Audit du code (ETL), base de données et reporting. Cartographie des données
L’objectif était de répertorier pour une liste de champs donnés tous les impacts en terme de bases de données, reporting et extracts ainsi que de cartographier les flux de données
Participation aux ateliers de préparation des Users Stories (DPO, Marketing, Finances)
L’objectif était de définir les contraintes coté DPO et IT, puis les besoins cotés marketing
Définition de la solution technique pour l’historique. Les solutions prises sont :
Anonymiser les champs personnels (nom, prénom, email, …)
Renommer les identifiants clients / prospect
Définition de la solution technique pour l’alimentation quotidienne :
Jobs qui vont déterminer les candidats puis anonymiser les données
Définition de la solution technique dans le cas d’une demande client
Jobs qui vont anonymiser les données du client
Pilotage des développements pour la solution technique
Conduite du changement auprès des utilisateurs
Recueil et analyse du besoin.
Pilotage de l’équipe de développement
Développement des rapports Business Object et Powerbi
Utilisateur Finaux : Direction commerciale groupe, contrôle de gestion et Finance (DAF)
Recueil et analyse du besoin. Gestion de la backlog et Priorisation
Mise en place de la solution : Modélisation, développement (Talend / Univers / Rapport / Planification)
Support utilisateur / formation / conduite du changement
Maitrise d’ouvrage / Data Analyst / Developpeur Spotfire (DataViz) pour le CRM de BP2S.
Chef de projet Maitrise d’ouvrage reporting au sein des équipes CRM et BI.
Utilisateurs finaux : direction commerciale & marketing commercial et RH (scoring des commerciaux)
Analyse des besoins utilisateurs, redaction des besoins BRD ou User Stories
Gestion de la backlog / priorisation avec les key users (Espagne et France)
Pilotage de l’IT chargés des demandes (Portugal & France)
Redaction plan Test / Test UAT
Support utilisateur / formation / conduite du changement
Maitrise d’ouvrage pour le projet RGPD :
Analyse d’impact puis rédaction des users stories.
Pilotage de l’équipe MOE pour la mise en place de la solution
Développeur TIBCO Spotfire (Dataviz) / développement de 15 dashboards
Gestion de la backlog
Pilotage de l’équipe de développement et des fournisseurs développant les solutions (CDS ou Forfait)
Contractualisation avec les acteurs externes (Cap Gemini France et Maroc, Cirruseo, GFI)
Suivi des tests fait par chaque pays (dont UK, Allemagne, Suisse, Australie, Portugal, Italie)
Prise en charge des évolutions de A à Z
Rédaction des spécifications et documentations
Refonte des jobs Talend pour les différentes alimentations
Développement et optimisation des procédures stockées Oracle
Optimisation du Calcul du Taux de cession Interne (TCI)
Amélioration des process internes et normes TALEND
Mise en place de SVN pour gestion des versions
Support à la production
Consultant AMOA et projet, sur la refonte du projet reporting PEER ONE.
Rapports destinés aux clients (rapport mensuel de gestion des fonds sous management Allianz ou AGI) et des rapports destinés au service client, gérants et service performance d’AGI (pour le pilotage de leur activités)Assistance à maitrise d’ouvrage :
Recueil des besoins des métiers pour les évolutions des rapports
Etudes et conceptions fonctionnelles
Pilotage des évolutions avec la MOE basée à Munich / Francfort
Projet PEER ONE : Refonte des rapports BO
Refonte des rapports Performance, Inventaire, ISR, Taux (+100 rapports)
Participation aux comités projet avec le sponsor allemand.
Projet de Reporting opérationnel Itrack (outil de ticketing) et Itware-PPM
Tech Lead : Pilotage de l’équipe décisionnelle offshore de développement (2-3 personnes)
Planification et suivi des développements
Rédaction des spécifications générales et détaillées (en anglais)
Formation de l’équipe de développement
Support technique et méthodologique auprès de l’équipe de développement
Développement SSIS, SQL Server et Business Objects
Encadrement de l'équipe (6-8ETP) et Gestion du budget (1,5M€ annuel)
Pilotage 8 projets transverses en parallèle (dont 2 projets en méthode AGILE - SCRUM)
Pilotage de la partie reporting du forfait LOGICA MAROC (refonte SI Gestion commerciale Publicité)
Architecture Logiciel / cartographie sur le SI décisionnel
Recueil des besoins et conception du cahier des charges à travers l’animation de groupe de travail
Elaboration budgétaire
Rédaction du cahier des charges
Rédaction du cahier de recette, jeux et plans de tests
Suivi des tests utilisateurs
Conduite du changement
Participation aux COPIL et COPROJ.