrage de l'expression de besoins et du cahier des charges fonctionnel et technique pour un projet d'externalisation des développements.( modélisation des processus métiers, des données )
  Recommandations et mise en œuvre de l'outil de modélisation Win'design.

• Directeur du Projet MES/CIM

  Renault
  2006 - aujourd'hui

  Assistance à maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’oeuvre d’un projet MES/CIM avec intégration dans le SI
  Pilotage du Cahier des Charges, de l'AO et Choix des Fournisseurs,
  Scénarii d’Intégration avec SAP MM, WM et SD, maquette liaison Web/PHP/Apache/SAP.

• Manager de Transition – fg_Conseil

  LE NOBLE AGE Groupe
  2004 - 2014

  Animation de la recomposition humaine et technique d’une DSI d’un groupe de SRR, HAD et EHPAD
  Etudes : Positionnement de LNA Groupe dans une
  Stratégie de santé partagée et partageable de territoire dans le cadre du programme Hôpital Numérique
  - Candidature à Hôpital Numérique (subvention obtenue : 3,4 M€)
  - Convergence du Système d’Information de Santé vers une solution logicielle groupe
  - Architecture logicielle interopérable construite autour d’un serveur d’identité et d’un EAI santé
  - Intégration de la télémédecine, de l’échange sécurisé de données structurées de santé, de la liaison Etablissement / Ville, Laboratoire, Imagerie,…
  - Construction d'un site @-commerce pour les achats internes
  - Cadrage de l'évolution de la solution SAP (Exploitation, Hébergement, Evolution du Socle)
  
  Architecture et Exploitation : Recrutement d’un Manager de Transition
  - Construction d’une exploitation opérationnelle aux standards industriels
  - Gestion de parc, administration et supervision du SI, CMDB
  - Gestion du HelpDesk (Interne/Externe)
  - Arbitrage et reconstruction de l'architecture technique (Interne, Hébergée, Cloud Santé)

• Manager de Transition Achats SI

  Assurance AG2R LA MONDIALE
  aujourd'hui

  Manager de Transition Achats SI
  Prospective et Coordination des Facteurs clés de Gestion de la DSI
  Démarche Projets / Plans Projets / Control Budgétaire / Gestion des risques pour la DSI.
  Centrage de la politique des achats IT autour de deux axes majeurs:
  Le développement d'une politique d'engagement forfaitaire globale et de centre de service
  Réduction des coûts récurrents informatiques 8% sur trois ans

• Manager de Transition Centre de Ressources

  Maif
  aujourd'hui

  Création du centre de ressources de développement , 100 - 120 collaborateurs
  Définition et Intégration des processus développement dans l'ensemble du processus de construction logiciel
  Définition et déploiement de l'organisation et des procédures du Centre de Ressources
  Allocation des Ressources aux Projets, sourcing et évaluation des collaborateurs,
  Plan de Formation Global aligné sur la cible technologique, déclinaison en Plan Individuel.