Définition de la stratégie d'évolution de l'association Aristote (regroupant HP, CISCO
EURIWARE…, EDF, AIR LIQUIDE…, CNRS, CNES, INRIA, INRA, …) spécialisée dans la
veille en matière de NTIC
- Création de la filiale Aristote 2I en charge des activités de conduite des changements en NTIC
Relation client avec un pôle opérationnel de 4500 personnes et support aux MOA
- Mise en place process de validation des projets : méthode MAREVA
- Support méthodologique des projets d'infrastructure informatique ; organisation du changement
de SGBD et de la migration des outils (Business Object) de BI
Double lauréat du concours national d'aide à la création d'entreprise innovante
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Définition de la stratégie marketing (: positionnement "valorisation grands fonds multimédia") et
du plan produit (création de fonction distance dans le moteur de recherche)
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Réalisation des premières ventes de licences
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Réalisation d'une première mondiale (trouver un plan vidéo dans 100 000 heures de vidéo en 8 s)
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Embauche du directeur technique et de développeurs
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Revente de l'entreprise
2004-2006 Création du technopôle TERATEC pour le CEA
(Technopôle dédié « calcul intensif et simulation haute performance »)
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Création d'un centre de calcul européen (TGCC très grand centre de calcul qui héberge maintenant
CURIE premier calculateur européen pour la recherche)
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Création et gestion d'une zone d'activité dédiée aux entreprises et intégrée dans le pôle de
compétitivité mondial SYSTEMATIC
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Création de l'association TERATEC (60 membres) pour l'animation scientifique et le lobbying
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Négociation avec l'état et les collectivités locales : modification du PLU ; achat de terrains ;
obtention de subventions (20 M€ pour le centre de calcul…)
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Développement des projets de collaboration en R&D entre établissements publics et privés
Optimisation et industrialisation du système de bases de connaissances (> 100 TO)
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Réorganisation du service : optimisation du fonctionnement par métier ; réduction des coûts par
mutualisation des activités de 5 centres ; outsourcing
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Constitution d'une équipe de recueil des connaissances (knowledge management) et mise en place
des méthodes et outils
Création du département et de l'équipe (recrutement et intégration d'une équipe existante)
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Création du schéma directeur du Système d'information et de l'architecture organisationnelle,
fonctionnelle et technique : externalisation ; passage d'applications hétérogènes sur DPS7, VAX et
UNIX à un SI structuré autour de SAP et d'applications métiers sous Unix-Oracle ; réseau IP
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Pilotage des grands projets : SAP (FI CO MM SD en 12 mois), réseaux lan et wan, outsourcing
Projet de 2 M€ pour la GRH CEA avec 600 utilisateurs et 50 intervenants
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Introduction méthode MERISE et des appels d'offre de réalisation au forfait