Chief Executive Officer
Développement d'une activité d'agent sportif spécialisée dans le football.
Identification de profils talentueux, négociation de contrats et création de
partenariats stratégiques.
Organisation d'événements et gestion d'un réseau mondial de clubs, d'agents et
d'intermédiaires.
Responsable du déploiement de CHORUS PRO, plateforme de dématérialisation
des factures à destination des structures publiques.
Définition des KPI et suivi de l'avancement du projet.
Animation de comités de pilotage et reporting auprès de la direction.
Coordination des équipes internes et externes impliquées dans le projet.
Mise en place d'outils d'accompagnement et d'actions de communication.
Gestion de projet pour le SID INDIA LOLF, Dépenses et Comptabilité Budgétaire
de l'Etat.
Définition des objectifs, planification des activités et suivi de l'avancement.
Animation de comités de pilotage et coordination des parties prenantes.
Conduite du changement et déploiement de formations utilisateurs
Gestion de la migration technique de l'outil
Conception et animation de formations techniques et fonctionnelles
interministériels pour la mise en place de la LOLF (schéma de la Dépense).
Support aux ingénieurs d'affaires dans le domaine des finances publiques et de
l'informatique décisionnelle.
Chef de projet - migration BO XI
 Elaboration de la stratégie de migration
 Pilotage de la migration BO 6.5 vers XI 3.1
 Encadrement et coordination des équipes projet (formation, suivi développements/recette/intégration/exploitation/
assistance) et animation des comités de suivi
 Contribution à la définition de l'architecture fonctionnelle et applicative
 Conduite du changement et communication
Consultant conduite du changement Formation - Projet INDIA LOLF - DGFiP
 Conception et animation de formations techniques et fonctionnelles à destination des formateurs relais
interministériels ; création de la mallette du formateur
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Ingénieur avant vente formation/conduite du changement
 Rédaction de réponses aux appels d'offres
 Contribution à l'outillage pédagogique de BULL Formation
 Support aux ingénieurs d'affaires dans le domaine des finances publiques et de l'informatique décisionnelle
Responsable du développement du portefeuille de comptes liés au secteur
public civil local.
Développement de nouveaux comptes et partenariats stratégiques.
Direction de projets majeurs avec un budget annuel de 800k, en assurant la
définition des KPI et l'atteinte des objectifs.
Management d'une équipe de 15 consultants.
Coordination des instances de décision, y compris les comités de pilotage.
publiques et comptabilité budgétaire - DGFiP bureau SI1B
 Gestion de projets en système d'information décisionnel (budget, ressources, planning, risques)
 Animation d'ateliers MOE/MOA (expression du besoin, rédaction du cahier des charges, rédaction du cahier de
recettes fonctionnelles, suivi de déploiement)
 Encadrement et coordination des équipes projet interne et prestataires (développement, recette, intégration,
exploitation), animation des comités de suivi, validation des spécifications de l'intégrateur
 Elaboration de la conduite du changement (création d'une cellule d'assistance utilisateurs, animations de journées
d'information, animations d'ateliers d'échange, déploiement de formations utilisateurs)
 Animation de comités utilisateurs et de groupes de travail pour le recueil, l'analyse et l'expression des besoins
reporting, la conception d'univers et de rapports
 Travaux de veille technologique
 Négociations avec les différents éditeurs et sociétés de services (SAP, BULL, STERIA, BEARING POINT, ASTEK)
 Participation aux travaux de dépouillement et d'analyse des offres de l'intégrateur (Bull/Steria)