CV/Mission d'Ingénieur de production vms freelance

Exemple de missions de Patrice,
Ingénieur de production vms habitant la Seine-Saint-Denis (93)

• Chef de projet Sécurité

  2021 - 2023

  Chef de projet de remédiation de la sécurité
  • POC, automatisation et déploiement de la solution de remédiation Tanium sur parc Workstations et serveurs Windows et Linux durcis.
  • Intégration de deux filiales étrangères au sein des infrastructures de sécurité de Manutan International
  • Remédiation du parc

• Auditeur de la production informatique

  2021 - aujourd'hui

  Améliorations en entrée de l’appel d’offre de renouvellement de l’infogérant
  • Pilote de production durant le 1er trimestre. Prise de connaissance des difficultés en gestion d’incident, gestion de problèmes, gestion des changements et des mises en production.
  Rédaction d’un rapport permettant de nourrir l’appel d’offre de renouvellement de l’infogérant du ministère en propositions d’améliorations

• Directeur de projet Sécurité, Infrastructures, Exploitation

  2017 - 2019

  Projet de déploiement du Dossier Médical Partagé (DMP) de la Cnam
  • Pilotage de la conception et du déploiement des infrastructures, des durcissements sécurité type Bulle HDS, accompagnement de la mise en production applicative, préparation et accompagnement de l'exploitation, Industrialisation, transferts de compétences
  Projet de POC et de déploiement de la solution Rstudio / R
  • Ateliers client, Conception et POC de la solution Rstudio / R, SSO Kerberos bout-en-bout, durcissements sécurité et Industrialisation

• Directeur de projet Sécurité, Infrastructures, Exploitation

  2017 - 2019

  Projet de déploiement du Dossier Médical Partagé (DMP) de la Cnam
  Pilotage de la conception et du déploiement des infrastructures, des durcissements sécurité type Bulle HDS, accompagnement de la mise en production applicative, préparation et accompagnement de l'exploitation, Industrialisation, transferts de compétences
  Projet de POC et de déploiement de la solution Rstudio / R
  Ateliers client, Conception et POC de la solution Rstudio / R, SSO Kerberos bout-en-bout, durcissements sécurité et Industrialisation

• Consultant Gestion Cycle de Vie des Infrastructures

  2013 - 2016

  Industrialisation des activités de gestion des infrastructures lors de leur ré-internalisation - Production de services End Users aux 160000 collaborateurs S.G.
  Gestion des capacités, approvisionnement, décommissionnement : Design et déploiement du processus, de l’outillage. Gouvernance et coaching.
  Pilotage de plans d’amélioration de l’efficience des activités inter services.
  Asset management: Design et gouvernance du processus. Participation au design de la CMDB. Conception du cycle de vie des services. Définition et pilotage de plans d’actions d’amélioration de la qualité des données.
  Production des dashboards d’assets management, d’obsolescence du parc, de suivis financiers – maintenance, licences pour la direction d’EUS.
  Conseil au management, coaching des équipes d’opérations. Pilotage Steerco.
  Mise en œuvre de la Service Map EUS. Process, Cycle de vie, Data Quality.

• Consultant Processus de production

  2012 - aujourd'hui

  Amélioration des processus de production de l’opérateur historique français de jeux hippiques
  Gestion des Incidents : Apports méthodologiques à la coordination d’incidents majeurs. Audits (C du PDCA) du processus, formalisation des améliorations à réaliser en 2013.
  Gestion des évènements : Audits (C du PDCA) du processus, formalisation des améliorations à réaliser en 2013. Transformation du tableau de bord du processus
  Gestion des problèmes : Déploiement du processus dans les équipes de support applicatif. Accostage du processus avec le PAQ TMA.

• Entrepreneur

  2010 - 2011

  Réalisation de mon projet de création d’entreprise
  Constitution de mon projet de création d’entreprise visant à être la DSI de PME externalisée dans le Cloud. Création du planning projet, Définition des offres (services et produits, traitement des arguments et contraintes de sécurité liées au Cloud computing, QOS, livrables), Définition des technologies nécessaires (Infrastructures d’hébergement, Logiciels, Réseau), Définition des RH.
  Formation à la création d’entreprise Advancia/HEC.
  Rédaction business Plan, Présentation projet en pépinière. Recherche de financements.

• Responsable de la Production de Services aux équipes de développement, intégration et tests (« Testbed »)

  Jan 2007 - Jan 2010

  Regroupement des trois services de gestion des systèmes de développement en une seule production de service intégrée pour toute la DSI. Objectifs visés et atteint : très importantes amélioration de la QOS et diminution du TCO.
  Mise en place des processus ITIL, outils, IQS de suivi de l’activité et processus d’amélioration :
  1. Processus du centre de service (GdI, GdPb, GdChgt)
  2. Gestion des Configurations
  3. Gestion des Niveaux de Service
  4. Gestion de la sécurité
  Constitution de services, négociation et mise en place de 10 contrats de services avec les directions de la DSI
  Mise en œuvre des directives sécurité informatique et réseau, reporting et propositions au RSSI lors des Copil. Accostage des processus sécurité Testbed/Production. Patching de masse
  Migration des infrastructures Windows vers les premières infrastructures de virtualisation

• Responsable du Support Niveau 3 Infrastructures de la DSI.

  Jan 2002 - Jan 2007

  Conception du processus de support niveau 3 de l’hébergeur des infrastructures informatiques. Création et mise en place de l’équipe de support 12 experts, 2 managers, un pilote de processus : embauche de 7 experts, 35-45 ans, 15-20 ans d’expérience. Etude préalable d’opportunité d’externalisation de l’activité. Mise en place de mécanismes et d’outils de KM. KPI.
  Pilotage et résolution de plusieurs crises majeures (impacts sur offres commerciales de Noël, sur la licence gouvernementale de téléphonie mobile de Bouygues Telecom, …)
  Participation au Copil Fiabilisation de la DSI. Transformation/déménagement des systèmes dans le cadre de la sécurisation « crue de la Seine ». Reporting sur la fiabilité des systèmes destinés au DSI et la DG. Fiabilisation du socle technique.
  Animations du pôle d’expert de la DSI : Création de users groups éditeurs et constructeurs. Constitution de réseaux formels et informels de connaissances et de compétences. Communication des savoir et savoir-faire de l’équipe aux équipes de conception des infrastructures, d’exploitation, de développement, aux intégrateurs.
  Définition d’un processus de capitalisation entre le support et les équipes de conception des infrastructures (futur processus ICT Conception d’ITIL) , capitalisation des best practices par participation aux projets d’architecture et de conception.

• Manager IT

  1997 - 2010

  Auditeur libre pour la direction de la DSI (11/2009 à 01/2010)
  Audit et propositions d’amélioration du délai de réalisation de services de flux entre Bouygues Telecom et ses partenaires. Objectif : le diminuer de plusieurs mois à quelques jours. Basé sur les méthodologies Lean/Six Sigma.