Pilotage d’un portefeuille de projets au sein de la DSI du LCL et des équipes
projets dédiée associées
Pilotage des équipes projets MOA et MOE (jusqu’à 12 personnes)
Pilotage des projets : Ateliers avec les métiers, animation des comités projets IT,
reporting, représentant de l’IT aux comités de pilotage animés par le métier
Projet : Modernisation services crédits
Migration technique de web services en micro-services REST destinés à la Banque
en ligne permettant la restitution des données crédits aux clients finaux via les
applications Mobile et Desktop
Optimisation de traitements transactionnels Mainframe existants
Projet : Flex, Le crédit instantané
Création d’une nouvelle offre de crédit instantané : création d’une nouvelle
application en architecture micro-services REST, pleinement intégrée au SI LCL
afin de permettre aux clients finaux de souscrire un crédit instantané via
l’application Mobile et de permettre au métier le pilotage de l’activité
Programme NECI : Actes de gestion SELFCARE
Mise à disposition des clients finaux d’actes de gestion (tels que report de
mensualité, modulation d’échéance ou changement de quantième) en toute
autonomie via l’application Mobile pour des crédits en phase de gestion via une
architecture en micro-services REST interfacée au progiciel de gestion des crédits
Programme NECI : Lien Octroi-Gestion
Création de micro-services REST en amont du progiciel de gestion des crédits afin
de permettre le passage en gestion des crédits issue du nouveau progiciel
d’octroi de crédit immobilier
Projet : Rajeunissement SIRIUS
Réalisation d’une RFI pour étudier les possibilités de portage de la solution
existante d’octroi de crédits aux entreprises sur une technologie plus récente.
En parallèle, réalisation d’un prototype afin de prouver les capacités d’évolution
de l’application d’Octroi aux entreprises avec la technologie actuelle
Projet : Pré-attribution Prêt immobilier
Etude visant à afficher aux conseillers et au marketing la capacité d’emprunt
des clients particuliers en avant phase de leurs projets immobiliers et ainsi
pouvoir les sensibiliser sur leurs capacités via rendez-vous conseiller ou via
campagne marketing
Programme Finance Durable : Etude solution transverse crédits
Prise en compte de la réglementation européenne Taxonomie et des objectifs
NZBA. Etude visant à la mise en place d’une solution facilement évolutive et
transverse multi-marchés
Pilotage du portefeuille des projets clients pour LCL, BforBank et BPI et de
l’équipe associée constituée jusqu’à 10 chefs de projets
Animation des comités projets mensuels avec le client
(TOP Projets Métiers SNI LCL, Comité mensuel BforBank)
Qualification des demandes et affectation d’un Chef de projets
Animation des comités de portefeuille en interne CA-GIP
Suivi des projets
Suivi du plan de charge de l’équipe
Pilotage financier des projets délégués
Pilotage financier des petites évolutions
Chef de projets Production
Projet : BforBank - Migration Windows 10
Migration sous Windows 10 des PDT BforBank (Fixes, portables, VDI) avec
durcissement conforme au programme CARS
Projet : LCL – MS BI SQL Server 2016 AO
Création d’une plateforme mutualisée afin d’héberger l’ensemble des
applications BI du LCL avec qualification de la solution Always ON de Microsoft
SQL Server 2016 pour le pôle SILCA du groupe Crédit Agricole
Projet : Message Manager (SWIFT)
Migration de la solution permettant d’assurer l’émission et la réception des
messages SWIFT pour le LCL avec implémentation de la 1ère application LPM en
zone réseau SIIV pour le LCL
Réalisation de la Note de cadrage et du devis
Création des infrastructures via le Cloud Crédit Agricole
Pilotage des contributeurs CAGIP
(Infrastructure, Réseau, Middleware, Outils, Applicatif)
Animation des comités projets
Réalisation du bilan projet
Projet METIS :
Convergence des processus et des 4 outils ITSM en 1 des entités CAAS, SILCA,
CA-CIB et CA-TS du groupe Crédit Agricole
Mise en place d’un ITSM au plus proche des standards ServiceNow (164 000
utilisateurs, 2 millions de CI)
Projet Automatisation de la CMDB :
Enrichissement automatique et fiabilisation des données de la CMDB :
rédaction du CDC, soutenances des solutions de Discovery retenues, POC en
cours
Projet 1 : TMS (Terminal Multi Services)
Solution de paiement TPE léger multi-applications, multi-acquéreurs, multiconstructeurs, proposant des services bancaires et des services a valeurs
ajoutées
Projet 2 : SAA (Serveur Autorisation Acquéreur)
Nouvelle application de gestions des demandes d’autorisations acquéreurs
Projet 3 : RDVE (Raccordement Direct VISA Europe)
Raccordement du SI CA PS au réseau VISA Europe :
- Nouvelle application de traitement des référentiels, de la compensation et de
la fraude
- Evolution de l’application de ventilation des frais internationaux vers les
différentes caisses du Crédit Agricole
- Responsable de la coordination, du suivi de l’ensemble des projets rattachés
au projet RDVE
(5 Chefs de projets, 10 Ingénieurs de production)
Projet 4 : Migration Open SICB (SI Groupement Carte Bancaires)
Migration de plateforme des flux échangés entre CA PS et le GCB
Réalisation des plans de charges
Validation des plannings
Participation aux différents comités
(Interne et Editeur)
Suivi des phases d’installations
Suivi des phases de tests
(Tests unitaires, tests fonctionnels, tests de performances et de résilience)
Suivi du chantier supervision
Suivi du chantier transition vers les équipes support
Rédaction des demandes de changements
Rédaction et suivi des feuilles de routes
Pilotage de l’équipe Ingénieurs de Production Mainframe
Plan de charge équipe
Participation aux points de suivi de missions
Gestion du planning de l’équipe
Projet 1 : Reprise de l’infogérance Baficam
Mise aux normes des processus (déclarations d’incidents, exploitation de
l’application), mise aux normes de l’application (mise en place d’un
ordonnanceur, de CFT et d’outils de surveillances)
Projet 2 : Migration des serveurs Baficam
Migration des serveurs des caisses régionales vers le Datacenter SILCA avec mise
à jour de l’applicatif (mise en cluster, modification de l’architecture : séparation
applicatif, bases de données)
Affinage de l’expression de besoins
(Contexte, limites, contraintes)
Etude et choix des solutions
(Coûts/délais, risques, mise en œuvre)
Validation du planning avec le client
Participation aux comités
Suivi de la phase de modification de l’applicatif
Définition de la stratégie de tests
Suivi de la phase de validation applicative
Rédaction et suivi des feuilles de routes
Réservation des ressources techniques
Rédaction des demandes de changements
Coordination des équipes techniques
Suivi des actions réalisées
Réalisation et animation de points d’avancement
Ingénieur d’Exploitation Métier
Gestion des incidents : qualification des incidents, des impacts métiers,
gestion de la communication client, suivi des actions jusqu'à la
résolution
Gestion des problèmes : contribution à la gestion des problèmes avec le
client, selon le cas animation des cellules de crises techniques
Gestion des changements : responsable de l'intégrité des Dossiers
d'architecture d'exploitation, et de sa validation fonctionnelle, de la
validation des procédures, de la mise en place de la supervision, des
consignes de production et de bonne planification des traitements
Gestion de la configuration : responsable de la mise à jour de la CMDB
sur les composants liés aux applicatifs
Participation aux réunions de suivi de projets
Animation des réunions de préparation de mises en production
Coordination des changements applicatifs (Recette, Pré-production,
Production, Formation)
Coordination des opérations de rafraichissement d’environnement
(Recette, Formation)
Responsable de l’équipe Release Management
Chargé de recrutement : sélection de CV, entretiens
Suivi de missions : définition des objectifs, entretiens individuels
Gestion du planning de l’équipe
Représentation de l’équipe auprès des autres services
Amélioration continue des processus Release
Change Manager
Analyse de faisabilité, d’impacts et de risques
Animation du Change Advisory Board (CAB)
Validation des changements urgents (CAB/EC)