Création d’une société de conseils pour les projets numériques ,
accompagnée par Lyon Startup pour Jouonslocal une application mobile
qui dynamise le commerce et l’activité locale
Commercialisation de produits écologiques Paris IdF
Constitution et gestion d’un portefeuille de 200 clients particuliers en Île-de-France et extension en France via les réunions en visioconférence : prospection, rédaction des argumentaires de vente, présentation des produits
Commercialisation de produits écologiques Paris IdF
Constitution et gestion d’un portefeuille de 200 clients particuliers en Île-de-France et extension en France via les réunions en visioconférence : prospection, rédaction des argumentaires de vente, présentation des produits
Pilotage du support technique et du maintien en condition opérationnelle (MCO) de la solution de gestion des temps & activités, dans un contexte de réorganisation de Veolia Eau (fusion de régions, changement de direction) Périmètre du GTA : 220 utilisateurs, 14 500 salariés, 2 prestataires (junior et senior)
Validation technico-fonctionnelle des demandes de développement, recette et intégration, priorisation des demandes, planification des interventions, coordination du support de niveau 2 et 3, recrutement d’un senior, formation et encadrement des prestataires, gestion du budget projet (350 k€), suivi des critères qualité coûts délais
Adaptation continue de l’outil aux accords d’entreprise et à l’évolution de la réglementation sur le temps de travail, en lien avec le product owner
Création d’un flux d’intégration de données entre les applications de la Direction opérationnelle et Chronogestor (département SIRH): mise en place de synergies inter-applicatives entre les services et l’éditeur
Coordination du support de niveau 2 et 3 et MCO du SIRH de VEOLIA EAU Périmètre du SIRH : 16 000 salariés/ bulletins de paie, 8 collaborateurs internes et externes
Évolution de l’outil : intégration de la Déclaration Sociale Nominative (DSN) et mise à jour selon les nouveaux accords d’entreprise et la réglementation du code du travail
Encadrement de l’équipe : assistance au recrutement, réalisation et suivi du planning opérationnel, atténuation du turn-over (propre au métier) via une meilleure intégration des personnes
Mise en place d’une revue de la production toutes les 4 semaines permettant d’anticiper les problèmes
Validation technico-fonctionnelle des demandes, recette et intégration, priorisation des demandes, planification des interventions
détachement durant 1 an par Veolia IS&T Nanterre
Prise en main du MCO de Chronogestor dans un contexte de réorganisation des services
Coordination de l’équipe : validation technico-fonctionnelle des besoins, planification des interventions et champs d’application, documentation des analyses & résultats
En transverse - Assistance à la maîtrise d’ouvrage du projet de fusion des SI & des équipes des entités de Veolia Réalisation et présentation d’une étude sur l’absentéisme des salariés de Véolia Propreté
Evolution du SIRH en synergie avec la MOA et une équipe de 10 développeurs Périmètre du SIRH : 18 000 salariés/ bulletins de paie,
Révision et mise à jour des données du bulletin de paie selon l’évolution de la réglementation et des taux de cotisations : veille réglementaire, paramétrage, formation des utilisateurs, support de niveau 3
Analyse technico-fonctionnelle et documentation des demandes de la MOA, dans un contexte de croissance
Développement et support de niveau 3
Analyse technico-fonctionnelle et documentation des demandes de la MOA, dans un contexte de croissance
Développement et support de niveau 3