CV/Mission de Développeur cadence freelance

Exemple de missions de Sébastien,
Développeur cadence habitant le Val-de-Marne (94)

• Coach agile & ********

  ADEO
  Jan 2021 - aujourd'hui

  Accompagnement à la mise en place de pratiques agile à l’échelle de la chaine de valeur “Nouvelle
  commande”.

• Coach agile & ********, management 3.0, formateurs

  GROUPE SVP
  Jan 2019 - Jan 2021

  Dans le cadre du projet d’amélioration de l’expérience client et collaborateur, coaching de l’équipe
  d'accompagnement au changement et animation d’atelier d’équipe.
  Domaines d’intervention :
  Coaching de l'équipe d'accompagnement au changement du projet d’amélioration de l’expérience client et
  collaborateur,
  Accompagnement et formation des Product Owner,
  Accompagnement à la réalisation des cartographies « expérience utilisateurs map »,
  Conception et animation d’atelier de type « bootcamp » pour chaque équipe, animation avec l’outil MIRO,
  Mise au point d’une fiche d’amélioration continue et tableau de board de suivi des actions.

• Coach agile, management 3.0

  MYMONEYBANK
  Jan 2019 - Jan 2020

  Accompagnement de la finance dans la réalisation de sa Road Map en agile et mise à l’échelle de
  l’agilité. Conception et réalisation du Target Operating Model et de sa démarche de déploiement.
  Coaching, formations et accompagnement des équipes finance dans l’appropriation et l’utilisation
  des nouvelles méthodes.
  Domaines d’intervention :
  Définition, rédaction et déploiement du Target Operating Model inspiré du framework Spotify,
  Évangélisation de l’agilité et de l’agile à l’échelle au travers de l’entité,
  Mise en place des boards physiques et animation des cérémonies de l’Obeya Room Finance,
  Paramétrage et accompagnement à l’usage de l’outil JIRA,
  Mise en place de KPI bâtis sur les backlogs Scrum des équipes et les saisons,
  Accompagnement de la guilde des Product Owner et des Scrum Master.

• Coach agile & ********

  GROUPE ROCHER 0
  Jan 2018 - Jan 2019

  Dans le cadre de la transformation agile du Groupe Rocher, ma mission avait 3 principaux objectifs :
  Conception et réalisation du Retour d'Expérience du programme ********, Identification des
  forces et obstacles du dispositif sur trois axes :
  Modèle opérationnel,
  Outillages,
  Equipes et rôles.
  Préconisations / recommandations :
  Rédaction et présentation d'un document de préconisation basé sur les conclusions du RetEx et adossé aux
  objectifs du programme,
  Proposition de plan de mise en œuvre des améliorations.
  Suivi, accompagnement :
  Mise en œuvre des améliorations retenues,
  Suivi, accompagnement et soutien aux équipes dans la mise en œuvre des améliorations,
  Participation à l’évolution du corpus méthodologique,
  Suivi du plan d'actions.

• Coach agile & ********, management 3.0, formateurs

  EDF DSIT DM
  Jan 2017 - Jan 2020

  Accompagnement de la transformation organisationnelle et culturelle en SAFe 4.5 de la DSIT,
  réalisation du TOM et de la démarche de déploiement. Coaching, formations des programmes
  DMAgile, Datacenter, DevOps, SIRH, IaaS PaaS. Co-construction et animation des séminaires
  leadership et programme d’accompagnement « management ******** nommé TEO Way ».
  Domaines d’intervention :
  Accompagnement de la transformation organisationnelle et culturelle à l’agile à l’échelle de la DSIT.
  Lancement 4 trains organisationnels et formation des 4 Releases Train Engineer,
  Réalisation et animation de session de formation à la culture et les pratiques à destination des salariés DMA
  et DTPI (800 personnes),
  Co-construction et animation des séminaires et programme d’accompagnement « management ********
  nommé TEO Way by DMAgile»,
  Promotion et évangélisation de l’agilité et de l’agile à l’échelle au travers de l’entité, co-création et
  animation d’un centre agile,
  Conception et animation de formations d’acculturation à l’agile, formation au rôle de Scrum Master et
  Product Owner, formation à l’agile à l’échelle, formation portfolio management et formation à l’utilisation et
  la prise en mains de l’outillage par les équipes (JIRA, Confluence, EazyBI, iObeya ),
  Accompagnement du programme Datacenter et SIRH dans leur appropriation du modèle ******** et des
  pratiques associées, lancement et coaching de 2 trains opérationnels,
  Accompagnement et formation du programme IaaS, mise en place et animation de 2 trains opérationnels,
  Paramétrage et maintenance de l'outillage projet : JIRA, Confluence, EazyBI, iObeya.
  Forte contribution au paramétrage et à l'évolution de l'outillage projet : JIRA, Confluence, EazyBI, iObeya.

• Coach agile & ********, management 3.0, formateurs

  EDF DSIT DMA
  Jan 2017 - Jan 2020

  Accompagnement de la transformation organisationnelle et culturelle en SAFe 4.5 de la DSIT,
  réalisation du TOM et de la démarche de déploiement. Coaching, formations des programmes
  DMAgile, Datacenter, DevOps, SIRH et IaaS. Co-construction et animation des séminaires leadership
  et programme d’accompagnement « management ******** nommé TEO Way ».
  Domaines d’intervention :
  Définition et rédaction du Target Operating Model SAFe Solution avec le CIO et le directeur du programme
  de transformation,
  Accompagnement au lancement 4 trains organisationnels et formation des 4 Releases Train Engineer,
  Réalisation et animation de session de formation à la culture et les pratiques à destination des salariés DMA
  et DTPI (800 personnes),
  Mise en place et animation d’une cellule agile transverses,
  Évangélisation de l’agilité et de l’agile à l’échelle au travers de l’entité,
  Formation agile, ********, portfolio management et utilisation de l’outillage,
  Accompagnement du programme Datacenter et SIRH dans leur appropriation du modèle ******** et des
  pratiques associées, mise en place et lancement de 2 trains opérationnels,
  Accompagnement et formation du programme IaaS, mise en place de 2 trains opérationnels.

• Co-Head of Agile center, Directeur de programme ********

  SOCIETE GENERALE
  Jan 2017 - aujourd'hui

  J’ai rejoint la Société Générale en tant que salarié pour le poste de Head of Agile center.
  
  DOMAINE D’INTERVENTION :
   Responsable du centre agile : pilotage/animation du centre agile (budget, staffing, sourcing) constitué de 12 coaches en France et 3 en inde,
   Evangélisation de l’agilité et de l’agile à l’échelle au travers de l’entité,
   Direction du programme de transformation à l’agile à l’échelle de 2700 personnes, pilotage d’un cabinet de conseil sur la partie étude.

• Coach ******** / Chapter Lead, Head Of Delivery, RTE

  ING BANK
  Jan 2015 - Jan 2017

  Au sein d’ING Bank France, j’ai eu plusieurs rôles pendant ma mission :
  
  Coach ******** / Chapter lead Scrum Master (1 an et 7 mois, rôle transverse) :
  
  DOMAINE D’INTERVENTION :
   Accompagnement à la transformation du modèle opérationnel de la DSI vers l'agilité à grande échelle (SAFe, ScrumBan, management 3.0),
   Animation des guildes d’agilité et d’amélioration continue, Evangélisation de l’agilité au sein de l’entreprise,
   Accompagnement/management des ScrumMaster,
   Accompagnement des équipes SAFE et des tribes dans leur agilité et le DEVOPS,
   Mise en place de dashboard d’indicateurs de performance pour toutes les équipes, le Program et le Portfolio,
   Conception des processus SAFe et Scrumban et déploiement opérationnel dans les équipes,
   Accompagnement et déploiement de la méthode groupe (New way of working) basée sur les features team et SAFe,
   Création et animation du centre agile de 14 SM.

• Transition manager (5 mois) :

  Head of Delivery -
  aujourd'hui

  DOMAINE D’INTERVENTION :
   Responsable de l’ensemble des équipes de développement (120 personnes),
   Gestion des budgets de l’IT,
   Pilotage du plan de ramp’up de l’IT (+30%), du plan d’internalisation et GPEC,
   Gestion des fournisseurs,
   Accompagnement à la prise de poste du nouveau Head of Delivery.

• release train engineer (9 mois)

  RTE
  aujourd'hui

  DOMAINE D’INTERVENTION :
   Organisation/Facilitation des PI Planning et des ART Sync (PO Sync and Scrum of Scrums), travail de proximité avec les métiers et les équipes,
   Facilitation des pratiques de qualité de code et des communautés de pratique (guilde) autour de la gestion des programmes SAFe, Scrum et Agile,
   Mise en place et reporting des métriques de performance des program increment au niveau portfolio, suivi de l’acquisition de valeur pour chaque thèmes stratégiques et Epics,
   Suivi et pilotage des améliorations systémiques (kaizen et A3), Guild Leader improvement,