CV/Mission HP BLADE freelance

Exemple d'expériences de Goran,
freelance HP BLADE habitant le Rhône (69)

• Travailleur indépendant

  Direction des Systèmes d’Informationss Lyon (69)
  Jan 2021 - aujourd'hui

  En tant que chef de projet Infrastructures / Facilitateur
  o Gestion et pilotage de projets d’évolutions Infrastructures suivant la méthodologie du Groupe
  o Interagir avec les Business Unit dans l'exploitation quotidienne des besoins majeurs et demandes d’évolutions,
  o Assurer le passage du BUILD au RUN,
  o Animation/Suivi/Compte Rendu Comité de Pilotage , Comités Projets, Revues Techniques

• Chef de Projet Infrastructures / Facilitateur / Scrum

  Contexte / Domaine Industrie – Direction des Systèmes d’Informations
  Jan 2021 - aujourd'hui

  Réalisation & résultats /
  En tant que chef de projet Infrastructures
  
  Garantir la qualité des services et les engagements projets auprès des partenaires BSS métiers
  Animer la relation opérationnelle avec les partenaires BSS en préparant les différents comités de suivi pour restituer par service la gestion d'incidents, de problèmes, des MEP, des changements,
  Analyser les indicateurs mesurés et produits par la performance et les lignes de services, Interagir avec les partenaires BSS dans l'exploitation quotidienne des besoins majeurs et demandes d’évolutions,
  Restituer aux Responsables de Ligne de Service Datacenter la consolidation des retours de qualité de service et les appuyer dans le suivi de cette qualité
  Valider le transfert d'une solution du mode BUILD au mode RUN
  Collaborer tout au long du projet ( BUILD ) à la construction des services à valeurs ajoutées,
  Élaborer ou collaborer aux livrables nécessaires à la définition du catalogue de services
  
  En tant que Scrum sur la Squad Pilote Automation/Obsolescence/CIS Hardening
  
  Mettre en place et être le garant de la bonne application de la méthode Agile/Scrum
  Animer les cérémonies Scrum (backlog grooming, sprint planning, Daily, sprint demo/retro)
  Accompagner le PO dans la mise en place et l'entretien du backlog produit
  Faciliter les ateliers de travail Agile (story mapping, release planning, MoSCoW)
  Identifier les obstacles rencontrés par l'équipe et veiller à ce qu'ils soient éliminés
  Sensibiliser les équipiers à l'apport des méthodes Agiles
  Mesurer et maintenir les indicateurs de la Squad (vélocité, backlog, qualité, burn-up )

  Environnement technique Agilité/SCRUM Prince2 / Cycle en V JiRA ServiceNow MS Office / Project EasyPPM

• Chef de Projet BUILD OPERATIONS Faciliteur – INFRASTRUCTURES – Assistance à Maitrise d’œuvre.

  Contexte / Domaine Bancaire - Gestion et pilotage de projets d'infrastructures
  Jan 2020 - aujourd'hui

  Réalisation & résultats /
  ⦁ Assure le cadrage de l’ensemble des demandes d’infrastructures
  ⦁ Alimente la backlog avec les récits techniques d’infrastructures
  ⦁ S’assure de la bonne réalisation des opérations et constructions techniques en s’appuyant sur les experts techniques (BUILD)
  ⦁ S’assure de la bonne prise en charge des demandes d’exploitabilité en s’appuyant sur le Leader Exploitabilité (Build2Run)
  ⦁ S’assure du respect du planning, des remontées d’alertes, des risques et remédiations, organisation comités de suivi, pilotage

• PROJECT MANAGER – INFRASTRUCTURES & APPLICATIONS

  Jan 2017 - Jan 2020

  Contexte / Gestion et pilotage de projets d'infrastructures – Assistance à Maitrise d’œuvre.
  
  Réalisation & résultats /
  Création et suivi du project charter (objectifs, périmètre, organisation, coûts, délais, qualités)
  Gestion RAID log tout au long du cycle de vie du projet,
  Accompagner les responsables de portefeuilles de service dans la rédaction offre de services
  Participer à la rédaction des documents BUILD2RUN (exigences sécurité, techniques non techniques, RunBook…)
  Pilotage et coordination des contributeurs internes et/ou externes
  Organisation des comités projet, comités de pilotage (production des comptes rendus)
  
  ⦁ Migration d’une centaine de solutions techniques et/ou fonctionnelles SIRH, Logistiques, ERP, Juridique, … vers nouveau datacenter – 50 personnes en coordination – 350 J.H – Méthodologie cycle en V
  ⦁ Migration d’une centaine de sites WAN (EMEA, Americas, APAC) vers nouvel opérateur réseaux – 30 personnes en coordination – 75 J.H - Méthodologie cycle en V
  ⦁ Integration d’une nouvelle société dans le groupe et interconnexion du SI au monde Limagrain – 10 personnes en coordination – 100 J.H - Méthodologie Prince2
  ⦁ Migration au niveau mondiale de 230 sites du groupe Limagrain vers nouvelle offre de services réseaux SD-WAN – Méthodologie Prince2

• PROJECT MANAGER - INFRASTRUCTURES / CLOUD

  Jan 2016 - Jan 2017

  Contexte / Assurer le suivi, les objectifs, les coûts et la qualité des projets d’Infrastructures du SI (Cloud Computing, évolution offre de stockage (objet), implémentation solution sauvegarde, plan de continuité du SI).
  
  Réalisation & résultats /
  
  Recenser et analyser les besoins de la communauté (Universités et centres de recherche)
  Valider les besoins fonctionnels avec les référents techniques (pôle Production, Application, sécurité…)
  Piloter et assurer la coordination des projets au sein des équipes techniques
  Suivre l'avancement des sociétés partenaires externes (Scality, Dell, VMware…)
  Assurer la relation avec les métiers
  Animer les groupes de travail projet, les comités de pilotage projet Infrastructure
  Gérer et présenter l’avancement des projets au management. (Coût, délai, qualité, charge, livrable, risque)
  
  ⦁ Mise en œuvre d’une offre de services (catalogue de services) IaaS avec constitution des rôles et fonctions de l’équipe d’exploitation N2, Industrialisation pour toute nouvelle souscription au sein de la communauté Renater – 5 personnes en coordination – 80 J.H – Méthodologie Agile/SCRUM

• PROJECT MANAGER

  VIRTUALIZATION & CLOUD
  Jan 2015 - Jan 2016

  Contexte / Assurer le suivi, les objectifs, le coût et la qualité des projets techniques de l’infrastructure BPCE-IT (cloud Computing, convergence stockage, fonctionnement entreprise).
  
  Réalisation & résultats /
  Assurer la gestion du portefeuille de projets d’infrastructures rattaché à mon périmètre de responsabilités,
  Définir et respecter les objectifs, périmètres, coûts, délais, qualité, livrables du projet,
  Analyse d’impacts et évaluation des risques projet,
  Identifier, mesurer, documenter les gains attendus (ROI), les coûts du BUILD et du RUN,
  Garantir l’interface avec les acteurs internes, externes, parties prenantes tout au long des phases du projet,
  Organiser les comités de pilotage (COPIL), comités projet (COPROJ), groupes de travail (GT)
  Assurer le suivi d’avancement (PMO) au travers d’indicateurs (consommés, reste à faire)
  
  ⦁ Construction SI informatique interne BPCE-IT ; Conception des socles techniques virtualisés - nouvelle SI informatique interne hors production (290 VM) - 50 personnes en coordination – 850 J.H - Méthodologie projet cycle en V,
  
  ⦁ Nouvelle offre de service cloud externe (cloud public MS Azure) ; Mise en œuvre d’une offre de services (et proposition catalogue de services) cloud publique IaaS avec constitution des rôles et fonctions de l’équipe d’exploitation N2, d’industrialisation pour les souscriptions MS Azure – 5 personnes en coordination – 80 J.H - Méthodologie projet AGILE/SCRUM,
  ⦁ Mise en œuvre du cloud privé commun BPCE-IT (socle IaaS intégré au SI BPCE-IT)
  Pilotage des activités techniques et opérationnelles relatives à la mise en œuvre du cloud Privé BPCE-IT comme un modèle de services packagés et mesurables (offre de services bronze, argent, or) permettant aux clients internes BPCE-IT et aux éditeurs (BPCE-SA, i-BP, IT-CE, détourage NATIXIS) d’accéder au travers du réseau interne et à la demande (portail vRA), à un ensemble de ressources informatiques partagées et configurables (IaaS, PaaS)
  80 personnes en coordination – 1400 J.H - Méthodologie projet PRINCE2,
  
  16 années d’expérience professionnelle dans l’administration, le support, l’intégration et l’ingénierie systèmes pour des grandes organisations internationales dont 5 années en gestion, pilotage, coordination technique et architecture de solutions Microsoft et/ou VMware.

• Responsabilités occupées : Architecte Microsoft/VMware / Coordinateur technique – chef de projet IT

  Volvo IT – Renault Trucks Lyon – Global I&O
  Jan 2010 - Jan 2014

  (4 ans)
  Contexte Général : Industrie véhicules industriels,
  Sujet du projet : Architecte Microsoft au sein de l’entité Global Request & Delivery, coordinateur technique pour le département Windows.En tant que Architecte Microsoft/VMware
   Etudes techniques, conception d’architecture Microsoft/VMware et mise en œuvre des solutions en réponses à RFP, à SOW, au service delivery, à des besoins de reprise d’applications/d’activités outsourcing,
   Etude d’evolution vers de nouvelles solutions, de nouvelles architectures,
   Assurer la qualité des livrables auprès des équipes opérationnelles, (rédaction de DAT, du DEX, de mode d’emploi opérationnel),
   Conduite d’études comparatives sur de nouveaux outils, de nouveau services,
   Rédaction des dossiers d’architecture technique (DAT), des dossiers d’exploitation (DEX),
   Coopération active avec le Delivery Office Volvo dans la mise en œuvre de nouveaux projets,
   Analyse technique des offres
   Veille technologique sur les solutions orientés Microsoft et Virtualisation VMware,
   Support de niveau 3 pour les environnements Microsoft/VMware,
   Ingénierie hardware/configuration sur matériel HP (Bios, FW, lames, Virtual Connect).

• En tant que Coordinateur Technique/Chef de projet IT

  aujourd'hui

  Management de projets IT en garantissant périmètre, coût, délai, qualité, norme et processus interne,
   Gère et pilote depuis sa phase d’initialisation à sa phas...