Ingénieur cobol : Premiers consultants dispos et missions récentes publiées

Exemple de missions de Philippe,
Ingénieur cobol habitant ?

• 2022 - 2023

  Projet de transformation du pilotage des activités récurrentes et pluriannuelles (PMT)
  Equipe : > 50 personnes Budget : 80 M€ annuel Outils : Excel, Power BI, Agile
  ▪ Pilotage du portefeuille projets (> 100 projets)
  ▪ Etude pour la mise en place d’un nouvel outil de gestion, définition du processus afférent et son
  intégration
  ▪ Optimisation du processus de collecte des informations
  ▪ Optimisation du processus de construction budgétaire (N +1 à N+5)
  ▪ Accompagnement des opérationnels dans la conduite du changement

• TERRENA PMO Central et Administrateur Sciforma-PPM DSI Groupe
  2019 - 2022

  Pilotage du portefeuille projets, Administrateur Sciforma, Contrôle de gestion interne
  Equipe : > 180 personnes Budget : 100 M€ annuel Outils : Sciforma, Agile, Excel
  ▪ Pilotage du portefeuille projets (> 300 projets) et suivi budgétaire
  ▪ Organisation / Structuration du portefeuille projets et applicatifs (Sciforma-PPM)
  ▪ Gestion de la refacturation interne groupe (au sein des filiales)
  ▪ Pilotage de la construction budgétaire N+1
  ▪ Référentiel méthodologique projet et développement de la PMO Stratégie

• TOTALENERGIES-AS24 PMO Central & DSI Adjoint DSI Groupe

  2016 - 2019

  Pilotage stratégique et opérationnel des activités, Management équipes, Mis en place PPM
  Equipe : > 80 personnes Budget : 35 M€ annuel Outils : PPM, Excel, Agile, Squash TM
  ▪ Définition et déploiement d’un PPM spécifique client
  ▪ Pilotage du portefeuille projets (> 100 projets ; > 6 000 J.h) et suivi budgétaire
  ▪ Développement de la communication entre les métiers et la DSI
  ▪ Gestion des appels d’offres fournisseurs
  ▪ Définition des indicateurs d’activités et suivi de la performance globale
  ▪ Mise en place des modèles documentaires et des livrables interne DSI
  ▪ Développement de la PMO stratégie auprès des managers

• Change Manager Département Production

  SOCIETE GENERALE
  2014 - 2014

  Projet de transformation en vue du déploiement du Continuous Delivery (DevOps)
  Equipe : > 25 personnes Budget : Non communiqué Outils : ITIL, Agile, ServiceNow, Jira, Lean
  ▪ Audit et cartographie des processus de livraison existants selon les bénéficiaires du groupe
  ▪ Définition des solutions d’automatisation en vue du déploiement du continuous delivery
  ▪ Définition et retranscription des différentes activités du service production au standard ITIL v3
  ▪ Refonte du processus d’amélioration continue en place
  ▪ Projet de conduite du changement afin d’accompagner les collaborateurs aux pratiques collaboratives
  et à l’Intelligence Collective (Lean Management et pratiques Agiles)

• Directeur de projet & Change Manager Direction Groupe

  COVEA
  2013 - 2014

  Projet de déploiement d’un RSE Groupe (MMA, GMF, MAAF)
  Equipe : > 20 personnes Budget : Non communiqué Outils : IBM Connections, Excel, Agile
  ▪ En soutien auprès du Directeur de projet Groupe, prise en charge du pilotage opérationnel du projet
  ▪ Superviser et coordonner la mise en place de l’outil RSE, Suivre les résultats et les budgets
  ▪ Acteur du Change Management dédié à chaque enseigne (formation, guide, communication…)
  ▪ Animation d’un groupe de travail de 5 personnes dont 3 chefs de projets (MMA, MAAF, GMF)
  ▪ Préparation des supports dédiés aux comités de direction (CODIR) mensuels
  ▪ Définition de la PMO stratégie groupe (outils de pilotage opérationnel, mise en place d’indicateurs
  d’activités et d’outils de reporting…)

• Contrôleur de Gestion & PMO DAF (Pôle Pilotage)

  BPCE (i-BP)
  2011 - 2013

  Pilotage du portefeuilles projets de l’entité DSA et de son contrôle de gestion
  Equipe : > 10 personnes Budget : < 10 M€ Outils : Excel, Office, outil interne (CSB)
  ▪ Animation et Pilotage des révisions budgétaires
  ▪ Contrôle de gestion (Achats, Budgets, Charges, Investissements, Amortissements)
  ▪ Référent méthodologique auprès des chefs de projets
  ▪ Animation des arrêtés budgétaires mensuels et annuels (Tableaux de bord, analyse et projection)

• PMO DSI Groupe

  CNP (Angers)
  2010 - 2011

  Projet de transformation des outils de pilotage opérationnel de la DSI
  Equipe : > 20 personnes Budget : > 15 M€ Outils : Excel, Office
  ▪ Définition de la PMO Stratégie et création d’une cellule PMO (outils, procédures, communication)
  ▪ Gestion d’un portefeuille de projets > 35 000 J.h
  ▪ Garant de la cohérence opérationnelle et stratégique définie dans le schéma directeur
  ▪ Référent méthodologique auprès des équipes projets
  ▪ Animation des comités de pilotages

• Piloter la réalisation de produits d’assurance groupe

  GROUPAMA (Bourges) Chef de projets DSI Groupe
  2009 - 2010

  Equipe : 5 personnes Budget : < 2 M€ Outils : Excel, Clarity, Open Workbench
  ▪ Garant de la réalisation de tous les éléments clés des projets (respect du planning, du périmètre
  fonctionnel et technique, du budget alloué et de la qualité des livrables)
  ▪ Planifier et suivre l’activité des équipes (gestion de la capacité à faire)
  ▪ Favoriser la communication bienveillante au sein de l’équipe
  ▪ Construction des supports pour les comités projets et les comités de pilotage

• Chef de Projets Ingénieur COBOL/BULL

  CABINETS DE CONSEIL
  1998 - 2009

  ▪ SAB2i (Vannes) : Chef de projets Banque - Migration du SI CCSO/HSBC vers plateforme SAB2i
  Equipe : 5 personnes Outils : COBOL / MVS / CICS
  ▪ GROUPAMA (Le Mans) : Chef de projets Assurance - Migration domaine « Personnes » du SI IG3M
  Equipe : 4 personnes Outils : BULL, DPS7, GCOS7, IDS2
  ▪ SFR (Paris) : Consultant Telecom - Analyse fonctionnelle des thématiques financières
  Equipe : 2 personnes Outils : Office, Excel
  ▪ MMA (Le Mans) : Chef de projets Assurance – Responsable MCO domaine Emprunteur (IARD)
  Equipe : 2 personnes Outils : COBOL / MVS / CICS
  ▪ PSA (Rennes) : Chef de projets Industrie - Responsable MCO de la Chaîne Lancement Auto
  Equipe : 5 personnes Outils : COBOL, SQL
  ▪ SOCIETE GENERALE (44) :Ingénieur COBOL - Prise en compte Maintenance (Corrective et Evolutive)
  Equipe : 5 personnes Outils : COBOL/MVS/CICS, SQL/DB2, IDMS, XPEDITER
  ▪ I-BP (Nantes) : Consultant Spitab – Administrateur des données Spitab et Spitab+
  Equipe : 2 personnes Outils : SPITAB, COBOL, TELON, SQL/DB2, XPEDITER

• Business Analyst Département Métier Fiscalité

  SOCIETE GENERALE
  aujourd'hui

  Projet de restructuration européen du SI SGSS pour les clients institutionnels
  Equipe : > 30 personnes Budget : 100 M€ Outils : Office, Excel, Anglais
  ▪ Audit et reporting des besoins des utilisateurs finaux (avec les maîtrises d’ouvrages concernées)
  ▪ Construction de la stratégie de tests
  ▪ Contribution au Change Management (Elaboration des feuilles de routes et des besoins de formation)