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Conseil en système d’information : direction de projets, conseil en urbanisation et gouvernance des systèmes d’information, formation professionnelle.
Cadrage de projet, rédaction de spécifications fonctionnelles et techniques, modélisation des processus métiers, coordination des équipes MOA, AMOA, MOE, AMOE, stratégie de tests, recette fonctionnelle, formation, transfert de compétences, gestion du changement.
Reprise d’études et finalisation d’un Master et d’un MBA
VAD N°1 européen de l’emballage Paris Nord 2
Refonte du SI pour accompagner le développement du groupe Budget : 4,5 M€
Urbanisation du SI : proposition de scénarii, modélisation des processus métier, mise au point de tableaux de bord, définition et analyse des KPI, des SLA, veille technologique.
Pilotage de projets : formalisation de la méthodologie interne de gestion de projets, gestion des appels d’offres, pilotage des projets stratégiques : implémentation des sites e-commerce et e-procurement du groupe, de l’Intranet groupe, du référentiel produits groupe, implémentation de l’ERP groupe sur Dynamics AX et d’un WMS groupe.
Suivi de l’exploitation : consti¬tution d’un panel de fournisseurs, gestion des contrats, fiabilisation de la maintenance applicative.
Encadrement de l’équipe Etudes 12 chefs de projets, 4 développeurs
Réorganisation du service (16 personnes) : formation et montée en compétences, fixation des objectifs individuels et évaluations.
Accompagnement de la stratégie de croissance du groupe Sécurisation de l’ouverture de filiales en Europe grâce à un support opérationnel Réalisation d’un Core Model sur l’ERP Dynamics NAV permettant d’optimiser les coûts et les délais.
Élaboration de la stratégie informatique : recueil des besoins, analyse des objectifs stratégiques, accompagnement des DG locales, définition des plans d’organisation, constitution et contrôle des budgets d’implémentation, reporting.
Harmonisation des SI des filiales : implémentation d’une architecture réseau sécurisée, mise en place des systèmes de téléphonie avec gestion multi-sites, des parcs PC et imprimante. Déploiement de l’ERP Dynamics NAV.
Animation des équipes : mutualisation des best practices, clarification des processus, supervision des fournisseurs et partenaires, audits.
Alain ********
Fiabilisation du domaine applicatif pour la comptabilité, la trésorerie, le contrôle de gestion et la consolidation groupe
Mise en place d’une GED pour la gestion et l’archivage des bons de livraison, factures et documents comptables
TOTALFINAELF : Prise en charge de la bascule au 1er janvier 2002 de l’ensemble des paies à l’euro chez Total : audit réglementaire et applicatif, identification des modifications nécessaires, mise en œuvre et recette. Animation du comité de pilotage. Support aux agents paie Bascule réalisée sur 15 000 paies, 10 entités juridiques et 10 devises.
Laboratoire BAXTER : conception d’une application de gestion des coûts et mise en place d’un outil décisionnel sur les ventes.
ATILOG : Implémentation de progiciel de gestion commerciale et comptable chez Atilog.
CAI – Groupe L’OREAL : préparation du passage à l’an 2000. Intégration d’une nouvelle marque dans le SI
Recrutement Aix-en-Provence
Participation à la création du cabinet : mise en place des processus, de la comptabilité et d’un SI de gestion des candidatures Prospection et développement commercial
Reprographie et Arts graphiques Toulon
Organisation de la comptabilité Réorientation de la stratégie commerciale