Création de la société SERELIS Services
Construction du business Plan, recherche de financement, accompagnement par Paris-Pionnières (incubateur), Création de 2 emplois. 200K€ CA – 300 clients en 2 ans.
Lauréate du prix du meilleur projet de création d’entreprise innovant dans les services à la personne décerné par l’ANSP (Agence nationale des services à la personne en 2010)
Mise en place des tableaux de bord de pilotage de l’entreprise (BI) -Déploiement d’un ERP (Qualiac) –CRM –CTI- Refonte de la facturation. Cartographie et refonte des processus commerciaux (méthode OSSAD)
Alignement du SI sur la stratégie de l’entreprise. Accompagnement des directions métiers dans les changements d’organisation et outils liés au nouveau business model avec la montée en puissance des offres internet, et des nouveaux usages des consommateurs. Doter l’entreprise d’un système d’information agile pour favoriser la mise en application des décisions du CODIR.
Réorganisation de la DSI en DOSI pour favoriser les échanges entre la MOA et la MOE.
Mise en place et développement de l’EDI entre les clients les constructeurs automobiles et LaCentrale (15000 Flux quotidiens). Mise en place d’un ordonnanceur de travaux (VEGA) pour l’automatisation et la supervision des fonctions d’exploitation informatique
Mise en œuvre de solution sémantique intelligente pour la modération automatique des annonces.
Fusion des sociétés CARADISIAC et LACENTRALE en terme d’organisation, de ressources humaines et de système informatique.
Gestion des OPEX et CAPEX- Elaboration budgétaire
Refonte des infrastructures- Mise en place d’un hébergement haute disponibilité/ haute performance pour le Web. (3Millions VU/mois – 500.000 transactions/jour)
Gouvernance du SI – gestion du portefeuille projet. Introduction des méthodes de développements Agile
Management d’une DSI de 25 personnes (internes)- 3Md’€ d’investissement
Secteur Media – 75 PARIS - CDI – 2000- 2002
Fermeture d’un centre de services international à Sofia Antipolis – Liquidation des matériels (Revente à brokers)- résiliation des contrats – récupérations des codes sources – négociations fournisseurs
Conception et mise en place d’outils et de organisation pour consolider les statistiques Web des différentes filiales du groupe afin de donner une visibilité aux instance de gouvernance sur la progression du média Web à travers les pays ,les cultures et les innovations locales..
Création et lancement de la start-up en France filiale de GAMEPLAY UK dans le domaine des jeux vidéo- début des jeux en réseau par Internet et de la TV interactive.
Développement d’un site Web – catalogue de vente de jeux en ligne – gestion du contenu éditorial pour les articles des journalistes
Responsable du système transactionnel CICS/IMS (Architecture, plan de reprise et de sauvegarde, montée de version, disponibilité et performance des systèmes,)
Ingénieur DB2 : développement d’outil de gestion de cohérence des plans et codes sources, performance, optimisation base de données et requêtes SQL
Directeur de mission- Directeur de projet : Pilotage de mission de conception et de réalisation de solutions informatiques spécifiques.
Développement et structuration des offres de services (Mobilité- responsive design- CMS- RSE)
En charge des réponses aux appels d’offres (principalement secteur public) sur des missions d’élaboration de Schéma directeur, conception de SI et de portails entreprises
Cartographie des processus – Amélioration des processus- recommandations
DSI Interne du groupe (Hébergement- Méthodologie –outils interne CRM – messagerie)
Références : MAIRIE DE PARIS, CPAM de Paris, AXA, MACIF, SAFRAN, GHN, Ville de Limoges, L’Argus Automobile
Gestion des contrats et négociation auprès des fournisseurs et partenaires (HP/Oracle/Informix/ téléphonie/ PC etc.) – montage des dossiers de Leasing.
Management d’un équipe de 25 ingénieurs (Astreintes 24H/24)
Elaboration budgétaire – gestion des investissements informatique du groupe DHL France
Responsable Haute disponibilité des infrastructures et des applications internationales et passage à l’an 2000 – réseau WAN/LAN 53 agences distantes- bases de données (Oracle – Informix – Oracle Financial-Systèmes UNIX-Téléphonie PABX-SVI – 2 calls center redondants (Paris et Lyon)
Mise en œuvre de l’utilisation des téléphones portables embarqués dans les véhicules des coursiers comme routeur pour l’acheminement des informations de livraison des colis en temps réel.
Responsable du matériel connecté (imprimantes, balances poids/volumes, lecteur code barre.)
Mise en place d’un plan de reprise de l’activité (PRA)
Chef de projet pour la France de projets internationaux (uniformisation des processus, des applications, des évolutions, best practices)