groupe TalentSoft
& Chef de projet
Référentiel
Assistance à la DRH (AMOA) pour la mise en œuvre et le
déploiement de tous les modules de TalentSoft au sein du groupe
(50 000 salariés, 5 pays).
Prise en compte des nouveaux besoins métiers, rédaction des
spécifications technico fonctionnelles associées et suivi des
évolutions d’un référentiel RH
Administrateur groupe TalentSoft
Paramétrage des modules
Import/export des données
Gestion des rôles, droits et habilitations
Support technique des administrateurs pays et des métiers
Gestion des tickets TalentSoft
Conseil et accompagnement des référents métiers du groupe
Chef de projet référentiel :
Récupération et analyse des nouveaux besoins fonctionnels
Rédaction des spécifications technico fonctionnelles des
évolutions
Définition des cahiers de tests et des jeux de données
Suivi et gestion budgétaire
RH
Mise en œuvre d’un datalake RH groupe (GA, Formation, Evaluation,
Recrutement/mobilité) alimenté par différents SIRH (CornerStone,
Success Factors, Taleo, People Soft) dans un environnement BigData
et selon la méthode Scrum Agile
Analyse des besoins fonctionnels « Formation » et
« Recrutement/Mobilité »
Définition des modèles applicatifs cibles
Analyse des modèles applicatifs sources (Taleo et Cornerstone)
Mise en œuvre des contrats d’interface
Définition des paramétrages d’alimentation
Définition de jeu de données sous Cornerstone
Définition des cahiers de tests (intégration & qualification)
Support technique auprès des métiers RH
Support fonctionnel auprès des équipes techniques et des « data
users »
Suivi du planning et des besoins métiers
Reporting auprès du comité de pilotage
Scrum Agile
BigData
Sparks/Hadoop
HiveQL
PostGre
NIFI
Taleo
Cornerstone
Evolution du système décisionnel existant (GA, GPEC, Formation,
Paie) impacté par la migration vers HR Access V9.
Migration technique de BOXI 3.1 vers BI 4.2
Rédaction de spécifications technico fonctionnelles
Spécifications et développements de nouveaux flux d’alimentation
Création d’univers BI 4.2
12 univers
500 utilisateurs
BOXI 3.1
BI 4.2
HR Access V9
ETL Talend
En charge du développement de l’axe stratégique PERFORMANCE
(Big Data, Bi, Dataviz, performance d’entreprise) chez BaW.
Veille technologique
Structurer les offres techniques et commerciales
Animer une practice « Pilotage de la performance »
Répondre aux appels d’offres
Eiffage : prestation d’AMOA dans le cadre d’implantation de l’outil de
GMAO INFOR
Spécifications fonctionnelles des rapports standards Cognos
Stratégie de recette fonctionnelle
Infor BI
Big Data
Mise en œuvre d’un système décisionnel RH « Effectifs, Absences et
Paie »
Déroulement des tests sous HP ALM
Déploiement du système en production
Encadrement de l’équipe en mode Agile
Spécification des rapports en relation avec le métier
Suivi des besoins client
Reporting auprès du comité de pilotage
HR Access V7
ODI
Cognos C8
Netezza
- la mise en œuvre & le déploiement du module Formation de
TalentSoft au sein du groupe (4000 salariés)
- la définition & la mise en œuvre d’une politique d’urbanisation
des outils RH et d’un référentiel RH.
Analyse des besoins fonctionnels
Définition de l’architecture applicative & fonctionnelle des outils
RH
Paramétrage SAP HR Module OM
Conception et développement des flux d’alimentation des SI
connexes (formation, gestion de la mobilité, gestion des temps,…)
Support technique auprès des équipes RH
Suivi du planning & des budgets des projets RH
Suivi des besoins client
Reporting auprès du comité de pilotage
SAP HR V6
TalentSoft
Horoquartz
ETL Talend
Gestion de la
sous traitance
Refonte du système décisionnel existant (GA, GTA, recrutement,
EPA, GPEC, Formation) impacté par la migration de People Soft vers
HR Access V9.
Analyse du besoin fonctionnel
Définition de l’architecture fonctionnelle et technique cible
Définition des cahiers de tests et organisation des tests
(intégration & qualification)
Recrutement et management de l’équipe (1 analyste/concepteur,
3 développeurs)
Planification des tâches de l’équipe
Suivi du planning, du budget et des besoins client
Reporting & conseils auprès des comités de pilotage
HR Access V9
1 infocentre
2 datamarts
3 univers sous
BI 4
ETL Talend
Oracle
Significative
Animation des ateliers fonctionnels RH (MOA, Métier)
Rédaction des spécifications générales et détaillées
Migration d’applicatifs BI (orientés logistiques) de SAS vers Microsoft
Business Intelligence au niveau monde (Brésil, USA, Europe, Asie,
Monde) nécessitant de redévelopper les reports sous SQL Server
2008 R2.
Coordination de tous les projets du programme SAS Exit
Management de l’équipe technico fonctionnelle (3 chefs de
projets, 1 responsable technique, 1 analyste, 9 développeurs)
Planification des tâches de l’équipe
Définition des cahiers de tests et organisation des tests
Suivi budgétaire et des besoins client
Reporting & conseils auprès des comités de pilotage
7 projets en
parallèle
25 reports par
projet
20 Extractions
transverses
Gestion de la
sous traitance
internationale
SAS et SQL
Server 2008 R2
Expérience
Significative
Analyse et écriture de spécifications technico fonctionnelles
Conception et modélisation de datamarts
Missions :
• Interview des acteurs fonctionnels
• Audit de l’existant (points forts/points à améliorer) et état des lieux des pratiques RH (entretien annuel, revue du personnel, compétences critiques,…)
• Propositions d’améliorations/d’optimisation en vue de la mise en œuvre d’un système GPEC intégré
• Benchmark des logiciels GPEC existant sur le marché
• Rédaction du cahier des charges et maquettage
• Conception du modèle de données sous AMC Designer
• Analyse des offres et choix de l’éditeur
• Animation des groupes de travail (projection, référentiels, outils, compétences critiques…)
• Mise en œuvre de référentiels (Mission, Métier, Emploi, Compétences)
• Accompagnement au changement
• Analyses et tableaux de bord RH sous Business Objects
• Extraction/Importation de données multi source (Talend)
• Analyse de données non structurées (IBM SPSS TAFS)
• Formation des utilisateurs aux outils (MindManager, BlueKiwi)
• Cartographie des métiers importants pour la sécurité et la sûreté
• Support à l’analyse des parcours professionnels
Références : CEA, DGAC
(MGPI - PME internationale dans le domaine du nucléaire – leader mondial pour la dosimétrie, 300 salariés)
Missions :
• En réponse aux appels d’offres internationales des centrales nucléaires (chine, corée, afrique du sud, europe, russie,…), je rédigeais en anglais les offres techniques et commerciales et estimais les coûts en m’appuyant sur les chiffrages des services impliqués.
• Support technique du commercial en avant vente, j’écoutais les contraintes et exigences du client puis je défendais chez le client les avantages de l’offre proposée.
• Dés l’obtention de la commande, j’étais garant des coûts, des délais et de la qualité auprés du client, je gèrais, coordonnais et animais 12 à 15 contrats d’un montant total annuel moyen de 8 M€.
• Je manageais au quotidien des équipes plurifonctionnelles (achat, production, BE, R&D, logiciel…) et interculturelles (américains, allemand, finlandais, chinois) de 10 à 12 personnes.
• Mensuellement, j’établisais un reporting financier auprés de la direction à l’aide de Baan (ERP).