CV/Mission de Développeur gsm freelance

Exemple de missions d'Achraf,
Développeur gsm habitant Paris (75)

• Chef de projet « Sodexo projet administration pénitentiaire ». Mars

  2022 - aujourd'hui

  Client :
  La DSI au service des opérations transverse qui apporte le support à tous les
  segments pour qu’il puisse opérer sur chacun des sites Sodexo. Sodexo opère
  en gestion multi-technique maintenance, restauration dans les prisons ou
  bâtiments HARD FM (suivi matériel, clim etc..)
  Soft FM (petit service de conciergerie, propreté).
  Problématique : Etude stratégique pour l’appel d’offre MGD21 qui consiste à
  répondre au besoin de l’administration pénitentiaire sur des différents projets.
  Objectifs :
  1- Evolution de l'outil de maintenance via une solution groupe Sodexo
  qui va être déployer sur l'ensemble des prisons de France.
  - Phase d’étude, réalisation, référencement du matériel, formation
  à l’outil, organisation du support, procédure de déploiement,
  - Cahier des charges, rédaction des spécifications
  - Consultation prestataires, formalisation, présentation Coprog,
  Kick-off
  - Comité d’architecture, demande d’investissement
  - Validation de sécurité, Audit, SPRAQ
  - Recette
  - Gestion du risque
  - Mise en place du processus métier
  - Gestion du budget Opex/Capex
  2- Changement du statut des détenus en travailleurs
  - Benchmark solution du marché
  - Contractualisation
  - Type d’hébergement SaaS, On premise
  - Cahier des charges, rédaction des spécifications
  - Comité d’architecture, demande d’investissement, Coprog,
  - Kick-off
  - Développement et mise en place interfaces
  - Infra Build : Achats Matériel Lourd (Serveurs, Baies, Disques…)
  - Validation de sécurité, Audit, SPRAQ
  - Recette
  - Gestion du risque
  - Rédaction du processus métier
  - Gestion du budget Opex/Capex
  3- Mise en place d’un SI pour numériser l’administration pénitentiaire
  - Evolution des outils de gestion
  - Evolution de l’outil OCR itesoft Lad justice
  - Cadrer la solution (chiffrage et Planning)
  - Validation de la sécurité, SPRAQ
  - Validation comité d’architecture
  - Validation Coprog
  - Gestion du budget Opex/Capex
  - Recette
  Chef de projet Big Data « La banque postale ». Mai 2021 à Février 2022
  Client: La Branche Numérique a mis en place et opère, depuis 2016, un Data
  Lake pour le Groupe La Poste (DLG). Ce dernier repose sur une plateforme de
  gestion des données souveraine et répond aux exigences de confidentialité des
  données (RGPD).
  Problématique: Soutenir les activités du Groupe La Poste et la transformation
  de son modèle d’affaires à l’ère du digital et du Big Data
  Objectif: Accompagnement du métier sur les phases de développement et
  déploiement des projets de convergence des technologies Big Data :
  • Suivi des actions liées à la mise en œuvre des projets
  • Coordination des acteurs liés au développement
  • Mise en place du reporting de suivi des actions de tous les contributeurs
  des projets
  • Mise en en adéquation du calendrier des déploiements applicatifs et des
  besoins exprimés
  • Coordination et suivi de mission avec des consultants juniors via des
  instances d’échanges pour fixer les objectifs et identifier les points
  d’amélioration

• Chef de projet Big Datan« La banque postale ».

  Client: La Branche Numérique a mis en place et opère
  Jan 2021 - aujourd'hui

  Lake pour le Groupe La Poste (DLG). Ce dernier repose sur une plateforme de gestion des données souveraine et répond aux exigences de confidentialité des données (RGPD).
  Problématique: Soutenir les activités du Groupe La Poste et la transformation de son modèle d’affaires à l’ère du digital et duBig Data
  Objectif: Accompagnement du métier sur les phases de développement et déploiement des projets de convergence des technologies Big Data :
   Suivi des actions liées à la mise en œuvre des projets
   Coordination des acteurs liés au développement
   Mise en place du reporting de suivi des actions de tous les contributeurs des projets
   Mise en en adéquation du calendrier des déploiements applicatifs et des besoins exprimés
   Coordination et suivi de mission avec des consultants juniors via des instances d’échanges pour fixer les objectifs et identifier les points
  d’amélioration

• Product manager « IAD »

  Client: IAD est un acteur de l’immobilier. Le projet consiste à la digitalisation et la refonte du SI en Agile pour aller vers une approche web en micro-services pour des utilisateurs Triple device (S
  Jan 2019 - Jan 2021

  Problématique: Renfort en gestion du projet dans le pôle gestion des annonces immobilières.
  Cadrage des passerelles internationales (Seloger,LeBonCoin,luxe residence…), afin de faciliter la diffusion des annonces.
  Objectif: Mise en place des process / KPi nécessaire au suivi
   Accompagnement des Product owner dans leurs activités
   Mise en place des mécanismes d’amélioration
   Communication sur le mode Agile et de ces avantages côté métier
   Animation des différentes instances dans le cadre du CdS (COPIL, COSUI, Gestion des risques.)
   Animation des cérémonies (Sprint planning, Daily meeting, Sprint Review, Grooming.)
   Gestion et suivi du projet de bout en bout
   Challenge et validation du besoin
   Mise en place des définitions of DONE
   Rédaction des US et des scénarios de tests fonctionnels

• Product Owner / Consultant conduite de changement « HELLO BANK/ BNP ».

  Clients : Hello Bank est la banque en ligne de BNP. Le projet consiste à digitaliser le processus d’ouverture de compte, le remplissage des formulaires en ligne, le scan des documents via le site Hell
  Jan 2017 - Jan 2018

  Problématique: Les ouvertures de comptes en ligne sont trop lentes (9 jours), il y a régulièrement des erreurs de facturations pour les commandes CB et de nombreux doublons ont été créés dans le SI (800\mois).
  Objectif: Refonte du processus afin d’éviter les anomalies de facturation et d’empêcher la génération de doublon.
   Accompagnement des utilisateurs : Rédaction des manuels utilisateurs et animation des cessions de formations
   Coaching des PO juniors
   Coordination avec la MOE, PO et MOA
   Analyse / validation du besoin avec les Métiers
   Animation d’ateliers de conception
   Etude de faisabilité du projet
   Rédaction des US et des scénarios de tests fonctionnels
   Estimation des charges et délais avec la MOE et planification des sprints
   Définition des parcours utilisateurs
   Suivi et priorisation des US selon la business value
   Post MEP : Suivi, analyse et correction des anomalies
   Suivi de l’utilisation de l’application et recensement des pistes d’amélioration.
   Proposition de nouveaux process d’amélioration de gestion de projet

• Chef de projet AMOA « Conseils d’état »

  Jan 2015 - Jan 2017

  Problématique: Le processus concerne les usagers et les fonctionnaires lors d’un dépôt de plainte, le ministère de l’intérieur a décidé de mettre en place un service de pré-plainte en ligne. Ce service consiste à remplir un formulaire communiquant avec la base de données via un web service (400 000 requêtes
  / an).
  Objectif: Gestion et suivi de projet (± 10 projets) de bout en bout (de la préétude jusqu’à la mise en service). Pilotage des contraintes délais, qualité,
  recette sur un périmètre donné
   Création du formulaire, gestion des fichiers, gestion des mails, ajout de document, dépôt d’une requête, inscription des acteurs,
   Rédaction de spécifications fonctionnelles et techniques
   Supervision et animation des 3 développeurs C#
   Définition de l’architecture RESTful
   Mise en place du web service RESTful
   Création du modèle de données
   Consultation de base de données oracle
   Réalisation de tests unitaires
   Rédaction de supports de formation

• Chef de projet AMOA « GDF »

  Clients: L’objectif du projet est d’optimiser les applications via une migration
  Jan 2014 - Jan 2015

  vers de nouvelles technologies (VB vers ASP.net et d’Access vers SQL).
  Problématique: les outils de facturations sont obsolètes et posent des
  problèmes de performance.
  Il s’agit de 50 applications qui gèrent les périmètres de facturation,
  approvisionnements du gaz moyen terme, court terme, long terme, et
  récupération des données trading « prix de la molécule de gaz ».
  Objectif: Avec un développeur, accompagnement et pilotage de la migration
  technique de l’outil de facturation de GDF.
   Participation à la phase d’étude
   Analyse du besoin et ateliers métiers (Réseaux et Distribution)
   Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
   Réalisation
   Procédures stockées PL-SQL
   Refonte de l’ergonomie des applications
   Développement ASP.net
   Création et déploiement de la base de données
   Réalisation des tests de performance
   Conduite du changement : formation des responsables métier sur les applications développées.

• Business analyst « Orange ».

  Clients: Gestion de la campagne de tests des cartes mères des mobiles
  Jan 2011 - Jan 2012

  Samsung fabriquées par ST Ericsson en France et à l’international (Paris,
  Varsovie, Cracovie, Munich)
  Problématique: Création des cahiers de test selon les normes 3 GPP et
  exécution des tests mobile sur site.
  Objectif: Gestion du projet avec 12 personnes (5 ingénieurs télécom, 5
  testeurs, 2 business analyst)
  Interlocuteurs internes : DSI, METIER
  Interlocuteurs externes : Equipe d’Intégrateurs
   Mise à jour des spécifications existantes
   Rédaction de la stratégie de recette, des cahiers de tests et des jeux
  de données
   Rédaction des comptes rendus de bilan de la campagne ...