Fiche métier Product Owner : Principaux experts dispos et nouvelles missions publiées

L'agilité et la réactivité sont devenues des piliers de la réussite des entreprises. Dans ce contexte, le Product Owner s’est imposé comme une pièce maîtresse pour l'élaboration et la conduite de projets innovants. Il est la voix du produit, assurant que chaque fonctionnalité développée s'aligne avec la vision stratégique et les objectifs commerciaux. Face à une demande croissante, cette fiche métier est conçue pour éclairer les aspirants Product Owners sur les contours de ce métier passionnant et pour guider les entreprises dans leur quête du prestataire freelance idéal.

Qu'est-ce qu'un Product Owner ?

Imaginez que vous êtes le réalisateur d'un film. Votre rôle est de vous assurer que le film (le produit) correspond exactement à la vision que vous avez en tête, tout en satisfaisant les attentes de votre public (les utilisateurs finaux). En tant que Product Owner dans le monde de l'IT, vous avez une responsabilité similaire. Vous devez avoir une vision claire de ce que doit être le produit final, c'est-à-dire l'application ou le logiciel développé par votre équipe.

Le Product Owner travaille avec une méthode appelée "Scrum", qui est une façon de gérer un projet en le découpant en petites parties, un peu comme les scènes d'un film. Chaque partie est développée dans un cycle court appelé "sprint". Votre rôle est de créer et de prioriser une liste de fonctionnalités et de tâches, connue sous le nom de "backlog", qui est en quelque sorte le scénario de votre film. Vous devez communiquer clairement votre vision à l'équipe de développement, les guidant comme un réalisateur guide son équipe de tournage, en vous assurant que chaque sprint apporte de la valeur et se rapproche de la vision globale du produit.

Quel est le rôle d’un Product Owner ?

Le rôle principal d'un Product Owner (PO) est de servir d'interface entre les équipes de développement et les clients pour s'assurer que le produit final répond parfaitement aux attentes des usagers. En mode agile, le PO est le garant de la vision du produit, coordonnant et priorisant les travaux de l'équipe de développement. Il définit les fonctionnalités du produit à travers le backlog, rédige les User Stories pour exprimer les besoins des clients, et valide ou rejette les résultats des itérations de développement.

À savoir : Les User Stories pour un Product Owner sont de courtes descriptions des fonctionnalités souhaitées, rédigées du point de vue de l'utilisateur final, servant à capturer les besoins spécifiques de ce dernier en termes de valeur et de fonctionnalités à implémenter dans le produit.

Les missions d’un Product Owner :

• Définition de la vision du produit : Le Product Owner est responsable de définir la vision globale du produit, en s'assurant qu'elle soit alignée avec les objectifs de l'entreprise et les besoins des utilisateurs.
• Gestion du backlog produit : Il priorise et maintient le backlog produit, qui est une liste ordonnée des fonctionnalités, des exigences et des tâches à réaliser pour le développement du produit.
• Planification des releases : Le Product Owner planifie les sorties de produit (releases) et décide des fonctionnalités à inclure dans chaque version en fonction de leur valeur ajoutée et de leur priorité.
• Collaboration avec les parties prenantes : Il travaille étroitement avec les parties prenantes, y compris les clients, les utilisateurs et les membres de l'équipe, pour comprendre leurs besoins et intégrer leurs retours dans le développement du produit.
• Maximisation de la valeur : Sa mission est de maximiser la valeur du produit résultant du travail de l'équipe de développement.
• Définition des critères d'acceptation : Pour chaque élément du backlog, le Product Owner définit des critères d'acceptation clairs qui guideront l'équipe de développement.
• Participation aux cérémonies Scrum : Il participe aux différentes cérémonies Scrum (sprint planning, daily scrums, sprint reviews, sprint retrospectives) pour assurer la bonne progression du projet. Le Daily Scrum est une réunion quotidienne de coordination de l'équipe de développement en méthodologie agile pour synchroniser les activités et planifier les travaux des prochaines 24 heures.
• Acceptation des incréments de produit : À la fin de chaque sprint, le Product Owner est responsable de l'acceptation ou du rejet des incréments de produit réalisés par l'équipe de développement. Un incrément est une version améliorée du produit qui résulte de l'ajout de nouvelles fonctionnalités à la fin d'un sprint, et qui doit être fonctionnel et potentiellement livrable au client.
• Communication et transparence : Il assure une communication fluide et maintient la transparence sur l'avancement du projet avec toutes les parties prenantes.

Combien gagne un Product Owner : salaire et TJM ?

Le salaire annuel moyen d'un Product Owner en France est de 50067 euros. Ces chiffres sont basés sur plus de 2 000 salaires publiés anonymement sur Glassdoor. Cependant, les salaires peuvent varier selon les entreprises.

Le Taux Journalier Moyen (TJM) pour un Product Owner freelance en France varie en fonction de l'expérience et de la localisation. Voici quelques exemples de TJM selon l'expérience :

• Moins d'un an d'expérience : entre 175 et 225 euros
• 1 à 2 ans d'expérience : entre 311 et 355 euros
• 3 à 4 ans d'expérience : entre 486 et 532 euros
• 5 à 10 ans d'expérience : entre 546 et 590 euros
• 11 à 15 ans d'expérience : entre 601 et 662 euros
• Plus de 15 ans d'expérience : entre 706 et 760 euros

Quelles sont les compétences d’un Product Owner ?

Pour remplir ses missions, le PO doit posséder un ensemble de compétences techniques et personnelles.

Hard Skills (Compétences techniques) :

• Gestion de projet Agile et Scrum : Le PO doit maîtriser les principes de la méthodologie agile et du cadre Scrum.
• Connaissance du développement de produit : Il doit comprendre les cycles de développement logiciel pour faciliter la communication entre les équipes techniques et les parties prenantes.
• Vision produit : Le PO doit être capable de définir et de maintenir une vision claire du produit.
• Analyse des besoins des utilisateurs finaux : Il doit savoir recueillir et analyser les besoins des utilisateurs pour s'assurer que le produit répond à leurs attentes.
• Formation technique : Un background en informatique ou dans un domaine connexe est souvent requis pour comprendre les aspects techniques du produit.

Soft Skills (Compétences comportementales) :

• Communication : Le PO doit être un excellent communicateur, capable de faire le lien entre toutes les parties prenantes.
• Leadership : En tant que chef de produit, il doit savoir manager et motiver son équipe pour atteindre les objectifs fixés.
• Capacité de négociation : Il doit savoir prioriser les fonctionnalités et négocier avec les parties prenantes pour le bien du projet.
• Esprit d'équipe : Le PO travaille en étroite collaboration avec l'équipe Scrum et doit faire preuve d'un fort esprit d'équipe.
• Adaptabilité : Le monde du développement de produit est en constante évolution, le PO doit donc être capable de s'adapter rapidement aux changements.

Comment se former au métier de Product Owner ?

• Formation Agile et Scrum : Commencez par une formation certifiante en méthodologie Agile et Scrum pour comprendre les fondamentaux de la gestion de projet agile, le rôle du Scrum Master, et la dynamique d'une équipe Scrum.
• Compréhension du développement de produit : Des formations en développement logiciel ou en gestion de produit peuvent être très bénéfiques.
• Expérience pratique : Rejoignez une équipe Agile en tant que membre ou en observateur pour acquérir de l'expérience pratique. Travailler sous la tutelle d'un Product Owner expérimenté peut offrir un apprentissage inestimable.
• Certifications spécialisées : Envisagez d'obtenir des certifications telles que Scrum Product Owner ou Agile Certified Practitioner pour renforcer votre crédibilité et votre expertise.

Quelles sont les évolutions possibles pour ce métier ?

• Scrum Master : Ce rôle est plus centré sur la facilitation de l'application de la méthodologie Scrum au sein de l'équipe de développement, en veillant à l'efficacité des processus.
• Product Manager : Avec plus d'expérience, un Product Owner peut évoluer vers un poste de Product Manager, qui a une vision plus stratégique et une responsabilité plus large sur le produit.
• Chief Product Officer (CPO) ou Head of Product (HOP) : Ces postes de haut niveau impliquent de guider la stratégie produit de l'entreprise et d'accélérer sa croissance économique.
• Co-founder de start-up : Grâce à sa polyvalence et sa compréhension approfondie des produits et des marchés, un Product Owner peut également se lancer dans l'entrepreneuriat en rejoignant ou en créant des start-up.