Product owner Toulouse : Trouvez vite les meilleurs freelances disponibles

Exemple de missions de Hasna,
Product Owner freelance

• Product owner Senior

  - Emirates Airlines - UAE
  Jan 2022 - aujourd'hui

  Intervention au sein du groupe Emirates Airlines, en tant que product owner du portefeuille "Opérations" chargé de
  gérer plusieurs produits et services essentiels pour les passagers lors des vols aériens (E-commerce Pre-order, In-flight
  Sales solution , Flight entertainment solution, Déploiement des A350). je joue essentiellement un "bridge role"
  pour faciliter la communication et la collaboration entre les les équipes (dans un framework SAFe), dans le but de
  réduire le time-2-Market. Ce contexte est d'autant plus exigeant en raison de la concurrence et des pics d'activité dans le
  secteur de l'aviation.
  Accompagnement des managers et les co-décideurs dans tout le processus d’achat afin d’intégrer la
  meilleure solution adaptée au marché (appel d’offres, recueil des offres, Scoring, contractualisation
  avec le fournisseur)
  Facilitation de la collaboration cross-fonctionnelle pour optimiser l'efficacité des équipes.
  Recueil et suivi des nouveaux besoins fonctionnels et techniques.
  Priorisation stratégique des Features en support avec le product manager pour le prochain PI Planning
  Anticipation des dépendances avec les équipes externes avant le PI Planning (SAFe)
  Suivi des risques et des dépendances identifiés lors du PI Planning.
  Découpage des Features en plusieurs Epics puis en User stories, Exécution des cérémonies SCRUM au
  cours des Sprints avec l’ Agile delivery manager, Priorisation des user stories au cours de chaque sprint.
  Encadrement des équipes pour améliorer leur efficacité , maximiser la valeur ajoutée
  Maintien de la qualité du delivery en continu en faisant des incrémentations agiles (design, develop,
  test, deliver)

• Product Owner - Consultante - Département Achats - Sociéte générale

  Jan 2020 - Jan 2022

  Pilotage d'un projet pour construire une "Marketplace" B2B et intégrer des parcours d'achat à digitaliser en
  construisant un socle commun incluant toutes les étapes d’achat de prestations.
  L’accompagnement du client s’est fait en 4 étapes Clés afin d’aboutir au décommissionnement de l’ancien outil et aider
  les dif érentes populations dans la conduite du changement avec le nouveau processus
  Etude de faisabilité et opportunité : Cartographie de l'existant et identification des différentes parties
  prenantes, analyse du parcours d’achat existant, Évaluation de l’opportunité de décommissionner des
  brique(s) applicatives existantes, Définition des promesses de la « marketplace » interne
  Phase de Cadrage: Stratégie, Recherche et vision cible , Mise en place d’ateliers de co-conception
  réunissant tous les co-décideurs, Découpage en Macro-fonctionnalités en partant de la « Vision produit
  » Animation des ateliers de « macro-estimation » pour le macro chiffrage ,Définition d’une
  méthodologie de développement agile et itérative
  Phase de Conception & suivi de développement : co-conception avec le métier et les UX Designers
  dans une démarche "User Centric", Priorisation du Backlog des fonctionnalités & suivi de
  développement (SCRUM) avec des développeurs à PARIS & en Inde, Pilotage des mises en production
  successives (pour livrer plusieurs parcours d'achat )
  Phase de déploiement: Conduite de changement & animation des webinars & assistance des
  utilisateurs finaux,Testing: Refonte du process de testing et création du cahier de tests Excel sur X-Ray
  (JIRA)
  
  Agile Project manager organisationnel - Consultante - Disney Land Paris
  Intervention au sein de data of ice @ DLP visant à établir l'agilité à grande échelle , impliquant une synchronisation
  entre deux trains ayant de plus en plus de synergies: Digital et Data. J'ai apporté une assistance au client sur deux fronts
  : le volet organisationnel (aspect humain) et le volet technique (outils). Mon défi au cours de cette mission a été d'élever le
  niveau de maturité en agilité de chaque équipe individuelle, afin de mieux les soutenir dans le contexte d'une mise en
  œuvre à plus grande échelle. l’accompagnement s’est fait en 3 étapes:
  Analyse de la maturité au niveau équipe individuelle (Pré-requis) : Diagnostic de la maturité actuelle des
  équipes visant à accroître leur autonomie avant de les faire passer à l’agilité à l’échelle, Gestion et configuration
  continues de JIRA et Confluence. suivi de l’exécution des cérémonies SCRUM au cours des Sprints. préparation
  d’un plan d’implémentation adapté aux équipes.
  Implémentation à l’échelle SAFe : Formation et coaching des équipes, Préparation des équipes à l’exécution du
  PI Planning , coaching des POs avec le PM pour la priorisation des features, Configuration de l'outil MIRO,
  anticipation des dépendances, Coordination avec l'équipe Digitale pour l'intégration de l'agilité à l'échelle SAFe.
  Ancrage: Évaluation continue du niveau de maturité de l'équipe en agilité, afin de garantir une progression
  constante et une amélioration continue de la transformation des équipes.
  1.
  2.
  3.
  Janv 2018 - avril 2019

• Product Owner - Consultante

  - AXA France (RH)
  Jan 2017 - Jan 2018

  Dans le cadre de la gestion de l’évolution des produits de la marque employeur et les recruteurs d’AXA France,
  Intervention au sein de la DSI – DRH.
  L’objectif est de faire évoluer le site de recrutement AXA France (améliorer l’expérience utilisateur candidat,
  personnaliser le parcours selon le profil du candidat, diminuer le taux de rebond et augmenter le nombre d’of res ainsi
  que les candidatures sur le site) en collaborant avec une équipe multidisciplinaire dont les développeurs et la QA sont basés
  en Espagne.
  Animation des workshops clients, recueil des besoins, Co-conception avec le métier et un UX designer
  pour faire évoluer le parcours candidat autour d’une conception centrée sur l’utilisateur (ateliers design
  thinking).
  Animation des rituels agiles SCRUM (Daily meetings, Backlog refinement, sprint review)
  Création puis mise à jour des tickets sur le KANBAN tout au long du sprint de 2 semaines .
  Suivi des KPI , analyse de la performance du site de recrutement AXA France, élaboration du plan de
  taggage viaGoogle, Analytics & AT internet, génération des rapports via power BI, présentation au Cosui avec les décideurs pour assurer une amélioration du produit en continu

• Proxy Product Owner - Consultante

  - AXA France (Marketing digital)
  aujourd'hui

  Intervention au sein de l'équipe Econtacts, composée de 9 personnes : développeurs, analystes métier, équipe de testeurs,
  Product Owner Senior.
  Mise en œuvre de la méthodologie Agile "SCRUMBAN"
  Gestion des tickets sur Jira et Confluence
  Revue des fonctionnalités avec l'équipe et priorisation
  Participation aux Rituels agiles avec l'équipe "3 Amigos"
  Testings sur Quality Center/Jira pour l’éxécution des cas de tests et les bugs
  Collaboration avec l'équipe de développement pour créer des plans de test
  Aide à l'élaboration, la mise en œuvre et le maintien de la qualité des données, ainsi qu'à la gestion des
  problèmes et des changements
  Assistance du Chef de test dans la gestion des KPI, élaboration de la stratégie de test du projet.