Gestion de plusieurs projets :
Directeur du projet Migration Cloud Azure :
Assessment de la migration dans le cloud privé, public AZURE = Evaluation technique et financière de l’infrastructure cible
Etude de la migration des applications hébergées dans le Core IT (rentabilité financière et technique)
Planification et suivi de migration de 20 applications dans le cloud AZURE (SAAS, PAAS et IAAS)
Livraison des packages applicatifs via VSTS
Mise en place de l’infrastructure pour l’ERP SAP4 HANA Cloud sur Azure
Préparation et organisation du DRP de la solution SAP4 HANA
Implémentation de la solution ADFS utilisée pour l’authentification sur SAP4 HANA
Conduite de l’audit de la plateforme SAP4 HANA avec gestion du plan de stabilisation
Gestion des projets RGPD sur 50 Applications
Gestion d’un projet de centralisation de BDD et de webisation de l’application de gestion de patrimoine HARVEST Big Expert
Mise en œuvre d’un espace collaboratif Projet sur TEAMS
Gestion des évolutions des applications métier
Pilotage des opérations techniques :
Création des composants d'infrastructure dans le cloud privé et public (Serveurs, VIP)
Configuration du WAF / WAC
Redirection DNS
Mise en place de la page d'indisponibilité de l'application hosté dans le Core IT
Migration des données du core IT vers le cloud
Configuration de l'aiguilleur
Pentest pour évaluer le niveau de sécurité
Tests de charge
Accompagnement sur les tests fonctionnels post migration
Mise en œuvre du monitoring
Management de l’équipe OPS Distribution
Scrum master de l’équipe technique de la tribu Distribution
Accompagnement de l’équipe OPS Distribution sur la bascule de Skype vers TEAMS avec organisation et planification de formations
Suivi budgétaire avec création du plan de charge de l’équipe OPS Distribution
Analyse d'impact du changement
Accompagnement des responsables de divisions et de sub division
Définition des processus
Suivi de la qualité du service avec mise en place d'indicateur de
qualité et de contrôle
Organisation et animation de formation
Création d'un rapport d'étonnement avec proposition des solutions
associées
Gestion du projet de Renouvellement de l'autorité de certification GROUP UPSI - 18 mois
Recueil des exigences
Initialisation projets création WBS, échéancier, plan de management
projet
Organisation des réunions projets Kick off, Comité projet, Comité de pilotage
Analyse de risque Qualitative et Quantitative
Mise en uvre de la réponse aux risques
Création de la matrice des parties prenantes
Communication récurrentes au client sur l'état d'avancement du projet
Suivi du renouvellement des 650 certificats applicatifs
Suivi et organisation du renouvellement des 1200 certificats Telecom
Suivi et organisation du renouvellement du certificat WAS
Suivi et organisation du renouvellement des 54000 certificats
machine
Suivi et organisation du renouvellement des 1200 certificats
Utilisateurs
Mise en uvre du processus de maitrise intégré des modifications
Gouvernance du projet HVD UPSI - 15 mois
Analyse de l'existant
Participation au comité projet comité projet et pilotage
Gestion du budget
Suivi des opérations techniques Ouverture de flux, mise en place
d'infrastructure Telecom, installation de serveurs physiques,
installation et configuration système
Coordination des installations d'infrastructure Telecom dédié
Clôture du projet Récupération des leçons apprises, validation de la solution, clôture des approvisionnements
Gestion du projet Optimisation EXCHANGE UPSI - 18 mois
Recueil des exigences
Initialisation projets création WBS, échéancier, plan de management
projet
Organisation des réunions projet Kick Off, comité projets, comité de pilotage
Planification de l'installation de 50 serveurs physiques dans plusieurs
zones réseau
Suivi des opérations techniques Systèmes, SGBD, Middleware,
mise en place de la supervision
Coordination des installations d'infrastructure Telecom dédié au projet
Clôture projet Bilan projet, récupération des leçons apprises,
validation de l'infrastructure, transfert de l'infrastructure aux équipes
de production
Gestion des projets métier de CARDIF - 12 mois
Recueil des exigences
Initialisation projets création WBS, échéancier
Organisation des réunions projet Kick Off, comité projets
Suivi des opérations techniques Systèmes, SGBD, Middleware,..
Clôture projets
Gestion du forfait INTM
Suivi de projet et assistance de 8 chef de projets
Accompagnements des consultants INTM sur les outils et méthodes internes
Organisation des comités de pilotage
Mise en place du plan d'amélioration continue
Participation à la création du PAQ
Pré sélection de candidats et préparation aux séances de qualification avec le client
Management en environnement international
Recueil des exigences des release manager
Cadrage et analyse du besoin avec les pôles d'architecture et de sécurité
Création du dossier d'architecture
Création des plans de management projet
Identification des risques et définition de la réponse aux risques Qualitative et
Quantitative
Définition du budget
Création de planning pour la mise en place des environnements de Pré production et
de Production
Organisation et suivi de la mise en place des environnements de Hors Production et
de Production
Validation technique des environnements
Organisation et participation aux comités projet et de Pilotage
Validation des documents d'exploitation des applications
Gestion du système de supervision applicatif
Suivi du respect des délais et des engagements SLA
Création des matrices RACI
Pilotage des équipes d'exploitation basé à Mumba lors des phases d'intégration et
de production
Mise en place du plan de test et des phases de formation
Management en environnement international et multiculturel
Gestion du projet de mise en place de l'infrastructure pour le PLM
Recueil du besoin
Qualification des besoins auprès des architectes technique PLM
Gestion de la communication inter sites avec les responsables de site
Coordination planification et suivi des opérations techniques
Préparation et organisation des déploiements de logiciels sur site
Analyse budgétaire des serveurs DMA installés sur tous les sites du groupe
Analyse des problèmes rencontrés avec l'infrastructure existante
Création des référentiels techniques
Participation aux comités techniques pré opératoires
Participation aux comités de pilotage
Gestion du reporting au manage
Gestion du projet de mise en place du DRP Disaster Recovery Plan sur le parc
complet + 300 serveurs
Analyse du besoin et création du cahier des charges
Initialisation projet Définition du budget et création du Planning
Gestion des contrats avec les fournisseurs Telecom
Réalisation des séances de soumissions des fournisseurs
Organisation des comités pilotage avec le responsable du Datacenter, le fournisseur
des baies de stockage EMC et le fournisseur des serveurs physiques
Suivi du déploiement des solutions de stockage dans les 2 Datacenter
Validation de solutions liens intersites, installation système, système de bascule
DRP Gestion des opérations de P2V
Mise en place du système de maitrise et surveil ance de l'infrastructure
Revue des architectures systèmes, stockage et sauvegarde
Participation à la phase d'étude sur le remplacement de la solution de sauvegarde
Recueil des exigences auprès des responsables applicatifs
Gestion des contrats d'approvisionnements pour l'acquisition des enclosures HP
Gestion des projets d'installation du système d'information pour les événements du MEDEF Assemblé Générale et Université d'été, Parlement européen
Recueil des exigences
Définition du budget du projet
Création du retro planning
Participation et organisation des séances de validation des soumissionnaires
Suivi des opérations techniques Mise en place des postes clients, des accès
à distances, gestion des systèmes de sécurisation des communications,..
Validation des livrables
Gestion du projet sur la migration des infrastructures Réseaux, Contrôleur de domaine, serveurs applicatifs et de messagerie
Création du référentiel technique
Etat des lieux et création du schéma de l'infrastructure existante
Audit des équipements système installés serveur autonome, ou cluster avec
les systèmes de clustering utilisés
Analyse des besoins
Rédaction du cahier des charges
Budgétisation du projet
Planification du déploiement des serveurs
Suivi du développement du projet
Animation comité de technique
Gestion du plan de formation des utilisateurs pour la partie client de messagerie
Gestion du projet sur le remplacement des solutions de sécurité firewall et
Appliance Antispam Ironport
Définition des spécifications fonctionnelles
Création du cahier des charges
Définition du budget du projet
Participation et organisation d...