Mission 3 (13 mois – En cours) : BPCE – AMOA/Coordinateur de projets
Projet 1 : BPCE-DISPLAY – Coordination du déploiement de la solution Media4Display
- Coordination avec les différents acteurs concernés IT/COM dans plusieurs pays : France, Portugal,
Angleterre, Amérique ;
- Suivi de l’état d’avancement du déploiement ;
- Remontée d’anomalies et résolution de problèmes ;
- Mise à jour de la cartographie de tous les players Natixis/Groupe BPCE ;
- Préparation des devis pour différentes filiales.
Projet 2 : Décommissionnement de Jalios et migration vers Wordpress pour les outils intranet/internet
- Identification de l’environnement nécessaire pour le développement avec WordPress ;
- Tests et validation des outils ;
- Documentation et mise à disposition des outils pour l’ensemble des collaborateurs.
Projet 3 : Réorganisation de l’équipe Support Data Administration à Porto (Cf, mission 2019/2020)
- Audit/Inventaire de toutes les activités et tâches effectués par l’équipe ;
- Mise en place d’un plan de charge équilibré ;
- Proposition de bonnes pratiques ainsi qu’une nouvelle organisation de travail.
Projet 4 : Tests/recette d’outils internet/intranet
- Accompagnement de l’équipe de développement dans les tests des nouvelles fonctionnalités
développées sur les outils internet/intranet ;
- Remontée d’anomalies et demandes de correctifs.
Projet 5 : Pilotage et coordination de la refonte d’une application web/mobile avec Wordpress
- Expression et analyse du besoin ;
- Accompagnement de l’équipe de développement dans la mise en place des différents outils, dans
l’intégration d’APIs ainsi que dans le déploiement ;
- Tests/Recettes, remontée d’anomalies et demandes de correctifs.
Projet 6 : Mise en place de tableaux de bords de succès client (customer success dashboards)
- Analyse du besoin et des données ;
- Mise en place de KPIs relatifs au succès client ;
- Création de différents tableaux de bords pour la visualisation des KPIs.
Projet 7 : Accompagnement du métier COM’ pour la mise en place de l’outil Cardiolog Analytics
- Participation au déploiement en STAGING et en PROD ;
- Analyse des dashboards ;
- Accompagnement du métier pour la prise en main de l’outil ;
- Création de tableaux de bords sur-mesure à la demande du métier.
Projet 8 : Suivi des prestations forfaitaires
- Coordination entre les différents prestataires en forfait ;
- Consolidation et synthèse des données de facturation ;
Mission 3 (20 mois) : Natixis – Consultant Data Management
Projet 1 : Data Quality Management
- Rédaction de l’expression de besoins et définition de la stratégie Data Quality pour la filière RH ;
- Identification et analyse des anomalies ;
- Mise en place de procédures adaptées pour l’amélioration de la qualité des données dans le SIRH ;
- Recrutement, cadrage et accompagnement de l’équipe « Support Data Administration » à Natixis Porto ;
- Conduite du changement : accompagnement, sensibilisation des RRHs et évangélisation de l’importance
de la qualité des données ;
- Priorisation et structuration des missions de l'équipe et mise en place de bonnes pratiques pour les
sollicitations des différents acteurs ;
- Communication sur l’avancement, les risques et l’atteinte des objectifs ;
- Pilotage du projet (planning, ressources, reporting, comités) ;
- Mise en place et suivi des KPIs.
Projet 2 : Délocalisations d’activités
- Analyse et étude de chaque activité (Gestion des habilitations, gestion des réorganisations, gestion et
administration d’ERPs du SIRH) ;
- Coordination transverse (référents métier à Paris, équipe SDA à Porto) ;
- Mise en place d’un outil en Python pour synthétiser les différentes actions menées par l’équipe SDA ;
- Communication sur l’avancement des transferts, l’autonomie de l’équipe et l’atteinte des objectifs.
Projet 3 : Mise en place d’un tableau de bord pour la visualisation des données du CSE
(Billetterie, voyage, etc.)
- Rédaction de l’expression de besoins ;
- Benchmark des outils dashboard ;
- Mise en place d’un tableau de bord sous ELK et sous Power BI.
Projet 4 : Mise en place d’un outil pour la gestion des demandes immobilières
(1% logement)
- Rédaction de l’expression de besoins ;
- Modélisation de la base de données pour la gestion des logements et des prêts locatifs (Action
Logement) ;
- Développement de l’outil sous MS ACCESS ;
Projet : vf-OS (Virtual Factory Open Operating System) – ********
- Rédaction de l’expression de besoins et de spécifications fonctionnelles ;
- Contribution aux différents livrables du projet ;
- Identification de nouveaux data driven use cases valorisant les données produites par Tardy ainsi que des
leviers de croissance pour l’entreprise ;
- Modélisation des différents processus : du As-Is au To-Be ;
- Mise en place d’user-stories et du story mapping pour la définition des besoins et du MVP ;
- Rédaction d’articles scientifiques et de rapports pour l’obtention du Crédit Impôt Recherche (CIR) ;
- Coordination des acteurs partenaires (Tardy, APR et Université Lumière Lyon 2) ;
- Pilotage du projet (planning, budget, ressources, reporting, plénières) ;
- Organisation et animation d’ateliers de travail ;
- Animer les équipes de développement des applications du projet ;
- Conduite du changement : préparer les collaborateurs aux nouveautés de l’industrie 4.0 ;
- Modélisation et développement de pipelines Big Data (Collection, In...
Mission 2 (4 mois) : BPCE LEASE – Business Data Analyst
Projet : Automatisation des rapprochements entre les données du FIPM (Fichier Inventaire Pivot Métiers) et
la comptabilité pour les Encours Financiers, les provisions et les créances.
- Expression et analyse du besoin via des ateliers (DSI/Métier – Finance) ;
- Analyse des comptes comptables (Encours Financiers/Provisions/Créances) pour les contrats CBM (Crédit
Bail Mobilier) et CBI (Crédit Bail Immobilier) ;
- Modélisation du processus de rapprochement et de contrôle des données financières ;
- Mise en place de KPIs ;
- Développement d’une solution en Python/SQL permettant de réaliser les différents rapprochements,
d’obtenir une synthèse globale et de calculer les KPI ;
- Mise en place d’un tableau de bord sur Power BI permettant de visualiser toutes les données résultantes
de ladite solution ;
- Reporting/Communication sur l’avancement des tâches et l’atteinte des objectifs ;
- Conduite du changement : accompagnement du métier pour la prise en main du nouveau tableau de
bord.
Mission 1 (4 mois) : Infocom Group (Centre de services) – Chargé de projets
Projet 1 : Recherche & Développement
- Prise de connaissance des différents projets R&D (Green IT, Marketing Digital, Santé & veille
règlementaire) ;
- Coordination et pilotage de la Recherche et des consultants ;
- Participation au pilotage des projets (planning, ressources, reporting, comités) ;
- Reporting auprès de la Direction Générale ;
- Participation à la priorisation et aux arbitrages.
Projet 2 : Refonte de l’outil de gestion des comptes-rendus d’activité (CRA)
- Coordination et pilotage du projet (planning, ressources, reporting, comités) ;
- Rédaction des spécifications fonctionnelles ;
- Conception et modélisation de la base de données ;
- Participation aux développements.
Projet 3 : Pour un client dans le cadre d’une TMA, mise en place de tableaux de bord pour la visualisation
des données
- Prise de connaissance de l’existant ;
- Benchmark des outils dashboard ;
- Mise en place d’un tableau de bord sous Power BI.
Mission 2 (2 mois) : L’Atelier Des Compagnons – Consultant Data Technico-Fonctionnel
Projet : Evolution d’un outil métier
- Recueil et expression des besoins métier : amélioration de l’application web permettant
l’intégration de nouveaux marchés pour les contrats de maintenance entre bailleurs sociaux
et syndics ;
- Développement de scripts pour traitements de données : import et d’export, mise à jour,
création d'utilisateurs, etc. ;
- Mises à jour du backend de l’application web ;
- Documentation des différentes procédures (serveur de test/recette et de production).
Mission 1 (6 mois) : Société du Grand Paris – AMOA
Projet : Cartographie et gouvernance des données
- Expression et analyse du besoin ;
- Etat de l’art sur la gouvernance des données ;
- Mise en place d’un plan d’action et méthodologie pour la mise en place de la gouvernance de données
adaptée à la SGP ;
- Organisation et animation d’ateliers avec les experts métier pour recueillir les données, mettre à jour le
dictionnaire de données et recenser les règles de gestion correspondantes à chaque métier ;
- Analyse et modélisation des données avec une approche gouvernance : grouper les données, identifier
les référents métiers (Data Owners) ainsi que leurs sources et leurs formats, etc. ;
- Communication des résultats lors des comités de pilotage et des comités de données ;
- DataViz : Mise en place d’un outil de visualisation de données ;