Au sein de la direction système d’information l’entité projet transverse, mise en place d’une infrastructure
Cloud AZURE et migration de 40 applications On Premise vers des solutions Azure Paas et Saas
Missions
Définition du besoin
· Coordination de l’étude technique et mise en place du plan projet ( Design de la cible technique
-Budget –planning – plan de communication –stratégie de migration- Analyse de Risque)
· Coordination des équipes techniques pour l’installation des éléments d’infrastructures et logiciels
· Organisation et animation des comités de suivi
. Organisation et animation des comités de pilotage
· Coordination des équipes techniques
Résultats
· Dossier Projet détaillé (Planning , Matrice de risque , Budget …)
· Compte rendu des comités projet
· Reporting régulier au management
· Rapport Go live
Au sein de la direction système d’information prise en charge d’un projet de migration vers la solution
Appstream 2.0
Missions
● Création du plan projet (RIDA,Planning ,WBS,RACI)
● Coordination des équipes techniques pour l’installation des éléments d’infrastructures et logiciels
● Organisation et animation des comités( Kickoff-comité d’architecture - comité projet & pilotage
● Gestion du changement accompagnement des utilisateurs
Résultats
● Tableau de bord projet
● Dossier Projet détaillé (Planning , Matrice de risque , Budget …)
● Compte rendu des comités projet
● Document d’architecture Technique
● Document d’exploitation
Au sein de la direction système d’information prise en charge des projets d’infrastructure cloud AWS et
gestion de l’équipe Devops
Exemples de projets
● Migration des datacenters On-premises Montréal et Madrid vers cloud AWS
● Déploiement des infrastructures cloud AWS IAAS et SAAS pour des solutions internes et externes
● Déploiement des services AWS transverses ( Bastion , Vpn , IAM ..)
● Projets de sécurisation du cloud AWS
Gestion de l'équipe Devops
● Service delivery manager pour les régions US et EU
● Design des architectures cibles
● Chiffrage et devis
● Coordination des équipes techniques lors de la mise en production
Missions
● Suivi du portefeuille projet ( Plan projet –Gestion du changement-Gestion des coûts )
● Coordination des équipes techniques pour l’installation des éléments d’infrastructures et logiciels
● Organisation et animation des comités( Kickoff-comité d’architecture - comité projet & pilotage )
Résultats
● Tableau de bord projet
● Dossier Projet détaillé (Planning , Matrice de risque , Budget …)
● Compte rendu des comités projet
● Document d’architecture Technique
Au sein de la direction système d’information prise en charge d’un portefeuille de projet infrastructure
. Upgrade d’une solution ITSM on Premise vers ServiceNow ( SAAS)
. Déploiement d’une solution Bastion Wallix
. Gestion de l'obsolescence
. Migration des serveurs FTP vers CentOS 7
. Migration des serveurs Apache vers la version 7 ( CentOS 7)
. Déploiement de MEGA/HOPEX , solution d’urbanisation et de cartographie
Missions
. Etude du portefeuille projet (planning – plan de communication –stratégie de migration- Analyse de
Risque)
· Coordination des équipes techniques pour l’installation des éléments d’infrastructures et logiciels
· Organisation et animation des comités( Kickoff-comité d’architecture - comité projet & pilotage )
· Coordination des équipes techniques lors de la mise en production
· Systèmes, logiciels & solution cloud : Windows ( 2012 Server, 2016 Server) MS SQL 2012 , CentOS 7
,Oracle , AZURE, Wallix ( Solution Bastion ) ..
Résultats
· Dossier Projet détaillé (Planning , Matrice de risque , Budget …)
· Compte rendu des comités projet
· Document d’architecture Technique
· Rapport Go live
. Rapport Retour d'expérience
Méthodologie projet
PMP et AGILE Scrum
Au sein de l’entité Vwise programme de migration des applications régionales vers des solutions Cloud (Amazon et Google)
Missions
• Audit de l’existant: Serveurs, applications, Architecture, Standard, Projets impactant en cours, Ressources techniques, Organisations..
• Etude du portefeuille projet (planning – plan de communication –stratégie de migration- Analyse de Risque)
• Coordination des équipes techniques pour l’installation des éléments d’infrastructures et logiciels
• Organisation et animation des comités opérationnels
• Coordination des équipes techniques lors de la mise en production
Résultats
• Rapport d’audit détaillé
• Document d’étude technique
• Compte rendu des comités projet
• Reporting régulier au management
• Rapport fin de projet
Au sein de la direction système d’information l’entité projet transverse, mise en place d’une infrastructure Cloud AZURE.
Missions
Définition du besoin
• Etude et chiffrage du projet ( Budget –planning – plan de communication –stratégie de migration- Analyse de Risque)
• Coordination des équipes techniques pour l’installation des éléments d’infrastructures et logiciels
• Organisation et animation des comités de suivi
. Organisation et animation des comités de pilotage
• Coordination des équipes techniques
. Mise en place d’un catalogue de service
Résultats
• Dossier Projet détaillé ( Planning , Matrice de risque , Budget …)
• Compte rendu des comités projet
• Reporting régulier au management
• Rapport Go live
. Catalogue de service
Au sein de la direction système d’information l’entité architecture, migration de 300 serveurs physiques et virtuels Windows 2003 server 32 /64b WorlWide , vers des serveurs Exclusivement virtuels ( PtoV) sur Windows 2012 server 64b .
Missions
• Audit de l’existant : serveurs ,applications, Architecture , Standard, Projets impactant en cours , Ressources techniques , Organisations ..
• Etude et chiffrage du projet ( Budget –planning – plan de communication –stratégie de migration- Analyse de Risque)
• Coordination des équipes techniques pour l’installation des éléments d’infrastructures et logiciels
• Organisation et animation des comités opérationnels
• Coordination des équipes techniques lors de la mise en production
• Gestion du budget (Actuals/Forecast)
Résultats
• Dossier Projet détaillé
• Document d’étude technique et chiffrage
• Compte rendu des comités projet
• Reporting régulier au management
• Rapport fin de projet
Au sein de l’entité chargée de la gestion des projets d’infrastructure pour le client SGCIB, pilotage de projet pour la ligne métier Risk, Referential & Finance ( RRF) .
Exemples de projets
• Déploiement d’infrastructure Metrocluster
• Migration Oracle 11 g
• Déploiement de solution RAC Oracle
• Pilotage d’un programme transverse de gestion du Legacy
• Migration Windows server 2000\2003 vers Windows server 2008\2012
• Virtualisation, Consolidation et Rationalisation des infrastructures dans le but de réduire les coûts de facturation (TCO)
• Migration de serveur vers du cloud privé
• Migration X86 des serveurs Sun SPARC
• Rationalisation des infrastructures grille de calcul
• Upgrade People Soft 9.2 \ People Tools 5.81
• Migration de serveur d’application Weblogic 10 vers Tomcat 8
Missions
• Etude et chiffrage des architectures cibles
• Rédaction des spécifications techniques d’architecture
• Rédaction du dossier projet pour passage dans les comités de gouvernance
Descriptions techniques et fonctionnelles
Budget
Planning
Analyse de risque
• Coordination des équipes techniques pour l’installation des éléments d’infrastructures et logiciels
• Organisation et animation des comités opérationnels
• Coordination des équipes techniques lors de la mise en production.
Résultats
• Dossier Projet détaillé
• Document d’étude technique et chiffrage
• Compte rendu des comités projet
• Reporting régulier au management
• Rapport fin de projet
Au sein de la DSI AREVA dans le cadre d’un programme global d’optimisation des Datacenter, rationalisation des ressources techniques tout en maintenant un haut niveau de service et la maîtrise du système d’info...