CV/Mission de Consultant navision finance freelance

Exemple de missions de Jean Luc,
Consultant navision finance habitant les Yvelines (78)

• Gérant

  Ste ********-Conseil
  2009 - aujourd'hui

  Domaine d’activité : Missions AMO, assistance Maîtrise D’ouvrage auprès de clients finaux – Hays France – Delsey – Rentokil France – Asmodée – Bridgestone etc…. et de nombreux autres projets
   Consultant Erp Microsoft Dynamics (Business Central et Navision) – Module Finance comptabilité – Analyse fonctionnelle – Paramétrage – Formation – Reprise de données – Design document et recettes – assistance aux tests – UAT
   Version Navision de 2.60 à Business

• Directeur administratif et financier

  Central dernière version– Ste Magma Distribution
  2007 - 2008

  Domaine fonctionnel : Organisation générale, administrative et financière
  Domaine d’activité ; Distribution Audio Vidéo – CA 38M€ _ effectif 60 personnes
  Missions :Dans le contexte d’une forte croissance +30%/ans
   Accompagnement du chef d’entreprise dans la fonction management mise en place d’une RH, relation avec les délégués du personnel, mise en place du CE, animation de l’encadrement
   Refonte organisationnelle et humaine du service comptabilité finance
   Réorganisation et optimisation informatique des flux logistiques
   Organisation et animation du comité de direction.

• Chef de Projet – Consultant Finance Système d’information

  Ste 3li Business SolutionErp Microsoft Dynamics (Navision)
  2000 - 2007

  Domaine d’activité : PME-PMI, négoce Distribution industries, Filiales de Groupe, France et International
  Quelques exemples de réalisations :
   Ste Distribution emballages : CA_33M€ - 140 pers. (Chef de projet – consultant finance)
   Projet : Mise en place nouvel Erp – 120 Jrs prestations - 25 users – gestion stock avancée – développement spécifique « planification organisation système de livraison ».
   Ste Edition Logiciel bancaire informatique : CA_14M€ - 50 pers. (Chef de projet – consultant finance)
   Projet : Mise en place du module comptabilité finance – 30 Jrs prestations – 4 users
  Spécificité projet : reporting analytique avancé, consolidation groupe sous multi devises
   Groupe Industriel Fabricant Câbles CA 1430M€ - 3000 pers (Chef de projet – consultant finance)
   Projet 1: Gestion de production _ création d’un corps système spécifique métier pour équipement filiale_ transfert de compétences _ formation équipe SI interne.
   Projet 2 : Mise en place Erp filiale industrielle fabrication emballage _ intégration de la gestion de production (MRP1) – 70 Jrs de prestations -15 users
   Projet 3 : Analyse rédaction d’un cahier des charges pour équipement division bureau d’étude Energie – 20 Jrs
   Ste fabrication article de voyage CA_10M€ - 200 pers. (Chef de projet – consultant finance)
   Projet : remplacement d’Erp, projet international équipement simultanée des filiales européennes.
   Spécificité ; consolidation groupe et analytique avancée, administration des ventes orientée agents et réseau, logistique avancée – 200 Jours – 45 users
   Ste Commerce de gros produits Chimiques CA_24M€ - 30 pers. (Chef de projet – consultant finance)
   Projet : remplacement d’Erp,
   Spécificité ; Mise en place d’un contrôle de gestion avancée via analytique sur flux mouvements articles – 50 Jours – 10 users
   Ste fabrication article textile (Filiale LVMH). (Chef de projet – consultant finance)
   Projet : Mise en place du module finance auprès du service comptabilité
   Spécificité : Interface applicatif point de caisse métier, contrôle des remontés financières boutiques (50 points de ventes) journalier

• Chef Comptable

  Groupe Total – Filiale Francilienne de Confort
  1995 - 2000

  Domaine fonctionnel : Comptabilité générale
  Domaine d’activité ; Distribution Fuel – CA 15M€ _ effectif 200 personnes _ 17 établissements
  Missions : Animation d’une équipe de 10 collaborateurs, production des états légaux, reporting groupe.
   Spécificités : Mission de fusion acquisition avec une entité équivalente du groupe, optimisation des flux de gestion de trésorerie, interfaçage et dématérialisation des flux d’achats facturation intra groupe.

• Directeur général Adjoint

  Groupe Velcro – Filiale Velcro France
  1993 - 1995

  Domaine fonctionnel : Direction générale
  Domaine d’activité : Distribution Fuel – CA 2.3M€ _ effectif 10 personnes
  Missions : Suppléer le directeur général, opérationnel commerciale, pour l’administration courante de l’entreprise
   Spécificités : Restructuration des métiers supports (comptabilité, administration des ventes, informatique et logistique)

• Contrôleur de gestion

  Ste COFITECH
  1991 - 1993

  Domaine fonctionnel : finance comptabilité
  Domaine d’activité : Holding Française, d’une filiale Polonaise basée a Varsovie – équipementier Automobile
  Import – export - effectif 15 personnes
  Missions : Finance comptabilité, réaménagement des dettes, gestion des contentieux
   Spécificité : Société positionnée sur l’ouverture des marchés des pays de l’est faiblement capitalisée

• Responsable comptable

  Ste Transmodale Immobilier
  1988 - 1991

  Domaine fonctionnel : finance comptabilité
  Domaine d’activité : Promotion Construction – Marchand de Biens
   Spécificité : Ste en création (Secteur en pleine expansion), mise en place de comptabilités par affaires (60 sci, 2 sarl)

• Technico Commercial – Secteur BTP

  1983 - 1988

  Domaine fonctionnel : Technico Commercial itinérant
  Domaine d’activité : Monde du BTP
   Spécificités : Après l’obtention de mon BTS j’exerce au sein de plusieurs entreprises du BTP la fonction de technico commercial,
  o dont la Ste Hilti France de 1984 à 1986: Leader mondial pour la fabrication de matériel électro portatif.
  o Et la société Sotranasa de 1986 à 1988: principale entreprise de BTP des Pyrénées Orientales, mission ; vente de bâtiments industriels